財務報表

  培訓講師：閔岳

講師背景：
閔岳老師會計師注冊稅務師國際注冊內部審計師國際認證專業(yè)培訓師10年豐富的培訓師經驗積累了豐富的培訓、管理及策劃實戰(zhàn)經驗20年的豐富的財務管理、內部審計工作經驗和深厚的理論功底，可以通過有效閱讀報告，洞察企業(yè)經營玄機并進行財務分析近年來從事大 詳細>>

閔岳
    課程咨詢電話：

財務報表詳細內容

財務報表

財務分析訓練
—企業(yè)領導如何看報表

企業(yè)如何發(fā)現風險并進行風險防范？最佳和最便捷的途徑仍然是通過財務報表以及相
應的財務分析。企業(yè)財務報表就是企業(yè)的“聽診器”，在密密麻麻的數據背后所包含的是
企業(yè)經營狀況與潛在的風險。那該如何從這些大量的財務數據中發(fā)掘出企業(yè)的秘密？如
何透視三大報表來直視企業(yè)所隱藏的玄機？各種財務分析方法要怎樣融入日常實戰(zhàn)之中
？投資人要如何明察秋毫報表中存在的盈利預測陷阱？在新會計準則下，財務報表又有
何變化？?財務分析這門課程將幫助您和您的企業(yè)在新的形勢下平穩(wěn)前進


? 通過財務報表的大量數據，發(fā)現企業(yè)經營的優(yōu)劣所在，
? 通過財務分析為決策者提供更有效的參考依據和財務支持
?
運用財務信息了解企業(yè)、客戶、供應商及同行等的經營情況，為企業(yè)及時調整策略和
化解風險提供支持





? 企業(yè)董事會成員、總裁、總經理、運營總監(jiān)
? 企業(yè)高管等管理人員、投資決策人員
? 財務總監(jiān)、財務經理內控、內審人員。


1. 會計報表的分類
2. 會計報表的使用者
3. 從財務管理的角度重新審視資產負債表
? 如何從資產負債表中了解企業(yè)財務穩(wěn)定
? 如何從資產負債表狀態(tài)中看出企業(yè)問題所在
? 橫向分析看出企業(yè)什么問題
? 縱向分析看出企業(yè)什么問題
? 貨幣資金風險分析
? 固定資產增加的管理分析
? 應付賬款帳齡分析
4. 從財務管理的角度重新審視損益表
? 與資產負債表的關系
? 損益表的邏輯與內容
? 成本費用的詳細分解
? 所得稅、增值稅、營業(yè)稅對損益表的影響
5. 如何讀懂現金流量表
? 現金流量表的邏輯與內容
? 現金與利潤的權衡
6. 財務報告分析基礎
? 財務報告分析的核心方法
? 報表之外看企業(yè)
7. 財務報告分析基礎
? ? 撰寫步驟
? ? 報告結構
? ? 經營狀況
? ? 綜合分析
? ? 重點指標
? ? 財務模型
? ? 風險與預警定義
? ? 風險與預警應用
? ? 模擬假設
? ? 參考分析
? ? 決策信息支持

-----------------------
培訓背景

培訓目標

受眾人群
[pic]
課程大綱


 

閔岳老師的其它課程

如何有效進行企業(yè)成本、費用控制對于企業(yè)管理而言，成本費用控制是永恒的主題；尤其是隨著市場競爭的日益激烈，加強成本費用控制已成為提高企業(yè)經濟效益、增強競爭力的重要手段。市場進入白熱化的競爭狀態(tài)，除了產品的差異化以外，成本對于企業(yè)競爭力的影響絕對不能忽視，特別是微利時代，對于成本費用控制與管理的優(yōu)劣從某種意義上決定了企業(yè)的成敗。?全面理解成本控制與成本管理的概念

 講師：閔岳詳情

時間管理   11.26

時間管理在激烈而復雜的市場競爭中，無論企業(yè)或個人都高度關注一個問題：同樣的時間，為何在不同人的面前就會體現出不同的價值。如何利用好時間，讓它發(fā)揮出最大價值，成為每個人最關心的問題。掌握與應用時間運籌方法，在企業(yè)內部營造一個“理解時間”、輕松、和諧的工作氛圍，使管理者與員工之間建立相互信賴、理解、支持與配合，對組織提高績效，成為時間的主人，提高工作效率，增強整

 講師：閔岳詳情

應收賬款催收技巧現代商業(yè)社會中，市場競爭日益激烈，越來越多的企業(yè)都面臨"銷售難、收款更難"的雙重困境。一方面，為爭取客戶訂單，企業(yè)需要越來越多地賒銷；另一方面，客戶拖欠帳款，占壓企業(yè)大量流動資金，使企業(yè)面臨巨大的商業(yè)風險。積極而有效的應收帳款管理，掌握并運用現代企業(yè)信用風險管理技術將對企業(yè)的發(fā)展起到事倍功半的作用。本課程與您一起探討有關應

 講師：閔岳詳情

基于戰(zhàn)略導向的企業(yè)全面預算管理與控制以公司整體經營戰(zhàn)略目標為基礎的預算，已經成為企業(yè)不可或缺的管理手段，在公司的經營管理中起著目標激勵、過程控制及有效獎懲的重要作用。那么，如何編制合理的預算，如何使預算得到有效的實施，充分運用預算這一管理工具控制公司的整體運作呢？課程收益了解預算編制方法理解并構建適合自己公司的預算管理體系協調需求與資源的矛盾掌握跟蹤預算執(zhí)行

 講師：閔岳詳情

人力資源成本管理與價值評估21世紀是知識經濟的時代，知識將成為生產的核心要素，然而知識經濟中掌握知識的最終是企業(yè)的人力，將知識轉換成最終生產力的也是人，人才是經濟活動中最活躍的因素。作為知識表現形式的人力資源不僅成為推動企業(yè)生存和發(fā)展的基本因素，而且也是推動生產力發(fā)展的主導因素。人力資源成本管理與價值評估，闡釋了人力資源成本與價值進行計量。他用一種新俄理念闡

 講師：閔岳詳情

人力資源會計培訓為什么要學習人力資源會計您若身為企業(yè)總經理、HR總監(jiān)及經理、財務總監(jiān)及經理、中高層管理人員，部門經理、HR專業(yè)人員，企業(yè)需要您壓縮人力資源成本，控制人力費用，您怎么辦？如何下手？1.管理人力資源所需要的信息，您都有數嗎？2.企業(yè)人力資源各類成本構成及動因，您都清楚嗎？3.企業(yè)發(fā)展是否需要擴大人員編制？采取何種渠道您能把控嗎？4.為使效益最大化

 講師：閔岳詳情

【課程內容】一、現金流管理1、企業(yè)影響現金流五大財務風險·經營虧損·應收賬款·存貨問題·投資問題·短期借款2、、透析企業(yè)現金流管理狀態(tài)?企業(yè)現金流平衡情況分析?企業(yè)現金流結構分析?企業(yè)現金流與凈利潤差異分析3、、現金流控制的方法4、應收賬款控制二、融資管理1、融籌資概念2、融資四大原則3、融資渠道短期7個方案4、認真渠道長期融資6個方案三、企業(yè)盈利決策一、贏

 講師：閔岳詳情

企業(yè)內部控制與風險管理培訓1.對內部控制相關理論的全面介紹　[pic]　什么是內部控制　[pic]　內部控制五要素　[pic]　內部控制的程序　[pic]　內部控制的設計原則　[pic]　內部控制的方法與技術2.、公司舞弊　[pic]　公司舞弊的類型　[pic]　公司舞弊的理論　[pic]　內部控制與公司舞弊的關系3.7個常見的內部控制弱點?固定資產控制弱點

 講師：閔岳詳情

企業(yè)內部控制與風險管理建立有效的內部控制制度對于防止、及時發(fā)現和糾正生產、經營運行過程中的各種錯弊現象及不法行為有其特殊作用，對涉及投資、生產、經營、財務等各個方面和各個環(huán)節(jié)進行全方位、全過程的管理控制，對完善現代企業(yè)制度，依法治企，滿足監(jiān)管要求，控制風險，加強基礎工作、提高管理水平，促進各項生產經營活動進一步規(guī)范、有序運行，保證整體經營目標的實現等，都有極

 講師：閔岳詳情

全面預算管理   11.26

全面預算管理了解編制預算的組織形式一般編制程序掌握領導和組織預算編制工作的基本要領什么是預算控制體系？從傳統的財務預算到全面預算管理預算在公司控制體系中的地位和作用預算的編制技術—編制邏輯與框架流程—預算編制指南的準備—具體預算的編制方法　　?銷售預算的編制要領　　?生產預算的編制要領　　?采購預算的編制要領　　?管理預算的編制要領　　?現金預算的編制要領　

 講師：閔岳詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://www.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網 版權所有