如何招聘到合適的人才
如何招聘到合適的人才詳細(xì)內(nèi)容
如何招聘到合適的人才
主題：如何招聘到合適的人才
一、課程簡介：
招聘和面試作為企業(yè)人才隊伍建設(shè)的第一關(guān)，對于企業(yè)長遠(yuǎn)利益起著非常重要的作
用。如何組織更有效的人才招聘與甄選，實(shí)現(xiàn)人職匹配，減少人才流失，提高企業(yè)效益
，有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的支持。是企業(yè)亟需解決的問題。
二、培訓(xùn)對象：
各部門主管/人力部門管理/招聘人員等
三、課程目標(biāo)：
1、幫助學(xué)員掌握招聘與面試的流程/方法及技巧；
2、提高專業(yè)面試技術(shù)水平；
3、領(lǐng)會企業(yè)到底需要什么樣的員工；
3、幫助學(xué)員理解如何留住企業(yè)優(yōu)秀人才。
四、講課方式和特色：
（一）培訓(xùn)方式：
1、講師激情、精彩演講占50%
2、案例分析（從正面和反面兩方面進(jìn)行實(shí)例分析）占20%
3、互動提問：講師現(xiàn)場提問，學(xué)員做答，講師點(diǎn)評占10%
4、作業(yè)練習(xí)：現(xiàn)場練習(xí)和操作、表演展示占10%
5、分組討論：頭腦風(fēng)暴：各小組給出答案，講師點(diǎn)評占10%
（二）課程特色
l、可操作性：聚焦于現(xiàn)場的實(shí)際操作訓(xùn)練與實(shí)踐能力提升
2、系統(tǒng)提高：鎖定管理人員能力點(diǎn)，通過訓(xùn)練，改變管理行為，提升管理技能
3、寓教于練：企業(yè)實(shí)際案例分析，您的困惑大家解答，您所參加的不是一堂枯燥的“填
鴨”課程
五、課程提綱：
第一講、什么是企業(yè)管理最重要但又最困難的方面？
開篇案例：
解密：中國優(yōu)秀企業(yè)家史玉柱“東山再起”的原因
1．“企業(yè)的競爭，歸根到底是人才的競爭”
2．更深層次的思考：人力資源管理是決定企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵
3．一個企業(yè)的成功要素
4．人力資源管理與員工離職的關(guān)系
5．中國企業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢：面對競爭和挑戰(zhàn)
6．人力資源管理的內(nèi)容和工作方針
7．員工管理的理論基礎(chǔ)和原則
8．每個管理人員的四大職責(zé)和管理任務(wù)
第二講、員工離職問題的分析
1、案例分析：
解密：中國海爾為什么不怕同行伊萊克斯從公司挖人？
2、現(xiàn)場思考：
（1）你會加盟高薪聘請你的“白板公司”嗎？
（2）深圳松崗一電子廠基層管理離職的原因分析及對策？
3、造成員工離職的幾個表面原因
4、決定是否離職的其他原因是什么？
5、“留心”不能只靠一個錢而要靠五個“錢”
6、現(xiàn)場討論：什么是人生的終極追求？它靠什么要實(shí)現(xiàn)？
7、員工離職的20個主要原因分析
（1）10個員工跳槽的個人原因
（2）10個員工跳槽的企業(yè)原因
（3）一個優(yōu)秀員工離職對企業(yè)造成的10大影響
第三講: 招聘為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢
1. 時代背景分析
2. 招聘為何給企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢
3. 影響招聘的因素
4. 企業(yè)為什么要招人
5. 招聘渠道的選擇的方法
6. 確定招聘來源和方法的依據(jù)
7. 招聘的程序
8. 招聘的途徑
9. 內(nèi)部招聘的主要方法
10. 外部招聘的主要方法
11. 參加現(xiàn)場招聘會的程序
第四講：面試的流程及其注意事項
1. 企業(yè)如何從招聘中選擇人才
2. 查看個人簡歷
3. 組織筆試
4. 組識面試
5. 面試的技巧與注意事項
6. 招聘中容易忽略的問題
7. 如何進(jìn)行招聘成本評估
8. 招聘考查環(huán)節(jié)之重要
9. 試用期的管理
10. 案例分析：如何識別簡歷和證件的真假？
第五講：找到適合自己的特效藥
1. 招工時心理測試的類型
2. 如何應(yīng)用情境模擬測試法
3. 應(yīng)用心理測試法的基本要求
4. 案例分析：如何對80/90后員工進(jìn)行心理測試
第六部分：企業(yè)需要招聘什么樣的人才——優(yōu)秀人才的五種維生素
1. 敬業(yè)精神
2. 與企業(yè)共成長——責(zé)任感
3. 強(qiáng)烈的團(tuán)隊精神
4. 積極向上的進(jìn)取心
5. 企業(yè)需要穩(wěn)定的員工
6. 案例分析：他是企業(yè)需要的人才嗎？
第七部分：如何培育、用好、留住優(yōu)秀人才
案例分析：
（1）解密：東莞長安某企業(yè)加薪造成員工罷工/管理人員下臺的原因。
（2）解密：美國華盛頓大學(xué)教授們愿意接受較低的工資而不愿意離開的原因。
（3）某企業(yè)班組長開早會不當(dāng)，造成員工離職；
（4）中國海爾總裁張瑞敏的策略——高層接見。
（5）馬云主張溝通留人——把阿里巴巴做到中國第一
1. 建立留人機(jī)制
2. 給員工進(jìn)行恰當(dāng)?shù)慕虒?dǎo)，并給其有足夠的時間去適應(yīng)。
3. 密切與員工的溝通，及時解決員工的抱怨。
4. 給員工足夠的尊重和信任
5. 給員工個人成長的機(jī)會
6. 給他們適當(dāng)?shù)膲毫吞魬?zhàn)
7. 給員工以激勵
8. 如何營造員工高昂士氣
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CO.,LTD
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主題：《國有企業(yè)采購規(guī)范與招標(biāo)采購要求》主講:李文發(fā)一、【培訓(xùn)目標(biāo)】1、國有企業(yè)非采購招標(biāo)方式和應(yīng)用2、國有企業(yè)政府采購與政府采購法律要求3、了解國家相關(guān)招投標(biāo)法律法規(guī)與要求4、掌握招標(biāo)采購規(guī)范的要求和注意事項5、明確項目評標(biāo)指標(biāo)設(shè)置基本要求、重點(diǎn)要素和注意事項6、理解編制招標(biāo)或采購文件基本要求、重點(diǎn)要素和注意事項7、正確評價采購項目清單和工程預(yù)算的準(zhǔn)確性和
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主題：《采購管理專業(yè)技能提升培訓(xùn)》主講:李文發(fā)一、【課程優(yōu)勢】李文發(fā)老師聚焦采購供應(yīng)鏈管理、咨詢和培訓(xùn)30年，精通企業(yè)戰(zhàn)略采購運(yùn)營模式、采購需求計劃預(yù)算、采購TCO成本、價格分析、采購談判與合同、采購成本控制、如何有效降低采購成本，集團(tuán)戰(zhàn)略供應(yīng)商選擇、評估和管理，供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量管理、供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)優(yōu)化。具有豐富的采購、供應(yīng)商及供應(yīng)鏈管理和培訓(xùn)經(jīng)驗。在培訓(xùn)中，
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主題：《戰(zhàn)略供應(yīng)鏈優(yōu)化管理》主講：李文發(fā)一、【課程背景】中國已經(jīng)進(jìn)入新時代,隨著企業(yè)的發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級，企業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)營規(guī)劃管理的預(yù)測計劃、生產(chǎn)運(yùn)營、采購供應(yīng)、物流及信息技術(shù)管理、供應(yīng)鏈技術(shù)也在飛速發(fā)展，供應(yīng)鏈集成管理模式已成為企業(yè)核心競爭力的重要指標(biāo)。企業(yè)，特別是大型的企業(yè)集團(tuán)，更需要了解當(dāng)代企業(yè)供應(yīng)鏈（市場用戶需求預(yù)測、采購供應(yīng)，并購，集成服務(wù)，物流庫存、配
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主題：《制作高分投標(biāo)書與投標(biāo)核心環(huán)節(jié)把控》主講:李文發(fā)一、【培訓(xùn)目標(biāo)】本課程是針對投標(biāo)書制作、投標(biāo)過程把控的定制課程，課程重點(diǎn)針對高分標(biāo)書如何編寫，投標(biāo)人如何正確理解招標(biāo)方的文件和標(biāo)書的要求，如何做到積極響應(yīng)招標(biāo)方的要求定制完善有競爭力的投標(biāo)書，在編制投標(biāo)書過程中注意的事項，如何投遞和管理投標(biāo)書，如何澄清招標(biāo)要求，在招標(biāo)中使學(xué)員掌握招投標(biāo)的流程以及具體要求和
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