班組精細化管理推進實務

  培訓講師：魯鵬

講師背景：
魯鵬——實戰(zhàn)派生產(chǎn)管理專家※★第八\九屆中國生產(chǎn)管理專業(yè)十佳培訓師※★年度中華講師網(wǎng)生產(chǎn)管理專業(yè)十強講師※★清華大學博商院生產(chǎn)運營總監(jiān)班優(yōu)秀講師※★浙江培訓研究中心特聘講師※★臺州職業(yè)技術學院特聘倉儲物流講師※★中國式精益生產(chǎn)精益物流，及魯 詳細>>

魯鵬
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班組精細化管理推進實務詳細內(nèi)容

班組精細化管理推進實務

|《班組精細化管理推進實務》（2天） |
|主講:魯鵬 |
|課程模塊 |內(nèi)容大綱 |
|第一節(jié) |1、一個煎餅引發(fā)的效率問題 |
|電力班組推行精細 |2、時代發(fā)展的需求與挑戰(zhàn) |
|化管理的增值意義 |3、從“鷹的重生”看推行精細化管理的必要性 |
| |4、精細化管理的效果和收益 |
| |案例：市場煤、計劃電帶來的思考 |
|第二節(jié) |1、定置管理 |
|現(xiàn)場精細化管理三 |◇認識定置管理 |
|大基石 |◇定置管理所包括的內(nèi)容 |
| |◇定置管理實施的有效步驟 |
| |◇如何有效設計定置管理 |
| |◇定置管理的“6”項活動和“2”套技術 |
| |◆知名企業(yè)定置管理圖片賞析 |
| |2、標準化管理 |
| |◇標準化的起源和定義 |
| |◇標準化的基本原理和現(xiàn)實意義 |
| |◇生產(chǎn)作業(yè)時間標準化 |
| |◇生產(chǎn)作業(yè)方法標準化 |
| |◇生產(chǎn)作業(yè)動作標準化 |
| |◇生產(chǎn)作業(yè)質量標準化 |
| |◇生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境標準化 |
| |◆案例分析：作業(yè)動作的標準化改善 |
| |◆問題研討：如何消除檢驗員誤差 |
| |◆問題研討:員工不按標準作業(yè)的解決對策 |
| |3、目視管理 |
| |◇何謂目視管理及其目的和作用 |
| |◇目視管理的特點和類別 |
| |◇目視管理的三級水準 |
| |◇目視管理的三個要點 |
| |◇目視管理的三個發(fā)展階段 |
| |◇推進目視管理的注意事項 |
| |◆案例分析：目視化管理對品質的影響 |
| |◆小組互動：我們目視管理的現(xiàn)狀如何？如何改善？ |
| |4、危險預知 |
| |◇危險預知原則 |
| |◇危險預知管理的基礎思想 |
| |◇危險因素的三種狀態(tài) |
| |◇危險預知的方法 |
| |◆案例分析：危險源提示表編制 |
|第三節(jié) |1、精細化管理的三個努力方向 |
|如何有效實施精細 |1) 精細化管理強調精確化、數(shù)據(jù)化 |
|化管理 |2) 精細化管理重在向內(nèi)部管理要效益 |
| |3) 實施精細化管理要以提高執(zhí)行力為保證 |
| |2、實現(xiàn)精細化管理的五個特征 |
| |1) 從“打繩結”看專業(yè)化 |
| |2) 從“振超效應”看科學化 |
| |3) 從PPG看信息化 |
| |4) 全員化 |
| |5) 長期化 |
| |3、實現(xiàn)精細化管理的七個手段 |
| |1) 細化---是精細化管理的前提 |
| |2) 量化---科學見于計量 |
| |3) 流程化---管理始于流程 |
| |4) 標準化---績效始于標準 |
| |5) 協(xié)同化---高效來自于協(xié)作 |
| |6) 嚴格化---控制在于嚴格 |
| |7) 實證化---真相見于實證 |
| |案例：某電線電纜廠高績效員工被處分，陜西省電力 |
| |公司重獎投訴舉報人 |
|第四節(jié) |1、精細化管理與現(xiàn)場6S活動的有效結合 |
|現(xiàn)場精細化管理的 |—要領：6S問題票從細節(jié)中發(fā)現(xiàn)問題 |
|應用與實踐 |—要領：6S定點攝影改善前后對比分析 |
| |—案例：精細化生產(chǎn)有效降低涂裝異物 |
| |2、精細化管理與現(xiàn)場改善的有效結合 |
| |—要領：精細管理不合理發(fā)現(xiàn)清單應用 |
| |—要領：精細管理解決現(xiàn)場重復異常 |
| |—案例：豐田汽車標準改善五步法剖析 |
| |3、精細化管理與質量管理的有效結合 |
| |—要領：精細化對零缺陷管理的積極作用 |
| |—要領：全員精細質量管理四步實施法 |
| |—案例：三星SQM標準品質方式實施 |
| |4、精細化管理與設備管理的有效結合 |
| |—要領：精細化推行設備零故障六要素 |
| |—要領：精細化設備管理文件體系的建立 |
| |—案例：寶鋼設備精細化管理的9項制度 |
| |5、精細化管理與目視化管理的有效結合 |
| |—要領：精細管理與現(xiàn)場看板管理的結合 |
| |—要領：精細管理與現(xiàn)場標識管理的結合 |
| |—案例：豐田汽車精細化目視管理展示 |
|第五節(jié) |1、精細化管理活動的八個推行步驟 |
|現(xiàn)場精細化管理活 |—要領：制定精細化活動推行計劃 |
|動的推行 |—要領：打造精細化管理標桿班組 |
| |2、精細化管理推行干部員工的職責和任務 |
| |3、精細化管理活動的維持與持續(xù)改進 |
| |—問題：精細化管理不是喊口號搞運動 |
| |—問題：防止精細化管理流于形式的法則 |
| |4、全員自主推動精細化管理的關鍵訣竅 |
| |—要領：全員改善激勵六大方法的實施 |
| |—案例：精細化管理從執(zhí)行力到行動力 |

 

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