號碼百事通營銷策劃能力提升

  培訓講師:彭小東

講師背景:
彭小東講師個人簡介【資歷背景】2016年《品牌競合力》獲得當年品牌管理最佳音像制品并創(chuàng)下當年管理類音像制品銷售奇跡,2014年-2015年《一本書讀懂大數(shù)據(jù)營銷》,《不懂行銷力,如何當領(lǐng)導》當當網(wǎng),京東,亞馬遜等暢銷書作者,2003年《廣告 詳細>>

彭小東
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號碼百事通營銷策劃能力提升詳細內(nèi)容

號碼百事通營銷策劃能力提升

課程二:號碼百事通營銷策劃能力提升

培訓時長:2天

**單元:運營號碼百事通的困惑與突破

114平臺之變所面臨的問題

固網(wǎng)運營增值業(yè)務(wù)常見的問題

有效運作增值業(yè)務(wù)的五大策略

電信增值業(yè)務(wù)的五大營銷誤區(qū)

第二單元:號碼百事通的價值鏈分析

企業(yè)價值鏈分析方法

從普通消費者的角度看價值鏈及其關(guān)鍵

從商家的角度看價值鏈及其關(guān)鍵

電信如何有效打通兩個角度的價值鏈運營

第三單元:如何在號碼百事通的價值鏈上實現(xiàn)盈利與管控

消費者角度下的價值鏈贏利點分析

商家角度下的價值鏈贏利點分析

電信從產(chǎn)品設(shè)計及渠道設(shè)計方面可實現(xiàn)的贏利模式

產(chǎn)品賣點的提煉及市場推廣包裝策略

內(nèi)容可以是:

-如何正確對待內(nèi)外部客戶對產(chǎn)品缺陷的質(zhì)疑

-從何從產(chǎn)品角度及客戶角度提煉產(chǎn)品賣點

-如何在市場同質(zhì)化競爭中突出號百產(chǎn)品的差異化優(yōu)勢

-常用大眾宣傳媒介的優(yōu)劣勢分析及運用建議

-如何掌控多波次宣傳推廣活動的主線及側(cè)重點

第四單元:號碼百事通策劃的系統(tǒng)思維

策略思維工具運用

競爭思維工具運用

盈利思維工具運用

號碼百事通產(chǎn)品的服務(wù)模式設(shè)計

以客戶的需求為原則去理解我們的產(chǎn)品

業(yè)務(wù)產(chǎn)品的市場調(diào)研與定位

第五單元:號碼百事通營銷活動的計劃與進度控制

營銷活動的組合策略

營銷活動的目標與劃分準則

制定營銷策劃活動的前期準備

年度營銷活動的制定方法

協(xié)調(diào)控制營銷活動的工作要領(lǐng)

第六單元:號碼百事通營銷活動的績效評估

整體營銷活動的效果評估

活動后的銷售促進信息反饋方法

活動后的銷售績效分析方法

如何做好廣告的績效評估

如何做好公關(guān)活動的績效評估

號百績效評估方法的五項原則

第七單元:號碼百事通電信傳媒產(chǎn)品的策劃和品牌建設(shè)

(1)、號百傳媒賣的是效果和感覺.廣告主購買的是效果利益或利潤;

(2)、號百賣的不是媒介.而是消費者也即(讀者.聽眾或觀眾);

(3)、沒有不好的媒介只有不適合的媒介;

(4)、節(jié)假日和年底的電信傳媒行銷策劃;

(5)、廣告效果是策劃出來的;

(6)、號百傳媒的媒介產(chǎn)品成本策劃;

(7)、號百傳媒產(chǎn)品的行銷策劃

案例;策劃書模板

 

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卓越行銷力   12.07

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