物料管理與庫(kù)存控制(含?;饭芾?
物料管理與庫(kù)存控制(含?;饭芾?詳細(xì)內(nèi)容
物料管理與庫(kù)存控制(含?;饭芾?
《物料管理(?;饭芾恚┡c庫(kù)存控制》培訓(xùn)提綱
一、本課程培訓(xùn)的背景、思想和目的:
科學(xué)管理倉(cāng)庫(kù)到底有多難?原因在哪?如何應(yīng)對(duì)?物料日常運(yùn)作管理的重點(diǎn)在哪里?
物料管理與7S管理最受困擾的問(wèn)題是什么?如何解決?作為供應(yīng)鏈管理要求下的庫(kù)存管
理的價(jià)值在哪里?倉(cāng)庫(kù)設(shè)施投入對(duì)庫(kù)存管理的影響如何?倉(cāng)庫(kù)合理搬運(yùn)的原則是什么?
“該來(lái)的不來(lái),不該來(lái)的還在進(jìn)來(lái)!”賣(mài)方市場(chǎng)前提下物料庫(kù)存控制的有效方法有哪些?
買(mǎi)方市場(chǎng)前提下產(chǎn)品庫(kù)存控制的有效方法有哪些?JIT供貨怎么做?面對(duì)客戶需求變化加
劇,如何應(yīng)對(duì)?某些物料庫(kù)存積壓,某些物料庫(kù)存卻短缺。危險(xiǎn)化學(xué)品如何管理?倉(cāng)庫(kù)
庫(kù)存如何確定?ABC分類法如何運(yùn)用?倉(cāng)庫(kù)呆廢料是如何產(chǎn)生的?如何防治與控制?如何
對(duì)待盤(pán)點(diǎn)中的賬物不符的問(wèn)題?如何追查和處理盤(pán)點(diǎn)不符……由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇,越來(lái)越
多的企業(yè)面臨客戶需求多變、訂單提前期短,采購(gòu)周期長(zhǎng)、庫(kù)存控制困難等問(wèn)題。通過(guò)
顧問(wèn)師咨詢和培訓(xùn),進(jìn)行有效改善,最終達(dá)到提高倉(cāng)庫(kù)整體管理水平的要求。
二、培訓(xùn)后的收益:
通過(guò)本項(xiàng)目的培訓(xùn),可以幫助貴公司解決以下問(wèn)題:
1、使倉(cāng)庫(kù)有關(guān)人員明確自己崗位要求和必備的工作能力;
2、明確企業(yè)倉(cāng)庫(kù)與物料運(yùn)作管理的全過(guò)程;
3、倉(cāng)庫(kù)8S與目視管理的關(guān)系;
4、倉(cāng)庫(kù)物料標(biāo)志與物料標(biāo)識(shí);
5、物料的儲(chǔ)存、防護(hù)
6、危險(xiǎn)化學(xué)品的管理;
7、物料的賬務(wù)管理能力,達(dá)到物賬一致,庫(kù)存管理的目標(biāo)和庫(kù)存量的計(jì)算;
8、企業(yè)如何實(shí)施物料計(jì)劃控制,降低庫(kù)存和物流成本;
9、從供應(yīng)鏈管理目標(biāo)出發(fā),掌握建立現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)的理論與方法,提高倉(cāng)庫(kù)、庫(kù)存
控制人員的管理水平;
10、學(xué)會(huì)ABC物料分類法的運(yùn)用;
11、明確呆廢料產(chǎn)生的原因及預(yù)防和控制措施;
12、掌握有效控制庫(kù)存量的方法和工具;
13.企業(yè)盤(pán)點(diǎn)方法、步驟,結(jié)合先進(jìn)企業(yè)案例,學(xué)習(xí)盤(pán)點(diǎn)作業(yè)規(guī)范、量化指標(biāo),解決盤(pán)點(diǎn)
中遇到的實(shí)際問(wèn)題,掌握盤(pán)點(diǎn)的種類與方法和步驟,盤(pán)點(diǎn)注意事項(xiàng)&盤(pán)點(diǎn)量化指標(biāo);
14、整體提升現(xiàn)場(chǎng)和倉(cāng)庫(kù)管理人員對(duì)物料的控制力。
三、培訓(xùn)重點(diǎn):
1、物料/倉(cāng)庫(kù)員工心態(tài)的改變,團(tuán)隊(duì)意識(shí)的培養(yǎng)和自覺(jué)自發(fā)的作出改善。
2、倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)的控制,提高收貨、發(fā)貨速度和準(zhǔn)確度,有效配合生產(chǎn)部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén),降
低倉(cāng)庫(kù)成本。
3、運(yùn)用目視管理與倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)7S改善工具,提升倉(cāng)庫(kù)整體管理水平。
4、通過(guò)對(duì)資料的收集、倉(cāng)庫(kù)的盤(pán)點(diǎn)、數(shù)據(jù)的分析,提高對(duì)倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)實(shí)情況的把握及對(duì)倉(cāng)庫(kù)
未來(lái)物料的判斷能力和決策能力,運(yùn)用正確的方法收集到關(guān)鍵控制點(diǎn)的信息。
5、危險(xiǎn)化學(xué)品的管理。
6、倉(cāng)庫(kù)有效庫(kù)存的控制和賬目準(zhǔn)確度。
7、如何有效控制物料損耗。
四、培訓(xùn)對(duì)象:
生管/物控/采購(gòu)/倉(cāng)庫(kù)/現(xiàn)場(chǎng)管理等負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員
五、培訓(xùn)方式及特色:
(一)培訓(xùn)方式:
1、講師激情、精彩演講占50%
2、案例分析(從正面和反面兩方面進(jìn)行實(shí)例分析)占20%
3、互動(dòng)提問(wèn):講師現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn),學(xué)員做答,講師點(diǎn)評(píng)占10%
4、作業(yè)練習(xí):現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)和操作、表演展示占10%
5、分組討論:頭腦風(fēng)暴:各小組給出答案,講師點(diǎn)評(píng)占10%
(二)課程特色
l、可操作性:聚焦于現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際操作訓(xùn)練與實(shí)踐能力提升
2、系統(tǒng)提高:鎖定物料管理人員能力點(diǎn),通過(guò)訓(xùn)練,改變管理行為,提升管理技能
3、寓教于練:制造型企業(yè)實(shí)際物料/倉(cāng)庫(kù)案例分析,您的困惑大家解答,您所參加的不
是一堂枯燥的“填鴨”課程
六、課程大綱:
第一部分、現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)的職能
1)現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)的價(jià)值
■如何提升倉(cāng)庫(kù)管理的價(jià)值與地位
■案例:傳統(tǒng)倉(cāng)庫(kù)與現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)管理的區(qū)別
2)倉(cāng)庫(kù)與庫(kù)存管理的基礎(chǔ)是什么
■儲(chǔ)位管理的基本方法與原則
■我們沒(méi)有WMS,我們?cè)趺崔k?
3)倉(cāng)庫(kù)管理的組織地位與職能
■注重物料JIT運(yùn)作的環(huán)境建設(shè)
■案例:物料管理部門(mén)職能的改變與員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展
4)倉(cāng)庫(kù)管理戰(zhàn)略包括哪些方面?
第二部分、倉(cāng)庫(kù)管理員必備的素質(zhì)與能力
1. 工作能力要求
2. 崗位素質(zhì)要求
3. 扔給大家的問(wèn)題:請(qǐng)描述你的工作擔(dān)當(dāng)(或職務(wù)描述)
4. 現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試:認(rèn)真細(xì)心測(cè)試
第三部分、企業(yè)倉(cāng)庫(kù)再規(guī)劃
■倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃的原則
■物料流程再規(guī)劃遵循的原則
■倉(cāng)儲(chǔ)面積不變的情況下如何有效改善儲(chǔ)存狀況,無(wú)須花費(fèi)太多,也能創(chuàng)造倉(cāng)儲(chǔ)空間的17
種方法
■倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范,怎樣才能實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)物資的“帳、卡、物一致”
第四部分、倉(cāng)庫(kù)設(shè)備及其應(yīng)用
1)現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)設(shè)備
■現(xiàn)有系統(tǒng)能幫助我們改善倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)狀嗎?
2)高效倉(cāng)庫(kù)管理案例評(píng)析
■案例:沒(méi)有現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)設(shè)備,我們一樣做得很好
■物流新技術(shù)分享
第五部分、倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作與創(chuàng)新及?;返墓芾?br />
1)物料JIT供應(yīng)更優(yōu)化
■收貨、入庫(kù)、出庫(kù)管理的最優(yōu)選擇
■如何避免收、發(fā)貨中的出錯(cuò)現(xiàn)象
■案例分析
■“倉(cāng)庫(kù)收、發(fā)貨環(huán)節(jié)沒(méi)有問(wèn)題,但是我們倉(cāng)庫(kù)
■帳目總是有問(wèn)題,怎么辦?”
2)高效揀選與分揀的方法與技巧
■向生產(chǎn)部門(mén)的高效配、送怎么做
■案例:一家制造企業(yè)倉(cāng)庫(kù)的看板配送
3)出貨與補(bǔ)貨的最大問(wèn)題是什么
■需求部門(mén)向原材料倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料以后的物料管理職責(zé)應(yīng)歸屬哪個(gè)部門(mén)
■案例:我們倉(cāng)庫(kù)經(jīng)常忙得要命,向公司要人總是得不到同意,怎么辦
4)空間即金錢(qián),找出呆廢料產(chǎn)生原因:呆廢料處理的途徑與措施
5)盤(pán)點(diǎn)---方法與步驟,為訂貨中庫(kù)存控制的決策做準(zhǔn)備
6)成本與服務(wù)水平如何權(quán)衡
7)什么是危險(xiǎn)化學(xué)品
8)危險(xiǎn)品化學(xué)品儲(chǔ)存八注意
9)如何進(jìn)行危險(xiǎn)化學(xué)品管理
10)MSDS的建立
11)危化品泄漏演習(xí)
第六部分、企業(yè)庫(kù)存管理及控制
1)供給和需求變量分析
■產(chǎn)生庫(kù)存的主要源頭在哪里
■案例1 應(yīng)對(duì)需求頻繁變化,我們?cè)趺醋觯?br />
■案例2 客戶的需求預(yù)測(cè)真的那么難做嗎?
■案例3 控制供應(yīng)鏈下游庫(kù)存水平
■供應(yīng)商為什么這么不配合?
■“供應(yīng)商經(jīng)常延遲交貨,我怎么做JIT供料?”
■“我們加強(qiáng)供應(yīng)商管理!”
■“供應(yīng)商憑什么讓你管理?”
■如何管理供應(yīng)商來(lái)滿足我們JIT的要求
■供應(yīng)商管理的方法與技巧
2)JIT供料怎么做
■案例討論:制造型企業(yè)的JIT供料問(wèn)題
■物料傳統(tǒng)的ABC分析法與戰(zhàn)略庫(kù)存分類
■在庫(kù)存決策問(wèn)題上,如何增加我的話語(yǔ)權(quán)
■企業(yè)庫(kù)存的策略性分析方法
■零庫(kù)存本質(zhì)分析
3)庫(kù)存管理的內(nèi)容與目標(biāo)
4)庫(kù)存管理的過(guò)程及要素分析,案例與問(wèn)題解答
5)庫(kù)存成本分析
■缺貨產(chǎn)生的最大成本是什么
■不要過(guò)于依賴VMI
6)企業(yè)庫(kù)存控制
■有沒(méi)有安全庫(kù)存的實(shí)用計(jì)算方法
■安全庫(kù)存的細(xì)分與計(jì)算技巧
■案例:供應(yīng)鏈的庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)防范與庫(kù)存分配方法
■預(yù)測(cè)分析與方法
■什么時(shí)間訂貨與訂多少貨
■訂貨點(diǎn)的計(jì)算
■案例分享:看扳訂貨與定時(shí)訂貨
■在制品庫(kù)存控制 --在制品庫(kù)存控制真諦
■如何控制生產(chǎn)物流的每個(gè)環(huán)節(jié)的庫(kù)存
■不要再盲目考核“周轉(zhuǎn)率”了
7)庫(kù)存的戰(zhàn)略管理
■案例分析:VMI合理嗎?
■供應(yīng)鏈管理下的庫(kù)存管理
李文發(fā)老師的其它課程
主題:《精細(xì)化生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC》主講:李文發(fā)一、【講師優(yōu)勢(shì)】李文發(fā)老師作為中國(guó)改革開(kāi)放以來(lái)第一代精細(xì)化生產(chǎn)計(jì)劃與供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理者,他擁有30年制造業(yè)一線現(xiàn)場(chǎng)柔性生產(chǎn)計(jì)劃與供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)理和咨詢培訓(xùn)經(jīng)歷。曾加臺(tái)灣固特集團(tuán)資材生管及供應(yīng)鏈部長(zhǎng),韓國(guó)三星PMC高級(jí)經(jīng)理、德國(guó)西門(mén)子集團(tuán)、日本三洋集團(tuán)精益生產(chǎn)計(jì)劃與供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理高級(jí)經(jīng)理、部長(zhǎng),華科實(shí)業(yè)股份采
講師:李文發(fā)詳情
主題:《精益生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)JIT訓(xùn)練》主講:李文發(fā)一、【培訓(xùn)對(duì)象】公司經(jīng)營(yíng)管理者、工廠總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、廠長(zhǎng)、工廠經(jīng)理、采購(gòu)與物流經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、工業(yè)工程師、物流工程師、精益生產(chǎn)工程師、提案改善委員會(huì)成員、工廠或車間基層主管及有興趣之人士等。二、【培訓(xùn)時(shí)間】2天/12小時(shí)。三、【課程背景】精益生產(chǎn)(簡(jiǎn)稱LP)是因?yàn)槿毡酒嚇I(yè)本世紀(jì)在世界崛起,美國(guó)麻省
講師:李文發(fā)詳情
主題:《項(xiàng)目招標(biāo)管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)》主講:李文發(fā)一、【課程優(yōu)勢(shì)】本課程通過(guò)大量的項(xiàng)目招投標(biāo)的案例研討和現(xiàn)場(chǎng)模擬演習(xí),使學(xué)員掌握招投標(biāo)的流程以及招投標(biāo)過(guò)程具體要求和細(xì)節(jié)。介紹招投標(biāo)所需掌握的相關(guān)法律知識(shí)。通過(guò)大量項(xiàng)目招標(biāo)的實(shí)戰(zhàn)案例演練,使學(xué)員學(xué)會(huì)如何制作出符合招標(biāo)要求的標(biāo)書(shū)、如何應(yīng)對(duì)投標(biāo)方的策略報(bào)價(jià),并學(xué)會(huì)在招標(biāo)中如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),使學(xué)員在招投標(biāo)中強(qiáng)勢(shì)勝出,最終獲得優(yōu)勢(shì)
講師:李文發(fā)詳情
主題:《多品種少批量交期短精準(zhǔn)采購(gòu)管理》主講:李文發(fā)一、【培訓(xùn)背景與目標(biāo)】新時(shí)代企業(yè)面臨著多品種少批量短交期的采購(gòu)訂單模式,外部供應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈,產(chǎn)品生命周期的縮短,產(chǎn)品創(chuàng)新不斷增多,批量不斷減少,采購(gòu)訂單不但要以市場(chǎng)需求和客戶個(gè)性化的要求來(lái)確定,還要根據(jù)企業(yè)制造資源的實(shí)際能力和庫(kù)存、生產(chǎn)進(jìn)度的動(dòng)態(tài)變化來(lái)調(diào)整,精準(zhǔn)采購(gòu)管理成為提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不可回避的管
講師:李文發(fā)詳情
主題:《供應(yīng)鏈管理沙盤(pán)演練》主講:李文發(fā)一、【課程背景】隨著中國(guó)企業(yè)的發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級(jí),企業(yè)的采購(gòu)物流供應(yīng)鏈與信息技術(shù)也在飛速發(fā)展,供應(yīng)鏈集成管理模式已成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要指標(biāo)。企業(yè),特別是大型的企業(yè)集團(tuán),更需要了解當(dāng)代企業(yè)的供應(yīng)鏈(采購(gòu)供應(yīng),并購(gòu),集成服務(wù),用戶需求預(yù)測(cè),環(huán)境安全和物流庫(kù)存、配送和運(yùn)輸?shù)龋┈F(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì),根據(jù)自身的情況,制定出合適的供應(yīng)鏈
講師:李文發(fā)詳情
主題:《國(guó)有企業(yè)采購(gòu)規(guī)范與招標(biāo)采購(gòu)要求》主講:李文發(fā)一、【培訓(xùn)目標(biāo)】1、國(guó)有企業(yè)非采購(gòu)招標(biāo)方式和應(yīng)用2、國(guó)有企業(yè)政府采購(gòu)與政府采購(gòu)法律要求3、了解國(guó)家相關(guān)招投標(biāo)法律法規(guī)與要求4、掌握招標(biāo)采購(gòu)規(guī)范的要求和注意事項(xiàng)5、明確項(xiàng)目評(píng)標(biāo)指標(biāo)設(shè)置基本要求、重點(diǎn)要素和注意事項(xiàng)6、理解編制招標(biāo)或采購(gòu)文件基本要求、重點(diǎn)要素和注意事項(xiàng)7、正確評(píng)價(jià)采購(gòu)項(xiàng)目清單和工程預(yù)算的準(zhǔn)確性和
講師:李文發(fā)詳情
主題:《采購(gòu)管理專業(yè)技能提升培訓(xùn)》主講:李文發(fā)一、【課程優(yōu)勢(shì)】李文發(fā)老師聚焦采購(gòu)供應(yīng)鏈管理、咨詢和培訓(xùn)30年,精通企業(yè)戰(zhàn)略采購(gòu)運(yùn)營(yíng)模式、采購(gòu)需求計(jì)劃預(yù)算、采購(gòu)TCO成本、價(jià)格分析、采購(gòu)談判與合同、采購(gòu)成本控制、如何有效降低采購(gòu)成本,集團(tuán)戰(zhàn)略供應(yīng)商選擇、評(píng)估和管理,供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量管理、供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)優(yōu)化。具有豐富的采購(gòu)、供應(yīng)商及供應(yīng)鏈管理和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。在培訓(xùn)中,
講師:李文發(fā)詳情
主題:《戰(zhàn)略供應(yīng)鏈優(yōu)化管理》主講:李文發(fā)一、【課程背景】中國(guó)已經(jīng)進(jìn)入新時(shí)代,隨著企業(yè)的發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級(jí),企業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)規(guī)劃管理的預(yù)測(cè)計(jì)劃、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、采購(gòu)供應(yīng)、物流及信息技術(shù)管理、供應(yīng)鏈技術(shù)也在飛速發(fā)展,供應(yīng)鏈集成管理模式已成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要指標(biāo)。企業(yè),特別是大型的企業(yè)集團(tuán),更需要了解當(dāng)代企業(yè)供應(yīng)鏈(市場(chǎng)用戶需求預(yù)測(cè)、采購(gòu)供應(yīng),并購(gòu),集成服務(wù),物流庫(kù)存、配
講師:李文發(fā)詳情
主題:《制作高分投標(biāo)書(shū)與投標(biāo)核心環(huán)節(jié)把控》主講:李文發(fā)一、【培訓(xùn)目標(biāo)】本課程是針對(duì)投標(biāo)書(shū)制作、投標(biāo)過(guò)程把控的定制課程,課程重點(diǎn)針對(duì)高分標(biāo)書(shū)如何編寫(xiě),投標(biāo)人如何正確理解招標(biāo)方的文件和標(biāo)書(shū)的要求,如何做到積極響應(yīng)招標(biāo)方的要求定制完善有競(jìng)爭(zhēng)力的投標(biāo)書(shū),在編制投標(biāo)書(shū)過(guò)程中注意的事項(xiàng),如何投遞和管理投標(biāo)書(shū),如何澄清招標(biāo)要求,在招標(biāo)中使學(xué)員掌握招投標(biāo)的流程以及具體要求和
講師:李文發(fā)詳情
《最新招投標(biāo)法解釋與銀行采購(gòu)管理制度解讀及案例分析》主講:李文發(fā)一、【講師優(yōu)勢(shì)】李文發(fā)老師聚焦采購(gòu)供應(yīng)鏈管理、咨詢和培訓(xùn)30多年,多年給金融業(yè)銀行:中國(guó)工商銀行廣東分行、中國(guó)銀行惠州支行、中國(guó)銀行東莞支行、中國(guó)工商銀行成都分行、中國(guó)郵蓄銀行江門(mén)分行、福建福州中國(guó)郵蓄分行、深圳中國(guó)平安銀行、深圳招商銀行、微商銀行、浙商銀行......非銀行的金融機(jī)構(gòu):國(guó)有保險(xiǎn)
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