《教練技巧—幫你達成100%目標》

  培訓講師:涂鵬程

講師背景:
【我們的使命】認真講好每堂課;讓客戶滿意;讓合作單位受益。【涂鵬程老師簡介】?身兼企業(yè)總經(jīng)理和大學特聘教授的兩棲人?率先提出“體驗式培訓”的導師?清華長三角研究院、深圳中商院特邀講師?曾任清華大學長三角研究院深圳項目主任?深圳皇家醫(yī)療集團的 詳細>>

涂鵬程
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《教練技巧—幫你達成100%目標》詳細內(nèi)容

《教練技巧—幫你達成100%目標》

1、有效對話——引發(fā)員工的智慧
1.1有效對話——看清事實、引發(fā)智慧
1.2聆聽——發(fā)現(xiàn)員工智慧
1.3發(fā)問——引發(fā)員工方向性的思考
2、管理教練技巧**步——精準目標
   2.1目標的精確性與可操作性
   2.2表現(xiàn)目標的的五個關(guān)鍵要素
   2.3精確目標的有效對話架構(gòu)
   2.4精確目標的實戰(zhàn)演練
3、管理教練技巧第二步——理清現(xiàn)狀
   3.1理清現(xiàn)狀的關(guān)鍵點
   3.2理清現(xiàn)狀有效對話架構(gòu)
   3.3現(xiàn)場演練理清現(xiàn)狀
4、管理教練技巧第三步——關(guān)鍵價值鏈
   4.1關(guān)鍵價值鏈
   4.2關(guān)鍵價值鏈的有效對話架構(gòu)
   4.3關(guān)鍵價值鏈的實戰(zhàn)演練
5、管理教練技巧第四步——行動目標
   5.1什么是行動目標
   5.2行動目標的依據(jù)是什么
   5.3訂立行動目標的三部曲
   5.4行動目標的實戰(zhàn)演練
6、管理教練技巧第五步——行動計劃
   6.1行動計劃的三個前提
   6.2行動計劃五個基本元素及有效對話架構(gòu)
   6.3實戰(zhàn)案例分析
7、管理教練技巧第六步——行動
   7.1行動中教練策略——TOTE
   7.2TOTE有效對話架構(gòu)
   7.3示范案例
8、管理教練技巧第七步——行動后跟進
   8.1什么是行動后跟進
   8.2ABC教練跟進技巧
   8.3跟進技巧的有效對話架構(gòu)
   8.4跟進中的回應技巧
9、管理教練技術(shù)應用
   9.1如何增加利潤
   9.2如何改善效益
   9.3如何提升業(yè)績
 

 

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課程大綱:  章:心態(tài)的力量  節(jié):積極心態(tài)與消極心態(tài)  第二節(jié):做公司喜歡的人  第三節(jié):做事先做人  第二章:管控情緒節(jié):認識與管理壓力  第二節(jié):了解自己  第三節(jié):紓解情緒  第四節(jié):理解與包容  第五節(jié):尊重與贊美  第六節(jié):改變不了現(xiàn)實,就改變我們的心態(tài)  第七節(jié):學會享受過程,活在當下  第八節(jié):注重自我激勵  第三章:七大黃金心態(tài)  節(jié):忠誠

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