《360度有效溝通》   01.01

前言講、溝通的特點(diǎn)與有效性一、什么是溝通？（案例分享）1、“溝”與“通”的本意2、目的----成事二、特性1、環(huán)境（案例分享）2、場(chǎng)合（案例分享）3、情緒（案例分享）三、溝通常用的表現(xiàn)形式1、有形2、無(wú)形四、理性看名人學(xué)者的“溝通”1、學(xué)者？行者？2、理性看名人傳記（案例分享）五、溝通中的勢(shì)利性1、弱肉強(qiáng)食---落后就要挨打---貧窮沒(méi)有溝通（案例分享）2、

 講師：王維寶詳情

怎樣打造高效執(zhí)行力培訓(xùn)提綱   01.01

前言：由三幅圖畫(huà)看本課題的重點(diǎn)內(nèi)容講、提高執(zhí)行力需要制度規(guī)范一、怎么定制度？（案例分享）二、制度越嚴(yán)越好嗎（案例分享）三、氛圍營(yíng)造（案例分享）四、“氛圍營(yíng)造”對(duì)執(zhí)行力提高影響的意義（案例分享）五、營(yíng)造良好的提高執(zhí)行力氛圍的工具（案例分享）第二講、提高執(zhí)行力需要文化推進(jìn)一、企業(yè)文化的本質(zhì)（案例分享）二、企業(yè)文化的三個(gè)層次（案例分享）三、企業(yè)文化推進(jìn)執(zhí)行力提高的

 講師：王維寶詳情

《中國(guó)式企業(yè)文化塑造》   01.01

部分：企業(yè)文化的內(nèi)涵與定位1、企業(yè)文化的本質(zhì)（案例分享）2、企業(yè)文化的內(nèi)涵（案例分享）3、企業(yè)文化的三個(gè)層次（物質(zhì)文化、制度行為文化、精神文化）（1）、公平（案例分享）（2）氛圍（案例分析）（3）、80/20原則（案例分享）第二部分：企業(yè)文化責(zé)任部門(mén)如何推進(jìn)企業(yè)文化（價(jià)值觀）1、企業(yè)文化責(zé)任部門(mén)的定位與職能（案例分享）2、企業(yè)文化責(zé)任部門(mén)如何推進(jìn)？（案例分享

 講師：王維寶詳情

卓越管理者12項(xiàng)能力修煉   01.01

前言項(xiàng)、決策協(xié)調(diào)能力1、決策要把握好機(jī)遇---第三只眼理論（案例分享）2、協(xié)調(diào)的重點(diǎn)不是當(dāng)年的“思想政治工作型”的說(shuō)教了，而是要建立部門(mén)與部門(mén)、崗位與崗位的咬合機(jī)制（案例分享）第二項(xiàng)、制度規(guī)范能力1、怎么定制度？（案例分享）2、制度越嚴(yán)越好嗎（案例分享）第三項(xiàng)、氛圍營(yíng)造能力1、什么是氛圍（案例分享）2、“氛圍”對(duì)環(huán)境影響的意義（案例分享）3、營(yíng)造良好氛圍的工

 講師：王維寶詳情

團(tuán)隊(duì)建設(shè)   01.01

　　講：團(tuán)隊(duì)建設(shè)需要企業(yè)文化的創(chuàng)新　　團(tuán)隊(duì)建設(shè)與制度（案例剖析）　　團(tuán)隊(duì)建設(shè)與氛圍（案例剖析）　　團(tuán)隊(duì)建設(shè)與80/20原則（案例剖析）　　團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)精神（案例剖析）　　團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)作風(fēng)（案例剖析）　　第二講：團(tuán)隊(duì)建設(shè)需要服務(wù)的創(chuàng)新　　好的口碑不是自封的　　好的口碑是客戶聯(lián)想度后的自然延伸　　客戶服務(wù)創(chuàng)新的原則（案例剖析）　　客戶服務(wù)需要細(xì)節(jié)規(guī)范（案例剖

 講師：王維寶詳情

培訓(xùn)師培訓(xùn)   01.01

　　講：認(rèn)知---培訓(xùn)師的角色　　培訓(xùn)的目的和意義　　培訓(xùn)師的角色和應(yīng)具備的特質(zhì)、技能　　培訓(xùn)的類(lèi)型和流程　　第二講：積累----豐富的生活與工作經(jīng)歷　　感受生活----積累案例　　感受真諦----提煉理念　　第三講：愛(ài)好-----比什么都重要　　如何感受自己的聲音　　你的聲音從哪里來(lái)　　發(fā)現(xiàn)自己的聲音　　第四講：競(jìng)爭(zhēng)-----要有提高的路徑　　逼迫自己挑戰(zhàn)

 講師：王維寶詳情

目標(biāo)管理與自我控制   01.01

　　講：制定目標(biāo)的原則　　有競(jìng)爭(zhēng)力的原則（案例分享）　　總體不漏項(xiàng)原則（案例分享）　　看行業(yè)一流企業(yè)的原則（案例分享）　　看過(guò)去自己三年同期的原則（案例分享）　　第二講：目標(biāo)的分解　　一、目標(biāo)分解的原則（案例分享）　　二、目標(biāo)必須量化（案例分享）　　三、目標(biāo)必須責(zé)任到部門(mén)到具體人（案例分享）　　第三講：目標(biāo)的執(zhí)行（即自我控制重點(diǎn)內(nèi)容）　　一、目標(biāo)管理每一天　

 講師：王維寶詳情

有效溝通   01.01

　　講：新時(shí)期的“溝通”特點(diǎn)、難點(diǎn)、切入點(diǎn)　　特點(diǎn)　　難點(diǎn)　　三、切入點(diǎn)　　第二講：用“文化”溝通去達(dá)到有效　　一、什么是企業(yè)文化（案例分享）　　二、企業(yè)文化的內(nèi)涵（案例分享）　　三、企業(yè)文化的三個(gè)層次（物質(zhì)文化、制度行為文化、精神文化）（案例分享）　　四、企業(yè)文化的真諦在推進(jìn)（案例分享）　　第三講：用“激勵(lì)”溝通去達(dá)到有效　　什么是激例（案例分享）　　激勵(lì)

 講師：王維寶詳情

海爾員工的素質(zhì)是怎樣煉成的   01.01

　　講：海爾員工是“文化”煉成的　　一、什么是企業(yè)文化（案例分享）　　二、企業(yè)文化的內(nèi)涵（案例分享）　　三、企業(yè)文化的三個(gè)層次（物質(zhì)文化、制度行為文化、精神文化）（案例分享）　　1、公平（案例分享）　　2、氛圍（案例分析）　　3、80/20原則（案例分享）　　四、企業(yè)文化的真諦在推進(jìn)（案例分享）　　1、文化推進(jìn)部門(mén)　　2、文化推進(jìn)的載體（案例分享）　　3、文

 講師：王維寶詳情

創(chuàng)新是海爾發(fā)展的不竭動(dòng)力   01.01

講：海爾現(xiàn)狀第二講：海爾的文化第三講：創(chuàng)新的三原則：創(chuàng)新的目標(biāo)、創(chuàng)新的本質(zhì)、創(chuàng)新的途徑（1）、創(chuàng)新的目標(biāo)：創(chuàng)造有價(jià)值的定單。（2）、創(chuàng)新的本質(zhì)：創(chuàng)造性地破壞。（3）、創(chuàng)新的途徑：創(chuàng)造性地借鑒和模仿。第四講：創(chuàng)新的六體系（1）、戰(zhàn)略創(chuàng)新是方向A、四個(gè)戰(zhàn)略階段名牌戰(zhàn)略階段（1984年12月--1991年12月　案例：砸有缺陷的冰箱）多元化戰(zhàn)略階段（1991年12

 講師：王維寶詳情