IE工業(yè)工程管理務(wù)實班

  培訓講師：柳榮

講師背景：
柳榮簡介香港國際經(jīng)濟管理學院客座教授，香港企業(yè)生產(chǎn)力協(xié)會顧問，23課堂名師內(nèi)訓團高級講師，中國物中國物流協(xié)會認證講師。　　生產(chǎn)管理首席顧問，香港國際經(jīng)濟管理學院客座教授，香港企業(yè)生產(chǎn)力協(xié)會顧問，中國物流協(xié)會認證講師?！冬F(xiàn)代生產(chǎn)》、《IE工業(yè) 詳細>>

柳榮
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IE工業(yè)工程管理務(wù)實班詳細內(nèi)容

IE工業(yè)工程管理務(wù)實班

IE工業(yè)工程管理實務(wù)

【課程背景】
多年的制造企業(yè)IE制造技術(shù)改善和提升的豐富經(jīng)驗……
多家世界級制造的IE改善的實戰(zhàn)分享......
國內(nèi)企業(yè)推行IE改善的環(huán)境分析和切身體會......

本課程多次在制造型企業(yè)內(nèi)部講授，取得良好的效果，獲得一致的好評。接受過課程培
訓的有IBM、當納利旭日（美）、惠雄（港）、振偉電子（臺）、SOLA（美）、蒂森電梯
（美）、林氏國際（臺）等。
【課程目的】

IE起源于美國，是在泰勒科學原基礎(chǔ)上發(fā)展起來的一門應(yīng)用性工程技術(shù)學科，強調(diào)綜合
地提高生產(chǎn)率，降低生產(chǎn)成本，保證產(chǎn)品質(zhì)量，而使系統(tǒng)處于最佳運行狀態(tài)而獲得巨大
整體效益。美國、日本、及泰國東盟等國家都將其視為促使經(jīng)濟騰飛的法寶。IE經(jīng)過多
年發(fā)展，已形成一系列非常實用而規(guī)范的技術(shù)、方法和工程程序，是企業(yè)通向世界級制
造系統(tǒng)，實現(xiàn)企業(yè)競爭的必由之路。

課程結(jié)合大量實戰(zhàn)圖片，通過學習使學員能夠把技術(shù)與管理有機結(jié)合，對企業(yè)進行工業(yè)
簡化(Simplification)、專業(yè)化(Specialization)和標準化(Standardization)的IE管理
，從制定做出標準，勞動定額工時，工藝流程到現(xiàn)場管理優(yōu)化直至全公司生產(chǎn)管理系統(tǒng)
優(yōu)化、改善都能發(fā)揮IE技術(shù)管理的作用。
【課程特點】
? 采用大量生產(chǎn)現(xiàn)場圖片，直觀效果；
? 結(jié)合多家IE實施成功過程，案例分解；
? 描述豐田制造的先進技術(shù)，反思自我；
? 推行IE管理分享成功，學習“漁”而非“魚”
? 理論聯(lián)系實際，具有實戰(zhàn)的技巧和方法
? IE管理實施的誤區(qū)與阻礙分析
【授課方式】分組討論啟發(fā)式互動教學(討論問答(案例分析(模擬演練(培訓游戲
【課程大綱】
第一講 IE是什么？
1. 典IE研究
2. IE的使命---高效生產(chǎn)
3. 工業(yè)工程的特點
4. 企業(yè)推行IE勢在必行
5. 與名企老總的對話：成本、效率與浪費
6. 我國的管理現(xiàn)狀
7. 浪費的三種形態(tài)
8. 制造工廠的八大浪費
9. 動作浪費---如何挖掘現(xiàn)場效率的“碩鼠”
10、浪費與企業(yè)出路與思考
案例：萬向集團的IE策略日本企業(yè)的IE實施......
第二講 高效生產(chǎn)基礎(chǔ)---ST
1. 時間分析基礎(chǔ)---經(jīng)濟動作分析
2. 動作經(jīng)濟原則與三角形原理體驗：螺栓活動
3. 經(jīng)濟動作與時間研究
4. 標準工時結(jié)構(gòu)與測定方法
5. 測時計時方法
6. 實際時間與標準時間的差異補正
7. 抽樣統(tǒng)計方法
8. 標準時間的構(gòu)成
9. PTS標準法
10、人機工程在IE中的應(yīng)用
案例：肯德雞與IE的巧妙應(yīng)用VOLVO公司的IE使用 ......
第三講 IE之要點一：均衡生產(chǎn)
1. 生產(chǎn)布置
2. 車間布置的基本形式
3. 布置分析和改善
4. P（產(chǎn)量）-Q（數(shù)量）分析
5. 工作單元的柔性設(shè)計
6. 單元制生產(chǎn)模式
7. 搬運分析和原則
8. 影響搬運的因素
9. 改善搬運方式的著眼點
10、生產(chǎn)線平衡（看板管理）演練：生產(chǎn)線平衡
11、全員生產(chǎn)性維護（TPM）
12、設(shè)備稼動分析
13、快速切換---切換改善
14、以樣本推定稼動狀態(tài)的方法
案例：雅瑪哈IE倉庫改善與工作效率某大型臺資IE實施的實戰(zhàn)......
第四講 IE之要點二：程序分析
1、改善四原則ECRS
2、分析六大步驟
3、以產(chǎn)品為中心的產(chǎn)品工藝分析
4、以人為中心的作業(yè)流程分析
5、聯(lián)合作業(yè)分析----人機操作
6、IE案例分析
7、中國企業(yè)障礙與對策
8、企業(yè)如何推行IE
案例：多家國內(nèi)企業(yè)IE推行的經(jīng)驗分享
第五講、問題討論

 

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