民營企業(yè)股權(quán)激勵實戰(zhàn)訓練營   01.01

民營企業(yè)股權(quán)激勵實戰(zhàn)訓練營學完就能使用，學后就會操作"人力資源"與"人力資本"本質(zhì)差異看它是否持有公司股權(quán)。一個人擁有多少錢并非指他擁有多少錢的所有權(quán)，而是指他擁有多少錢的使用權(quán)！--為什么有的企業(yè)上下同心，有的企業(yè)卻人心渙散？--為什么有的企業(yè)順風順水，有的企業(yè)卻危機四伏？--為什么有的企業(yè)花重金培養(yǎng)員工，卻成了為競

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杰出班組長   01.01

班組長課程大綱：章班組長管理基礎及角色認知節(jié)成功與失敗的班組長第二節(jié)什么是管理第三節(jié)班組長的角色認知第四節(jié)人際關(guān)系之處理技巧第二章現(xiàn)場管理的基礎節(jié)現(xiàn)場管理基礎及5S管理第二節(jié):現(xiàn)場管理的金科玉律第三節(jié)現(xiàn)場管理常用的三大工具：作業(yè)標準化、目視管理、看板管理第四節(jié)現(xiàn)場管理實務第三章日?，F(xiàn)場管理深入節(jié)機器設備管理第二節(jié)物料管理第三節(jié)品質(zhì)管理第四節(jié)作業(yè)方法管理第四章

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中層經(jīng)理人管理技能提升   01.01

中層經(jīng)理人管理技能提升研修班打造一支能打硬仗的中層隊伍是每個老總夢寐以求的，但中層經(jīng)理的問題往往也是老總們頭疼的。中層覺得自己累，老總們覺得中層執(zhí)行不力，基層員工覺得中層瞎指揮。多數(shù)中層都是從基層做起來的，而且往往是在基層工作很出色的，絕大部分是因為業(yè)務能力出色，對于管理，他們經(jīng)常依靠零散的經(jīng)驗和感覺，并沒有真正形成系統(tǒng)的、科學的、實操性的管理技能，本課程就

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