團隊執(zhí)行力提升訓練

  培訓講師:黃洋

講師背景:
黃洋老師(本名黃忠東),退役空軍中校,22年軍旅生涯,2006年起從事管理培訓至今;黨建、群團實戰(zhàn)培訓導師,執(zhí)行力、領導力培訓導師,北京大學、廈門大學特邀講師,泉州華僑大學客座教授,“前沿講座”特邀管理培訓專家;“紅色管理”實戰(zhàn)講師,華為技 詳細>>

黃洋
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團隊執(zhí)行力提升訓練詳細內(nèi)容

團隊執(zhí)行力提升訓練

訓前準備:
一、分組破冰;
二、角色定位
引言:
一、執(zhí)行與執(zhí)行力
二、企業(yè)為什么需要執(zhí)行力
三、為什么要向解放軍學習執(zhí)行?
**章  執(zhí)行力的核心---“保證完成任務”
執(zhí)行力的核心問題是能不能保質(zhì)保量地完成任務,這是衡量執(zhí)行力強弱的唯一標準。保證完成任務就是卓越執(zhí)行力的好表現(xiàn)
一、“保證完成任務”不是一句口號
責任、義務、決心、信心等的具體表現(xiàn)
(一)主要內(nèi)容:執(zhí)行的根本是自覺落實到位
(二)活動:1、案例分析;2、游戲
二、“要奮斗就會有犧牲”
執(zhí)行到位,難免要付出一定的代價
(一)主要內(nèi)容:執(zhí)行力與奉獻精神
(二)活動:身邊的故事
三、“服從是軍人的天職”
沒有服從就沒有執(zhí)行
(一)主要內(nèi)容:軍令如山
(二)活動:體驗服從
四、“走農(nóng)村包圍城市的道路”
要有效執(zhí)行就要發(fā)揮創(chuàng)造性
(一)主要內(nèi)容:執(zhí)行應該是無條件的,但也不是盲目和被動的
(二)活動:游戲、創(chuàng)造力訓練
五、“說打就打,說干就干”
執(zhí)行,必須強調(diào)速度與效率
(一)主要內(nèi)容:兵貴神速
(二)活動:競賽、游戲
第二章  執(zhí)行力的關鍵---“干部是決定一切的因素”
團隊執(zhí)行力的提升是一個系統(tǒng)問題,管理者自身的作用是至關重要的
一、“兵熊熊一個,將熊熊一窩”
強有力的領導是團隊執(zhí)行效率的重要保證
(一)主要內(nèi)容:領導素質(zhì)與能力及其績效
(二)活動:游戲
二、“榜樣的力量是無窮的”
領導的自身作用對下屬有著直接的影響
(一)主要內(nèi)容:以身作則,打鐵還須自身硬
(二)活動:案例分析
三、“帶兵就要愛兵”
關心和愛護下屬將產(chǎn)生巨大的向心力和凝聚力
(一)主要內(nèi)容:“愛兵”的作用與方法
(二)活動:游戲
(三)工具:“愛兵”實用模型
四、“好兵是折騰出來的”
寶劍鋒自磨礪出,梅花香自苦寒來
(一)主要內(nèi)容:員工輔導與培育
(二)活動:游戲、練習
(三)工具:員工素質(zhì)提升模型
第三章  執(zhí)行力的基礎---“革命靠自覺”
真正的執(zhí)行力來源于成員的自覺、自愿,只有成員主動積極地追求組織目標的實現(xiàn),才會有無窮的動力
一、“革命終將成功”---堅定信念
(一)主要內(nèi)容:信念決定意志
(二)活動:案例分析、游戲
二、“為人民服務”---實踐宗旨
(一)主要內(nèi)容:宗旨決定性質(zhì)、價值觀
(二)活動:案例分析
三、“人民當家作主”---明確目標
(一)主要內(nèi)容:目標決定方向
(二)活動:游戲、目標設定分解細化練習
四、“萬水千山只等閑”---調(diào)整心態(tài)
(一)主要內(nèi)容:心態(tài)決定姿態(tài)
(二)活動:心態(tài)測試解析、心態(tài)調(diào)整訓練
五、“團結就是力量”---步調(diào)一致
(一)主要內(nèi)容:團隊精神,團隊協(xié)作
(二)活動:案例分析,游戲
六、“經(jīng)常性的思想工作”---化消極因素為積極因素
(一)主要內(nèi)容:溝通,矛盾沖突處理,問題員工,經(jīng)常性的思想教育
(二)活動:案例分析,游戲,練習
(三)工具:員工問題三步解決法、問題員工解決方案
第四章  執(zhí)行力的形成---“習慣成自然”
 我們首先養(yǎng)成習慣,然后習慣再造就我們--史迪芬·科維
 一、注重“日常養(yǎng)成”—執(zhí)行,從小事抓起
(一)主要內(nèi)容:
 1、抓內(nèi)務---養(yǎng)成嚴謹作風
 2、抓早操—規(guī)范行為
 3、抓“三長”—保持良好的精神狀態(tài)
 4、抓集合—強化快速反應能力
 5、抓“請銷假”—增強自我約束能力......
(二)活動:案例分析、模擬訓練
(三)工具:習慣養(yǎng)成模型
二、經(jīng)常檢查講評—糾正薄弱環(huán)節(jié)
(一)主要內(nèi)容:
1、班、排務會—自我對照檢查
1)讓每一個人都發(fā)言
2)開展批評和自我批評
3)總結經(jīng)驗,吸取教訓
2、會議管理技巧
3、點名---把問題消滅在萌芽狀態(tài)
1)清查人員在位情況
2)工作、生活講評
(二)活動:思考問答—為什么要“盯著問題做工作”?
 第五章  執(zhí)行力的保障---“加強紀律性,革命無不勝”
“木直中繩,輮以為輪,其曲中規(guī)。雖有槁暴,不復挺者,輮使之然也。故木受繩則直,金就礪則利?!?
一、“有令則行,有禁則止”---依章而行
(一)主要內(nèi)容:一切行動聽指揮
(二)活動:體驗令行禁止等
二、“功是功,過是過” ---賞罰分明
(一)主要內(nèi)容:賞與罰的辯證關系及其作用
(二)活動:游戲
三、從“六項注意”到“八項注意”---健全規(guī)章制度
(一)主要內(nèi)容:三大紀律八項注意的由來,“三大條令”
(二)活動:分析、討論、分享
小結、頒獎:
課后作業(yè):
1、 中國人民解放軍為什么會有如此卓越的執(zhí)行力?
2、 聯(lián)系本部門的實際,談談如何提升團隊及員工的執(zhí)行力

 

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黨的二十屆三中全會精神解讀主講:黃洋課程背景:7月15日至18日,舉世矚目的黨的二十屆三中全會在北京舉行。全會審議通過了《中共中央關于進一步全面深化改革、推進中國式現(xiàn)代化的決定》。全會緊緊圍繞“推進中國式現(xiàn)代化”這一時代重大命題,對進一步全面深化改革作出重要部署。十一屆三中全會和十八屆三中全會都是劃時代的,而二十屆三中全會的主題是十八屆三中全會的實踐續(xù)篇,整

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課前活動:一、分組破冰;二、角色定位引言:1、團隊為什么如此重要?2、自我測試章“團結就是力量”---關于團隊一、“三軍一人,勝”什么是團隊1、游戲、案例分析2、團隊的含義、構成條件、作用3、團隊與群體的區(qū)別二、“沖不爛、打不垮”團隊精神1、案例分析2、什么是團隊精神3、團隊精神的構成及特點三、“戰(zhàn)無不勝、攻無不克”優(yōu)秀團隊的七大特點第二章“革命終將成功”-

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前言:為什么要向解放軍學習“帶兵”?章教育為先,增強士兵的自覺性與主動性政治工作是一切經(jīng)濟工作的生命線一、用革命的理論武裝頭腦(信仰)1、思想是行動的先導和動力2、教條主義要不得3、堅決反對錯誤思潮4、你要知道梨子的滋味,就得親口吃一吃二、牢記宗旨,不辱使命(目標)1、理清“為誰當兵,為誰打仗”的問題2、人民的利益高于一切3、發(fā)揚革命傳統(tǒng),爭取更大光榮4、革

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單元心態(tài)在于陽光章陽光心態(tài)的認知一、什么是心態(tài)二、陽光心態(tài)及其表現(xiàn)三、非陽光心態(tài)及其危害第二章陽光心態(tài)的價值一、是人生幸福的源泉二、是工作績效的基石三、是事業(yè)成功的階梯四、是良好關系的橋梁第三章陽光心態(tài)的修煉一、沒有過不去的坎人生是一個不斷改造的過程二、陽光心態(tài)的九個修煉方法1、認識自我2、要想轉變世界,首先轉變自己3、用微笑面對生活4、把工作當事業(yè)來做5、

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序言:一、執(zhí)行與執(zhí)行力二、企業(yè)為什么需要執(zhí)行力?三、為什么要向解放軍學習執(zhí)行?四、能動執(zhí)行力系統(tǒng)五、執(zhí)行的標志=保證完成任務單元高舉大旗---堅定正確的政治方向提示:真正的執(zhí)行力來源于成員的自覺、自愿,只有成員主動積極地追求組織目標的實現(xiàn),才會有無窮的動力.本單元將從解放軍思想政治建設的經(jīng)驗入手,帶您體會企業(yè)文化建設的重要性,了解企業(yè)精神文化建設的基本方法。

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序言:一、執(zhí)行與執(zhí)行力二、為什么要向解放軍學習執(zhí)行?三、中層執(zhí)行力的認知四、能動執(zhí)行力系統(tǒng)五、執(zhí)行力的結果—保證完成任務單元夯實基礎---革命靠自覺提示:能動執(zhí)行力的含義就是主動積極、想方設法、快速高效地實現(xiàn)既定目標的能力,這是一種自覺的執(zhí)行力;保證完成任務,主要是靠執(zhí)行者的自覺性;要培養(yǎng)員工完成任務的自覺性,就應該把企業(yè)的核心價值觀及理念等文化要素根植于自

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前言:一、什么是執(zhí)行力二、員工為什么需要執(zhí)行力三、員工執(zhí)行力強的行為表現(xiàn)四、為什么要向解放軍學習執(zhí)行力五、能動執(zhí)行力系統(tǒng)六、有效執(zhí)行=“保證完成任務”單元端正態(tài)度--“革命靠自覺”提示:人是要有追求的,沒有追求就沒有動力。正確的追求導致正確的行為,錯誤的追求導致錯誤的行為。優(yōu)秀的員工都是有追求的員工。員工,欲提升自己的執(zhí)行力就要有所追求,增強工作的自覺性與主

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前言一、管理與領導二、領導力三、領導力為什么被重視:決策能力一、領導就是決策二、決策能力的構成三、決策的要素四、決策的方法第二:感召能力一、“得人心者得天下”二、感召能力的詮釋三、感召能力的來源四、打造卓越的感召力第三:用人能力一、“兵民是勝利之本”二、用人法則三、用人之忌四、用人之道第四:溝通能力一、溝通是領導的重要工作二、溝通的要素三、溝通的渠道四、溝通

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  章能動執(zhí)行力的內(nèi)涵  引言:一次戰(zhàn)斗任務的執(zhí)行  一、什么是能動執(zhí)行力  二、為什么要提出“能動”的概念  三、能動執(zhí)行力的基本構成  第二章“堅決完成任務”  —能動執(zhí)行力的基本要求  一、“革命不是請客吃飯”  ---執(zhí)行的根本就是自覺落實到位  二、“要奮斗就會有犧牲”  ---有效執(zhí)行是需要一點奉獻精神的  三、“走農(nóng)村包圍城市的道路”  ---

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序言:一、執(zhí)行與執(zhí)行力二、企業(yè)為什么需要執(zhí)行力?三、為什么要向解放軍學習執(zhí)行?四、能動執(zhí)行力系統(tǒng)五、執(zhí)行的標志=保證完成任務單元高舉大旗---堅定正確的政治方向提示:真正的執(zhí)行力來源于成員的自覺、自愿,只有成員主動積極地追求組織目標的實現(xiàn),才會有無窮的動力.本單元將從解放軍思想政治建設的經(jīng)驗入手,帶您體會企業(yè)文化建設的重要性,了解企業(yè)文化建設的基本方法。一、

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