非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理

  培訓(xùn)講師：張金寶

講師背景：
非財(cái)、財(cái)務(wù)分析、excel、PPT企業(yè)應(yīng)用實(shí)務(wù)講師張金寶老師簡(jiǎn)介中央財(cái)經(jīng)大學(xué)財(cái)務(wù)總監(jiān)班特聘講師，北京市財(cái)政局集中財(cái)務(wù)班特聘講師，國務(wù)院國資委央企財(cái)務(wù)信息化項(xiàng)目組研究員。歷任IBM投資公司高級(jí)財(cái)務(wù)分析師、財(cái)務(wù)經(jīng)理；國內(nèi)大型管理軟件公司首席財(cái)務(wù) 詳細(xì)>>

張金寶
    課程咨詢電話：

非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理詳細(xì)內(nèi)容

非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理

【課程背景】

財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)的高境界是資本的運(yùn)作，包括一個(gè)企業(yè)的資本擴(kuò)張、資產(chǎn)重組、債務(wù)重組、股票上市等。財(cái)務(wù)技術(shù)是企業(yè)高級(jí)經(jīng)營管理人員的基本管理工具，財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)是管理工作的共同語言系統(tǒng)和信息平臺(tái)。財(cái)務(wù)信息對(duì)管理者們的經(jīng)營決策來說是可靠和有價(jià)值的信息，因此經(jīng)營者應(yīng)該能夠?qū)W會(huì)充分利用這些信息來計(jì)劃和控制日常的經(jīng)營活動(dòng)，以取得好的經(jīng)營業(yè)績(jī)。

作為承擔(dān)重要崗位的中高層應(yīng)了解自己在財(cái)務(wù)管理中的角色、具備中高層管理人員應(yīng)有的財(cái)務(wù)管理意識(shí)和財(cái)務(wù)管理知識(shí)、懂得如何判斷企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、如何參與預(yù)算管理、如何看懂財(cái)務(wù)報(bào)表、如何控制管理成本、如何參與企業(yè)的合理避稅與納稅籌劃。

但是在目前的市場(chǎng)環(huán)境下，很多經(jīng)理沒有進(jìn)行過系統(tǒng)的財(cái)務(wù)培訓(xùn)，缺乏財(cái)務(wù)意識(shí)、財(cái)務(wù)技能，不能有效利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行管理經(jīng)營，這無形中給一個(gè)企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)帶來危機(jī)。因此，給企業(yè)的中高層管理者準(zhǔn)備一堂有效的財(cái)務(wù)修養(yǎng)課程是很有必要的，很有價(jià)值的！

【培訓(xùn)時(shí)間】

2天
【課程特色】

深度剖析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)背后的經(jīng)營秘密

直接給您符合企業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)方案

豐富的實(shí)戰(zhàn)工具，將感性的判斷轉(zhuǎn)變?yōu)槔硇缘臎Q策

本課程將**八個(gè)模塊從不同的方面生動(dòng)講解財(cái)務(wù)知識(shí)，并配以豐定的案例和圖解，幫助中高層管理者全面理解會(huì)計(jì)報(bào)表，財(cái)務(wù)診斷，預(yù)算管理，成本控制，內(nèi)部控制和稅收分析等方面的必備知識(shí)，使職業(yè)經(jīng)理以愉快的方式理解深?yuàn)W，枯燥的財(cái)務(wù)知識(shí)。
【課程大綱】

模塊一：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與案例分析

——誰打敗了摩托羅拉？

1. 案例：企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)踐

2. 財(cái)務(wù)能為企業(yè)做什么？

3. 財(cái)務(wù)職能定位的重大變革

4. 財(cái)務(wù)是財(cái)務(wù)部的財(cái)務(wù)，還是公司的財(cái)務(wù)？

5. 財(cái)務(wù)的重新定位：決策占據(jù)重要地位

模塊二：財(cái)務(wù)管理思維與工作原理

——財(cái)務(wù)報(bào)告是企業(yè)經(jīng)營與管理的儀表盤

1. 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告體系

2. 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的六大要素

3. 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基本原則

4. 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的四大假設(shè)

5. 案例：財(cái)務(wù)報(bào)告生產(chǎn)制造工藝

模塊三：三大財(cái)務(wù)報(bào)表的解讀

——關(guān)注并重視現(xiàn)金流

1. 財(cái)務(wù)報(bào)表實(shí)質(zhì)及重要報(bào)表項(xiàng)目的解析

2. 資產(chǎn)負(fù)債表是什么?—“底子”

3. 利潤及利潤分配表是什么？—“面子”

4. 現(xiàn)金流量表是什么？ —“日子”

5. 現(xiàn)金為王原則

模塊四：財(cái)務(wù)分析指標(biāo)

——財(cái)務(wù)專業(yè)術(shù)語解讀

1. 短期償債能力

2. 經(jīng)營效率比率

3. 獲利能力

4. 長期償債能力

5. 案例：偉大的杜邦分析與沃爾瑪?shù)拿孛?o:p>

模塊五：戰(zhàn)略成本管控

——成本控制的誤區(qū)

1. 什么是成本？怎樣理解成本概念？

2. 誰來管理成本？

3. 成本管理系統(tǒng)圖

4. “成本控制”的六大誤區(qū) 

5. 案例：成本項(xiàng)目分解

模塊六：預(yù)算管理體系

——預(yù)算是工作計(jì)劃的貨幣表達(dá)

1. 預(yù)算的中心理念：為什么需要預(yù)算？

2. 預(yù)算能幫我們干什么？

3. 全面預(yù)算管理體系與超越預(yù)算

4. 預(yù)算編制流程與步驟

5. 案例討論:企業(yè)老板忙碌的一天

模塊七：內(nèi)部控制與流程技術(shù)

——內(nèi)部控制是企業(yè)為控制經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的重要指標(biāo)

1. 什么是風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制

2. 內(nèi)部控制的種類、屬性、局限

3. 內(nèi)部流程控制的設(shè)計(jì)原則

4. 內(nèi)部財(cái)務(wù)控制與內(nèi)部審計(jì)

5. 案例：企業(yè)常見內(nèi)部控制十大漏洞

模塊八：稅務(wù)籌劃技術(shù)

——合理避稅、納稅籌劃是個(gè)好東西！有效降低企業(yè)整體稅負(fù)

1. 中國稅法體系構(gòu)成與分類

2. 中國稅法的幾大特點(diǎn)與稅種構(gòu)成要素

3. 企業(yè)重大稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析

4. 納稅籌劃的三大目標(biāo)

5. 案例：納稅籌劃的設(shè)計(jì)平臺(tái)與案例

模塊九：資本運(yùn)作與兼并購

——資本的游戲，產(chǎn)業(yè)經(jīng)營是做“加法”，兼并收購是做“乘法”。

1. 企業(yè)資本運(yùn)作之道

2. 企業(yè)融資的幾大模式、渠道的選擇與實(shí)例

3. 企業(yè)投資兼并、收購與整合重組實(shí)務(wù)

4. 企業(yè)私募股權(quán)及上市案例分析

5. 案例：資本運(yùn)作的經(jīng)典案例

模塊十：管理者財(cái)務(wù)素養(yǎng)修煉經(jīng)驗(yàn)分享

1、IBM非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)責(zé)任

2、我所經(jīng)歷的IBM財(cái)務(wù)管理

3、一個(gè)財(cái)務(wù)總監(jiān)的職場(chǎng)深刻認(rèn)識(shí)

4、我們倡導(dǎo)的經(jīng)理人社會(huì)責(zé)任

5、行動(dòng)計(jì)劃：讓我們一起來提升公司財(cái)務(wù)管理水平？

 

張金寶老師的其它課程

模塊一、信貸人員財(cái)務(wù)分析的理念與思路1、銀行信貸管理與風(fēng)險(xiǎn)防范2、企業(yè)財(cái)務(wù)分析與信貸風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別3、實(shí)踐呼吁信貸財(cái)務(wù)分析水平的改進(jìn)與提升4、財(cái)務(wù)報(bào)表與報(bào)表分析的局限性5、信貸財(cái)務(wù)分析的特殊性：風(fēng)險(xiǎn)、現(xiàn)金流、盈利、信貸風(fēng)險(xiǎn)與決策6、基于信貸風(fēng)險(xiǎn)管理的企業(yè)財(cái)務(wù)分析框架7、信貸財(cái)務(wù)分析技術(shù)，聞嗅復(fù)核8、信貸人員財(cái)務(wù)分析之抵押價(jià)值審視案例：資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表

 講師：張金寶詳情

模塊一：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與案例分析——誰打敗了摩托羅拉？1.案例：企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)踐2.財(cái)務(wù)能為企業(yè)做什么？3.財(cái)務(wù)職能定位的重大變革4.財(cái)務(wù)是財(cái)務(wù)部的財(cái)務(wù)，還是公司的財(cái)務(wù)？5.財(cái)務(wù)的重新定位：決策占據(jù)重要地位模塊二：財(cái)務(wù)管理思維與工作原理——財(cái)務(wù)報(bào)告是企業(yè)經(jīng)營與管理的儀表盤1.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告體系2.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的六大要素3.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基本原則4.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的四大假設(shè)

 講師：張金寶詳情

模塊一數(shù)據(jù)管理篇：如何高效辦公？高效管理數(shù)據(jù)1、高效：怎樣快速提供工作效率？2、規(guī)范：數(shù)據(jù)的規(guī)范性與有效性？3、安全：工作表與工作簿的保護(hù)？4、滿意：令人滿意表格的10項(xiàng)原則？5、案例：數(shù)據(jù)導(dǎo)入與人事工資數(shù)據(jù)案例？模塊二運(yùn)算函數(shù)篇：常用函數(shù)的使用方法和財(cái)務(wù)應(yīng)用案例？1、案例:應(yīng)收賬款的賬齡分析？2、如何在公式中定義和使用名稱？3、相對(duì)地址和絕對(duì)地址引用實(shí)例？

 講師：張金寶詳情

模塊一：財(cái)務(wù)報(bào)表的實(shí)質(zhì)含義及報(bào)表間的邏輯一、公司財(cái)務(wù)報(bào)表體系構(gòu)成二、會(huì)計(jì)恒等式的理解三、資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表實(shí)質(zhì)含義—“底子”、“面子”“日子”四、財(cái)務(wù)報(bào)表間內(nèi)部邏輯關(guān)系新解五、企業(yè)講的三種語言，如何選擇正確的語言六、現(xiàn)金流量表編制的重要現(xiàn)實(shí)意義模塊二：現(xiàn)金流量表的構(gòu)成要素精解一、現(xiàn)金流量表構(gòu)成要素及劃分標(biāo)準(zhǔn)二、經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金流入、流出要素精解三、投

 講師：張金寶詳情

模塊一：營銷戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略案例分析——誰打敗了摩托羅拉？1.案例：企業(yè)營銷戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)踐2.財(cái)務(wù)能為企業(yè)做什么？3.財(cái)務(wù)職能定位的重大變革4.從營銷角度看財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)角度分析營銷？5.財(cái)務(wù)的重新定位：決策占據(jù)重要地位模塊二：營銷人員必備的財(cái)務(wù)思維與原理——財(cái)務(wù)報(bào)告是企業(yè)經(jīng)營與營銷管理儀表盤1.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告體系與財(cái)務(wù)語言2.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的六大要素3.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的

 講師：張金寶詳情

一、財(cái)務(wù)分析的基本技術(shù)和方法1、什么是財(cái)務(wù)分析？2、技術(shù)/成本定位圖3、IBM財(cái)務(wù)部的收入預(yù)測(cè)和分析流程4、制造業(yè)成本控制要點(diǎn)5、如何主持年度預(yù)算工作？6、場(chǎng)景模擬：如果和部門經(jīng)理談部門費(fèi)用預(yù)算7、財(cái)務(wù)分析的基本技術(shù)和方法8、財(cái)務(wù)分析的定義9、資產(chǎn)負(fù)債表分析10、利潤表分析11、現(xiàn)金流量表分析12、投資價(jià)值分析：凈現(xiàn)值、投資回收期、內(nèi)部收益率二、財(cái)務(wù)專業(yè)分析

 講師：張金寶詳情

模塊一、信貸人員財(cái)務(wù)分析的理念與思路1、銀行信貸管理與風(fēng)險(xiǎn)防范2、企業(yè)財(cái)務(wù)分析與信貸風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別3、實(shí)踐呼吁信貸財(cái)務(wù)分析水平的改進(jìn)與提升4、財(cái)務(wù)報(bào)表與報(bào)表分析的局限性5、信貸財(cái)務(wù)分析的特殊性：風(fēng)險(xiǎn)、現(xiàn)金流、盈利、信貸風(fēng)險(xiǎn)與決策6、基于信貸風(fēng)險(xiǎn)管理的企業(yè)財(cái)務(wù)分析框架7、信貸財(cái)務(wù)分析技術(shù)，聞嗅復(fù)核8、信貸人員財(cái)務(wù)分析之抵押價(jià)值審視案例：資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表

 講師：張金寶詳情

 發(fā)布內(nèi)容，請(qǐng)點(diǎn)我！  講師申請(qǐng)/講師自薦
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級(jí)研修班
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級(jí)研修班
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有