玩協(xié)守則ICTI應(yīng)對及內(nèi)審員班培訓(xùn)
玩協(xié)守則ICTI應(yīng)對及內(nèi)審員班培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容
玩協(xié)守則ICTI應(yīng)對及內(nèi)審員班培訓(xùn)
課題:ICTI客戶驗(yàn)廠應(yīng)對及內(nèi)審員培訓(xùn)
課程背景:
ICTI是國際玩具工業(yè)理事會(huì)(國際玩具協(xié)會(huì))International Council of Toy
Industties英文縮寫.ICTI守則就是指國際玩具行業(yè)要遵守的行業(yè)規(guī)范.
成立于1974年的ICTI,其創(chuàng)立主旨在于推廣玩具制造業(yè)在會(huì)員國家地區(qū)之利益,減少或消
貿(mào)易障礙.ICTI作為一個(gè)訊息交流中心,負(fù)責(zé)提供定期討論及交換訊息的機(jī)會(huì),并推廣玩具
安全標(biāo)準(zhǔn).基于確保玩具業(yè)采取合法、安全和健康的營運(yùn)方式之精神,ICTI發(fā)起一項(xiàng)名為
商業(yè)守則的認(rèn)證計(jì)劃,以改善玩具制造業(yè)的形象及工作環(huán)境。
ICTI包括以下國家和地區(qū)的玩具貿(mào)易協(xié)會(huì):奧大利亞、巴西、加拿大、中國、中國臺北
、丹麥、法國、德國、香港、匈牙利、意大利、日本、墨西哥、俄國、西班牙、瑞典、
英國和美國。其秘書處設(shè)在英國倫敦。
ICTI CARE Process, CARE分別代表:C-Caring(關(guān)愛); A-Awareness(認(rèn)知);R-
Responsibility (責(zé)任);E-
Ethics(道德)。CARE的目的在于使全球玩具廠能夠向消費(fèi)者保證他們的產(chǎn)品是在安全
和人道的環(huán)境中制造出來的。出于這種目的,它的意識在于向工廠提供單一的、公開的
、徹底的、和一致審核程序。
幾個(gè)主要玩具品牌,MATTEL,HASBRO,LEGO,FUNRISE,MEGA
BLOKS和LEAPFROG等已就CARE標(biāo)準(zhǔn)簽約,宣布其供貨商必須通過ICTI認(rèn)證,而麥當(dāng)勞也鼓
勵(lì)其供貨商采用ICTI守則中環(huán)境健康及安全的準(zhǔn)則。另外,ICTI正與沃爾瑪、迪斯尼高
層對話,而避免供貨商重復(fù)審核。一些品牌的采購組織的行為守則采用ICTI CARE
PROCESS。當(dāng)中大部分鼓勵(lì)其供貨商在2006年初通過認(rèn)證。
培訓(xùn)收益:
通過課程,您將詳細(xì)了解ICTI的最新動(dòng)態(tài)與要求,并通過ICTI標(biāo)準(zhǔn)條文講解和實(shí)際案
例學(xué)習(xí),清楚了解ICTI的詳細(xì)實(shí)施方法,課程重在實(shí)用,用大量案例(包括圖片)直觀
說明容易犯錯(cuò)誤和不易覺察的錯(cuò)誤,以及如何用最經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的方法達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),為企
業(yè)節(jié)省大量不必要的整改費(fèi)用,絕對是物超所值。特別適合用各類型需要實(shí)施ICTI以及
各種社會(huì)責(zé)任的工廠里的高級管理人員。
通過了解ICTI審核的技巧,充分掌握應(yīng)對審核方法,做到知己知彼,了解審核的流程與
所需時(shí)間,把主動(dòng)權(quán)掌握在自己手里。簡介ICTI認(rèn)證所需文件及文件如何填寫。
培訓(xùn)方式:
針對廠家在實(shí)施ICTI過程中經(jīng)常出現(xiàn)的錯(cuò)誤,以案例形式與學(xué)員分析產(chǎn)生錯(cuò)誤的原因
,學(xué)會(huì)實(shí)用的實(shí)施方法。
培訓(xùn)時(shí)間:
1天
培訓(xùn)對象
工廠內(nèi)負(fù)責(zé)ICTI(國際玩具業(yè)商業(yè)行為守則)、COC(社會(huì)責(zé)任)的高級管理人員、
人事部經(jīng)理、管理者代表、社會(huì)責(zé)任驗(yàn)廠負(fù)責(zé)人。(無論工廠已經(jīng)獲取ICTI證書或者將要
獲得ICTI證書)
課程提綱:
一、ICTI守則講解及審核要點(diǎn)
1.工作時(shí)數(shù)培訓(xùn)
1.1 工廠符合當(dāng)?shù)胤傻年P(guān)于工作時(shí)間和加班時(shí)間的成文規(guī)定
1.2 法定工作時(shí)間和工廠自定工作時(shí)間的資料
1.3 工作時(shí)數(shù)的文件記錄
1.4 員工自愿加班
1.5 每日的最長工作時(shí)間是,每周的最長工作時(shí)間
1.6 每月加班時(shí)間
1.7 員工休息日與員工病假
1.8 工人用餐時(shí)間及私人休息時(shí)間
2.工資與補(bǔ)貼培訓(xùn)
2.1 工廠符合當(dāng)?shù)胤傻年P(guān)于工資和補(bǔ)貼的成文規(guī)定
2.2 法定的及公司的最低工資標(biāo)準(zhǔn)
2.3 工資和補(bǔ)貼
2.4 代扣工資
2.5 工資中扣除的住宿及伙食費(fèi)
2.6 工廠對其所提供物品的扣款
2.7 有無法定福利(獎(jiǎng)金,帶薪假,伙食補(bǔ)貼等)
2.8 員工工資單及工資支付、領(lǐng)取
3.未成年工培訓(xùn)
3.1 國家關(guān)于義務(wù)教育的年齡規(guī)定
3.2 工廠受聘員工最低年齡的成文規(guī)定
3.3 如何向全體員工傳達(dá)有關(guān)的法律和/或政策
3.4 員工的年齡
3.5 聘用未成年工的法律規(guī)定
3.6 工人年齡情況的文件記錄
4.強(qiáng)迫勞工與使用囚工培訓(xùn)
4.1 有關(guān)強(qiáng)迫勞動(dòng)工的政策文件
4.2 強(qiáng)迫勞動(dòng)工
4.3 工抵債工
4.4 員工離職
4.5 保安人員或監(jiān)督措施脅迫員工
4.6 不使用囚工或不將生產(chǎn)承包給監(jiān)獄的成文規(guī)定
5.紀(jì)律常規(guī)培訓(xùn)
5.1 避免工人遭受精神或肉體懲罰的紀(jì)律常規(guī)成文規(guī)定
5.2 向全體工人傳達(dá)文件規(guī)定
5.3 工廠可否使用體罰或以肉體傷害為脅迫手段
5.4 證明工廠無使用過分的精神虐待、語言污辱或威脅的證據(jù)
5.5 證明工廠無使用保安人員或指派不屬監(jiān)督管理員的其它人員對工人實(shí)行紀(jì)律處罰
的證據(jù)
5.6 罰款處分的合理性
6.歧視
6.1 工廠反對歧視的政策文件
6.2 工廠在招聘中存在歧視的情況
7.員工代表培訓(xùn)
7.1 員工就所關(guān)心的問題與管理方接洽的方式
7.2 員工代表
7.3 廠方的管理代表與員工代表進(jìn)行溝通及記錄
7.4 員工代表的要求
7.5 工廠就《規(guī)范》中受關(guān)注的問題實(shí)施了相應(yīng)的管理措施
7.6 員工代表的待遇
8.工廠設(shè)施培訓(xùn)
8.1 工廠關(guān)于健康、安全、環(huán)境和工作條件的政策文件
8.2 工廠主管健康、安全、福利和一般設(shè)施的高級管理代表
8.3 工廠的清潔與狀態(tài)
8.4 工廠設(shè)施的日常檢查
8.5 所有機(jī)器、設(shè)備和設(shè)施的保養(yǎng)與維修
8.6 工廠用以對內(nèi)、對外發(fā)出緊急通報(bào)的通訊聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)
8.7 工廠內(nèi)溫度和濕度的控制
8.8 照明問題
8.9 廢棄物的回收
8.10 建筑物的形貌完整性和結(jié)構(gòu)完整性的要求
8.11 鍋爐、無火壓力容器、熔爐的檢驗(yàn)要求
8.12 樓面承重能力的確立
8.13 工廠所受的法律懲罰與糾正措施
8.14 飲用水的提供及檢測
8.15 衛(wèi)生間及洗手設(shè)施的要求
8.16 保安人員職責(zé)的培訓(xùn)
8.17 有關(guān)吸煙及標(biāo)志的規(guī)定
9.消防培訓(xùn)
A)緊急情況應(yīng)對措施
9.1 作業(yè)現(xiàn)場應(yīng)急準(zhǔn)備計(jì)劃的制定
9.2 消防和應(yīng)急準(zhǔn)備計(jì)劃的培訓(xùn)
9.3 負(fù)責(zé)管理消防程序和應(yīng)急準(zhǔn)備計(jì)劃作業(yè)現(xiàn)場統(tǒng)籌協(xié)調(diào)員
B)出口及疏散
9.4 作業(yè)現(xiàn)場通知員工疏散的警報(bào)系統(tǒng)
9.5 應(yīng)急電力照明投施及檢查
9.6 過道和緊急出口標(biāo)志
9.7 疏散路線圖
9.8 緊急出口門的設(shè)置
9.9 業(yè)場地的消防演習(xí)
C)內(nèi)務(wù)管理
9.10 廢棄垃圾的處理
9.11 易燃廢料、碎料和廢棄物的處置
9.12 易燃物料的存放
9.13 地面清潔的要求
9.14 容器的設(shè)置
9.15 熱力設(shè)備與易燃材料的控制
9.16 建筑物內(nèi)外的物料的存放要求
D)電氣管理
9.17 電氣設(shè)備和線纜的維護(hù)及連接要求
9.18 接線盒、插座及儀表板
9.19 避雷系統(tǒng)與檢測
E)特殊危險(xiǎn)因素
9.20 易燃材料及可燃液體的存放
9.21 作業(yè)場地使用明火或產(chǎn)生火花的作業(yè)的熱工作業(yè)程序
9.22 氣瓶的標(biāo)示、使用存放和安全防護(hù)
9.23 可燃粉塵的控制
9.24 溶劑噴涂或產(chǎn)生粉塵的作業(yè)區(qū)域的要求
9.25 在噴涂作業(yè)的通風(fēng)要求
9.26 管理和使用可燃、易燃材料的員工培訓(xùn)
F)消防警報(bào)器和滅火器
9.27 消防警報(bào)器的標(biāo)識
9.28 滅火器的設(shè)置要求
9.29 滅火器的檢查
9.30 正確使用滅火器正確使用培訓(xùn)
9.31 起火原因的調(diào)查與預(yù)防措施
9.32 其它消防設(shè)備的檢查和維護(hù)
10.環(huán)境衛(wèi)生安全(EHS ) 、健康與安全培訓(xùn)
10.1 是環(huán)境衛(wèi)生安全以及工作條件的政策和程序的書面EHS 計(jì)劃
10.2 EHS協(xié)調(diào)員、委員會(huì)及推廣
10.3 MSDS
10.4 洗眼及沖淋設(shè)備
10.5 儲(chǔ)存和處理危險(xiǎn)化學(xué)品的容器、管道以及閥門是否均有標(biāo)示和/或以顏色標(biāo)識
10.6 事故和事故險(xiǎn)象調(diào)查
10.7 衣著肥大、佩戴飾物和留長發(fā)的人員的規(guī)定
10.8 員工機(jī)器安全防護(hù)培訓(xùn)
10.9 安全防護(hù)裝置
10.10 機(jī)器的開啟/制動(dòng)裝置要求
10.11 局部廢氣排放裝置
10.12 接觸有害物質(zhì)的安全齊日量水平
10.13 控制有害能源的程序文件
10.14 有害能源的人員培訓(xùn)
10.15 其它職業(yè)健康相關(guān)的要求
11.宿舍、飲食與醫(yī)療培訓(xùn)
11.1 宿舍、衛(wèi)生間、沖涼房的相關(guān)要求
11.2 娛樂
11.3 宿舍管理規(guī)定
11.4 員工的私人時(shí)間
11.5 工人及其財(cái)物的保安措施
11.6 宿舍防火安全和應(yīng)急準(zhǔn)備書面程序
11.7 對食堂的相關(guān)要求
11.8 處理醫(yī)療緊急情況的程序文件
11.9 急救員的培訓(xùn)
11.10 傷病記錄以及糾正措施
11.11 作業(yè)設(shè)施和宿舍范圍內(nèi)的急救必需品
11.12 醫(yī)療廢棄物的處置
二、案例分析
????針對廠家在實(shí)施ICTI過程中經(jīng)常出現(xiàn)的錯(cuò)誤,以案例形式與學(xué)員分析產(chǎn)生錯(cuò)誤的原
因,學(xué)會(huì)實(shí)用的實(shí)施方法。
三、工作時(shí)間與工資計(jì)算練習(xí)
?????工時(shí)與工資的符合性是工廠實(shí)施ICTI的重點(diǎn)與難點(diǎn),通過學(xué)員的實(shí)際操作演練加深
對工時(shí)工資計(jì)算方式方法的了解,為工廠節(jié)省大量不必要的開支,同時(shí)避免不符合項(xiàng)的
出現(xiàn)。
四、如何應(yīng)對ICTI認(rèn)證審核
通過了解ICTI審核的技巧,充分掌握應(yīng)對審核方法,做到知己知彼。
五、認(rèn)證申請程序
了解審核的流程與所需時(shí)間,把主動(dòng)權(quán)掌握在自己手里。
?簡介ICTI認(rèn)證所需文件及文件如何填寫。
六、考試
李文發(fā)老師的其它課程
主題:《精細(xì)化生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC》主講:李文發(fā)一、【講師優(yōu)勢】李文發(fā)老師作為中國改革開放以來第一代精細(xì)化生產(chǎn)計(jì)劃與供應(yīng)鏈運(yùn)營管理者,他擁有30年制造業(yè)一線現(xiàn)場柔性生產(chǎn)計(jì)劃與供應(yīng)鏈運(yùn)營管理經(jīng)理和咨詢培訓(xùn)經(jīng)歷。曾加臺灣固特集團(tuán)資材生管及供應(yīng)鏈部長,韓國三星PMC高級經(jīng)理、德國西門子集團(tuán)、日本三洋集團(tuán)精益生產(chǎn)計(jì)劃與供應(yīng)鏈運(yùn)營管理高級經(jīng)理、部長,華科實(shí)業(yè)股份采
講師:李文發(fā)詳情
主題:《精益生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)JIT訓(xùn)練》主講:李文發(fā)一、【培訓(xùn)對象】公司經(jīng)營管理者、工廠總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、廠長、工廠經(jīng)理、采購與物流經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、工業(yè)工程師、物流工程師、精益生產(chǎn)工程師、提案改善委員會(huì)成員、工廠或車間基層主管及有興趣之人士等。二、【培訓(xùn)時(shí)間】2天/12小時(shí)。三、【課程背景】精益生產(chǎn)(簡稱LP)是因?yàn)槿毡酒嚇I(yè)本世紀(jì)在世界崛起,美國麻省
講師:李文發(fā)詳情
主題:《項(xiàng)目招標(biāo)管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)》主講:李文發(fā)一、【課程優(yōu)勢】本課程通過大量的項(xiàng)目招投標(biāo)的案例研討和現(xiàn)場模擬演習(xí),使學(xué)員掌握招投標(biāo)的流程以及招投標(biāo)過程具體要求和細(xì)節(jié)。介紹招投標(biāo)所需掌握的相關(guān)法律知識。通過大量項(xiàng)目招標(biāo)的實(shí)戰(zhàn)案例演練,使學(xué)員學(xué)會(huì)如何制作出符合招標(biāo)要求的標(biāo)書、如何應(yīng)對投標(biāo)方的策略報(bào)價(jià),并學(xué)會(huì)在招標(biāo)中如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),使學(xué)員在招投標(biāo)中強(qiáng)勢勝出,最終獲得優(yōu)勢
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主題:《多品種少批量交期短精準(zhǔn)采購管理》主講:李文發(fā)一、【培訓(xùn)背景與目標(biāo)】新時(shí)代企業(yè)面臨著多品種少批量短交期的采購訂單模式,外部供應(yīng)市場競爭的激烈,產(chǎn)品生命周期的縮短,產(chǎn)品創(chuàng)新不斷增多,批量不斷減少,采購訂單不但要以市場需求和客戶個(gè)性化的要求來確定,還要根據(jù)企業(yè)制造資源的實(shí)際能力和庫存、生產(chǎn)進(jìn)度的動(dòng)態(tài)變化來調(diào)整,精準(zhǔn)采購管理成為提高企業(yè)核心競爭力不可回避的管
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講師:李文發(fā)詳情
主題:《采購管理專業(yè)技能提升培訓(xùn)》主講:李文發(fā)一、【課程優(yōu)勢】李文發(fā)老師聚焦采購供應(yīng)鏈管理、咨詢和培訓(xùn)30年,精通企業(yè)戰(zhàn)略采購運(yùn)營模式、采購需求計(jì)劃預(yù)算、采購TCO成本、價(jià)格分析、采購談判與合同、采購成本控制、如何有效降低采購成本,集團(tuán)戰(zhàn)略供應(yīng)商選擇、評估和管理,供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量管理、供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)優(yōu)化。具有豐富的采購、供應(yīng)商及供應(yīng)鏈管理和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。在培訓(xùn)中,
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講師:李文發(fā)詳情
主題:《制作高分投標(biāo)書與投標(biāo)核心環(huán)節(jié)把控》主講:李文發(fā)一、【培訓(xùn)目標(biāo)】本課程是針對投標(biāo)書制作、投標(biāo)過程把控的定制課程,課程重點(diǎn)針對高分標(biāo)書如何編寫,投標(biāo)人如何正確理解招標(biāo)方的文件和標(biāo)書的要求,如何做到積極響應(yīng)招標(biāo)方的要求定制完善有競爭力的投標(biāo)書,在編制投標(biāo)書過程中注意的事項(xiàng),如何投遞和管理投標(biāo)書,如何澄清招標(biāo)要求,在招標(biāo)中使學(xué)員掌握招投標(biāo)的流程以及具體要求和
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