《逆境中的團(tuán)隊職業(yè)化塑造》

  培訓(xùn)講師：康旭

講師背景：
西北地區(qū)《組織倫理學(xué)》第一人、員工職業(yè)化訓(xùn)練專家、ThinkPractice培訓(xùn)體系高級培訓(xùn)師。眾多咨詢服務(wù)公司簽約講師西北地區(qū)《職業(yè)經(jīng)理人孵化工程》首席講師陜西省工商聯(lián)合會特聘高級培訓(xùn)師；智道策劃咨詢顧問、特聘高級培訓(xùn)師慧聰網(wǎng)西北區(qū)特聘顧 詳細(xì)>>

康旭
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《逆境中的團(tuán)隊職業(yè)化塑造》詳細(xì)內(nèi)容

《逆境中的團(tuán)隊職業(yè)化塑造》

導(dǎo)言：
1、現(xiàn)代企業(yè)都開始面臨逆境
2、什么是逆境？
3、當(dāng)團(tuán)隊遇上逆境的表現(xiàn)
    軍心渙散
    無所事事
    沒有倫理
    消極對事


     逆境是企業(yè)生存和發(fā)展必須面對的問題
逆境分析
內(nèi)部逆境 —— 由于內(nèi)部運行的問題引起的逆境
外部逆境 —— 由于外部環(huán)境的問題引起的逆境
    內(nèi)部逆境
    從企業(yè)運行的時間階段上來看（時間問題）
創(chuàng)立期 — 各種不同資源的匱乏
    團(tuán)隊成員的匱乏 
    管理手段和經(jīng)驗的匱乏 —— 處于摸索和試驗階段
    資金的匱乏 
    人脈關(guān)系的匱乏 —— 協(xié)調(diào)好不同的社會關(guān)系
    合作伙伴的匱乏 —— 沒有穩(wěn)定的營業(yè)收入
    品牌的知名度和認(rèn)可度的匱乏 —— 興趣客戶不多
    市場的渠道的匱乏 —— 產(chǎn)品銷售的深度和廣度不夠
磨合期— 由于內(nèi)部的協(xié)調(diào)問題沒有解決好
    團(tuán)隊成員能力相互認(rèn)可的問題
    團(tuán)隊成員性格互補的問題
    團(tuán)隊成員適應(yīng)與選擇的問題
震蕩期— 由于內(nèi)部的職業(yè)化體系不完善
    培養(yǎng)你的團(tuán)隊成員抵御誘惑
    引導(dǎo)你的團(tuán)隊成員和你同甘共苦

解決方法：
職業(yè)化變革是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展壯大的必由之路
    組織架構(gòu)的改革 —— 讓合適的人干合適的事情
    規(guī)章制度的完善 —— 流程的標(biāo)準(zhǔn)化從規(guī)章制度開始
    工作崗位的調(diào)整 —— 業(yè)務(wù)的穩(wěn)定和新業(yè)務(wù)的開發(fā)需要調(diào)整崗位
    利益分配的標(biāo)準(zhǔn) —— 現(xiàn)代化的企業(yè)的利益分配是拿結(jié)果說話的
    人力資源系統(tǒng)的完善 —— 選、用、育、留
    從影響企業(yè)運行的因素來看（空間問題）
成員
    成員的意愿
    成員的能力
    成員的薪資和福利
領(lǐng)導(dǎo)
    領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略思想
    領(lǐng)導(dǎo)的個人魅力
    領(lǐng)導(dǎo)的管理才能
目標(biāo)
    目標(biāo)設(shè)立原則
    目標(biāo)設(shè)立核心
    目標(biāo)設(shè)立技巧
協(xié)作
    過于自信，認(rèn)為自己很完美
    過于自卑，害怕承擔(dān)責(zé)任

    外部逆境
    學(xué)會發(fā)現(xiàn)外部環(huán)境
    學(xué)會分析外部環(huán)境
    學(xué)會適應(yīng)外部環(huán)境

     優(yōu)秀的團(tuán)隊管理是擺脫逆境狀態(tài)的核心
什么是團(tuán)隊？
團(tuán) = 口   才
隊 = 耳   人

    從廣義的角度來講我們把團(tuán)隊分為大、中、小型三種：
    大型團(tuán)隊所面臨的問題
宏觀的問題會多一點
    小型團(tuán)隊所面臨的問題
微觀的問題會多一點
    中型團(tuán)隊所面臨的問題
資源和條件的問題
    從狹義的角度來講我們把團(tuán)隊分為高、中、基層三種：
    高層團(tuán)隊 —— 管理團(tuán)隊 —— 發(fā)現(xiàn)問題
    中層團(tuán)隊 —— 分析團(tuán)隊 —— 分析問題
    基層團(tuán)隊 —— 執(zhí)行團(tuán)隊 —— 解決問題

     員工的職業(yè)化是其成為優(yōu)秀團(tuán)隊的保證
    什么是職業(yè)化？

    什么是職業(yè)人？
    職 —— 清晰地職位認(rèn)知
    業(yè) —— 過硬的業(yè)務(wù)能力
    人 —— 良好的人際關(guān)系

    團(tuán)隊職業(yè)化的8項意識
    建立職業(yè)化團(tuán)隊是企業(yè)發(fā)展和壯大的必由之路
    負(fù)起責(zé)任是對團(tuán)隊成員基本的要求 
    時時保持一個良好的工作心態(tài) 
    良好的習(xí)慣是企業(yè)前進(jìn)的助推器 
    細(xì)節(jié)是決定成功與否的關(guān)鍵 
    優(yōu)秀的時間管理能力幫助你事半功倍
    過硬的工作能力是完成任務(wù)的保證
    把握現(xiàn)在，決定未來 

 

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