企業(yè)倫理學(xué)

  培訓(xùn)講師：康旭

講師背景：
西北地區(qū)《組織倫理學(xué)》第一人、員工職業(yè)化訓(xùn)練專家、ThinkPractice培訓(xùn)體系高級培訓(xùn)師。眾多咨詢服務(wù)公司簽約講師西北地區(qū)《職業(yè)經(jīng)理人孵化工程》首席講師陜西省工商聯(lián)合會特聘高級培訓(xùn)師；智道策劃咨詢顧問、特聘高級培訓(xùn)師慧聰網(wǎng)西北區(qū)特聘顧 詳細(xì)>>

康旭
    課程咨詢電話：

企業(yè)倫理學(xué)詳細(xì)內(nèi)容

企業(yè)倫理學(xué)

每個(gè)員工必須明白的5項(xiàng)原則
1.  先做事，再做人
企業(yè)生存的**誤區(qū)
組織中的基本關(guān)系剖析
組織生存的3項(xiàng)技能
2.  結(jié)果大于一切
企業(yè)經(jīng)營的目的
公司中的4類員工
3.  停止抱怨，學(xué)會適應(yīng)
個(gè)人成功的4項(xiàng)基本前提
抱怨前需要考慮的4個(gè)問題
4.  不要把想象說成事實(shí)
檢測你自己的語言習(xí)慣
培養(yǎng)面對現(xiàn)實(shí)的工作態(tài)度
5.  騙自己很容易，騙上級很難
人生容易做的3件事
上級不揭穿你的3個(gè)原因
不要欺騙上級的3個(gè)理由
企業(yè)人士必備的6種意識
1.  如果還沒有行動，說明你還不夠痛苦
公司中存在的一個(gè)非明文規(guī)定
上級管理下屬的心理深度分析
2.  強(qiáng)扭的瓜不甜，但也可以吃
年輕員工離職重要原因分析
學(xué)會接受不完美的實(shí)事和堅(jiān)持
3.  會哭的孩子有奶吃，哭多了會斷奶
新員工和老員工的區(qū)別
學(xué)會謙虛，不要逞強(qiáng)
4.  能力好的一定累
員工對企業(yè)薪酬的錯(cuò)誤理解
“鞭打快?！北澈蟮恼嫦?/DIV>
公司晉升員工的關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)
5.  敢做比會做更重要
自信從哪里來
機(jī)會背后的真相
機(jī)會如何去爭取
6.  努力是我們的本分
看到“打工”背后的真相
我到底是“老板”還是“員工”
職場必須遵循的5條鐵律
1.  學(xué)會“聽話”
學(xué)會服從與執(zhí)行
聽出“弦外之音”
信息的收集與傳播
2. 學(xué)會拒絕別人
熱心背后的誤區(qū)
幫忙的3個(gè)基本前提
3. 同時(shí)之間不交朋友
人際關(guān)系的剖析
公司內(nèi)部的人際陷阱
4. 少說閑話，多干實(shí)事
公司內(nèi)部“言多必失”的現(xiàn)象
“實(shí)事”的基本標(biāo)準(zhǔn)和要求
5. 不要爭功，好好掙錢
爭功引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)分析
學(xué)會禮讓的4個(gè)理由
職場升職的4個(gè)基本前提
1. 機(jī)會永遠(yuǎn)留給表現(xiàn)好的人
升值加薪的3個(gè)基本前提
表現(xiàn)好的3個(gè)重要標(biāo)志
2. 跟對人必做對事更重要
管理中的“天花板”效應(yīng)
好上級的4項(xiàng)表現(xiàn)
3. 管好自己更自由，加強(qiáng)自我管理
建立自我管理的基本意識
工作中的時(shí)間管理技巧
工作中的目標(biāo)管理技巧
4. 注意主管給你的“甜點(diǎn)”
上級暗示下屬的表現(xiàn)
深度的理解上級的意識
快速發(fā)展必需的6項(xiàng)準(zhǔn)備
1. 學(xué)會“受委屈”
做好“受委屈”的準(zhǔn)備
“受委屈”背后的真相
2. 學(xué)會“背黑鍋”
“背黑鍋”還是“推黑鍋”
“背黑鍋”帶來的利益
3.  學(xué)會“拍馬屁”
走出“馬屁”的誤區(qū)
學(xué)會圓滿的處理人際關(guān)系
4.  學(xué)會“偷學(xué)”
公司學(xué)習(xí)和院校學(xué)習(xí)的區(qū)別
公司成長背后的努力方法
5.  壓力越大，動力越足
正確面對工作中的壓力
解讀工作動力的源泉
6.  擁有辦公室政治意識
公司中的“站隊(duì)”藝術(shù)
企業(yè)生存的**禁忌
職場提升的6條基本規(guī)則
1.  永遠(yuǎn)不要讓上級感覺你會走
上級相處的工作忌諱
上級中意下屬的關(guān)鍵要素
2.  一定要做好立刻走人的準(zhǔn)備
看到工作的終結(jié)果
竭盡全力的工作態(tài)度
3.  上級永遠(yuǎn)是對的
關(guān)于上級錯(cuò)誤的理解
如何面對上級的錯(cuò)誤
4.  平臺比能力更重要
管理中的“風(fēng)箏原理”
職位能力VS個(gè)人能力
5. 暗藏的主管裁員藝術(shù)
什么員工會成為公司的成本
上級裁員的預(yù)兆與方法
6.  人生共需要工作36000小時(shí)
工作中的時(shí)間分析
成功人士與普通人的區(qū)別
成功背后的真相剖析
 
 
 

 

康旭老師的其它課程

成功職業(yè)生涯規(guī)劃的規(guī)律1.人生規(guī)律對職業(yè)生涯的影響人生普遍周期規(guī)律人生經(jīng)歷基本階段個(gè)人發(fā)展基本原則人生階段五行相生人生成本基本計(jì)算財(cái)富積累基本階段2.社會規(guī)則對職業(yè)生涯的影響社會生存的職業(yè)界定個(gè)人生存的基本手段時(shí)代環(huán)境的系統(tǒng)規(guī)律3.職業(yè)選擇的基本規(guī)律與影響行業(yè)發(fā)展周期分析與影響區(qū)域發(fā)展速度與個(gè)人層級企業(yè)規(guī)模與能力模型分類企業(yè)生命周期與職業(yè)定位企業(yè)行業(yè)定位對職

 講師：康旭詳情

意識篇一、團(tuán)隊(duì)要素的構(gòu)成1、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)2、運(yùn)行規(guī)則3、明確分工4、共同協(xié)作二、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)1、團(tuán)隊(duì)規(guī)則的建立2、團(tuán)隊(duì)中的規(guī)則共同協(xié)商共同遵守相互監(jiān)督3、團(tuán)隊(duì)成員的選擇功能角色分析團(tuán)隊(duì)角色分析成員標(biāo)準(zhǔn)建立三、從取經(jīng)團(tuán)隊(duì)中得到的啟示1、取經(jīng)團(tuán)隊(duì)成員的性格分析完美性力量型活潑型和平型2、團(tuán)隊(duì)中的角色扮演凝聚和完善的角色創(chuàng)新和推進(jìn)的角色信息和監(jiān)督的角色協(xié)調(diào)和實(shí)干

 講師：康旭詳情

一、從管理看“時(shí)間”1.什么是時(shí)間2.什么是時(shí)間管理3.時(shí)間浪費(fèi)到哪里去了二、高效的時(shí)間管理1.時(shí)間分配原則2.時(shí)間分類原則3.小心“末期效應(yīng)”4.時(shí)間的ABC管理5.決策時(shí)間6.分段管理與自適應(yīng)周期7.倒計(jì)時(shí)管理三、突發(fā)事件處理1.制定《工作時(shí)間周期表》2.日常時(shí)間分配優(yōu)先級3.突發(fā)事件處理四、團(tuán)隊(duì)中的時(shí)間管理1.別讓猴子跳到你背上2.學(xué)會委托3.生命在于

 講師：康旭詳情

1.精準(zhǔn)職業(yè)定位組織層級定位崗位能力定位職位行為定位企業(yè)職能定位2.基本職業(yè)素養(yǎng)工作VS職業(yè)職業(yè)人VS植物人責(zé)任心職業(yè)素養(yǎng)5問自我管理意識3.職業(yè)人的標(biāo)準(zhǔn)職業(yè)人3大標(biāo)準(zhǔn)職業(yè)習(xí)慣10項(xiàng)要求職業(yè)化工作態(tài)度4.常用的文明用語文明用語的常見誤區(qū)文明用語是與人溝通的前提使用文明用語的6項(xiàng)作用常用的文明用語

 講師：康旭詳情

導(dǎo)言1、態(tài)度的由來角度道德觀情感價(jià)值觀意向2、你如何對待世界，世界如何對待你角度決定認(rèn)識認(rèn)識決定態(tài)度態(tài)度決定行為行為決定過程過程決定結(jié)果3、改變態(tài)度就是改變自己改變世界由改變自己開始改變自己由改變態(tài)度開始改變態(tài)度由改變認(rèn)識開始改變認(rèn)識由改變角度開始一、成功人士必備三大態(tài)度1.成功人士必備的處世態(tài)度主動——被動積極——消極樂觀——悲觀2.成功人士必備的做事態(tài)度

 講師：康旭詳情

導(dǎo)言：1、現(xiàn)代企業(yè)都開始面臨逆境2、什么是逆境？3、當(dāng)團(tuán)隊(duì)遇上逆境的表現(xiàn)軍心渙散無所事事沒有倫理消極對事逆境是企業(yè)生存和發(fā)展必須面對的問題逆境分析內(nèi)部逆境——由于內(nèi)部運(yùn)行的問題引起的逆境外部逆境——由于外部環(huán)境的問題引起的逆境內(nèi)部逆境從企業(yè)運(yùn)行的時(shí)間階段上來看（時(shí)間問題）創(chuàng)立期—各種不同資源的匱乏團(tuán)隊(duì)成員的匱乏管理手段和經(jīng)驗(yàn)的匱乏——處于摸索和試驗(yàn)階段資金的

 講師：康旭詳情

導(dǎo)言1、人和人有什么不一樣？時(shí)間花費(fèi)不一樣人生態(tài)度不一樣思維模式不一樣習(xí)慣方式不一樣2、習(xí)慣概述的3個(gè)問題為什么需要習(xí)慣管理？什么是習(xí)慣管理？什么是習(xí)慣？3、習(xí)慣解析“習(xí)”：習(xí)以為常，無意識、沒感覺“慣”：慣性使然，保持原狀，不會改變習(xí)慣：長時(shí)期里逐漸養(yǎng)成的、一種無意識的行為、傾向，一時(shí)很難改變4、習(xí)慣的養(yǎng)成習(xí)慣=強(qiáng)迫強(qiáng)化怎樣“強(qiáng)迫”？如何“強(qiáng)化”？強(qiáng)迫成習(xí)

 講師：康旭詳情

責(zé)任：任何組織存在的保障1.老板和員工的根本區(qū)別2.進(jìn)入公司前的一日三省3.公司存在的基本保障責(zé)任勝于能力4.工作績效從哪里來？5.當(dāng)“能力”遇到“責(zé)任”？6.責(zé)任就是一切能力的基礎(chǔ)強(qiáng)烈責(zé)任感的10種表現(xiàn)7.責(zé)任感自我5問8.竭盡全力VS各盡其責(zé)9.強(qiáng)烈責(zé)任感的10種表現(xiàn)組織成員責(zé)任感缺失的10種行為10.責(zé)任感缺失的4種常見表現(xiàn)11.責(zé)任感嚴(yán)重缺失的3種表

 講師：康旭詳情

一、工作時(shí)間的4個(gè)細(xì)節(jié)1.遵守時(shí)間2.提前5分鐘開始工作3.不要以為遲到只是小事4.睡前多幾分鐘的準(zhǔn)備，工作少幾小時(shí)的麻煩二、建立良好個(gè)人形象的6個(gè)細(xì)節(jié)1.一臉苦相自斷前程2.讓別人看到你的熱情3.著裝比你想象的更重要4.原諒別人的錯(cuò)誤5.向你周圍的人問聲“早上好”6.多注重自己的言談三、提升工作效率的11個(gè)細(xì)節(jié)1.保持辦公桌的整潔有序2.廢棄文件要妥善處理

 講師：康旭詳情

團(tuán)隊(duì)帶“新人”帶新人的4個(gè)常見問題1.問題1：新人有沒有工作能力？2.問題2：我們組建團(tuán)隊(duì)是要能力嗎？3.問題3：怎樣考核新人的工作意愿？4.問題4：對于工作意愿強(qiáng)的員工怎么做？帶新人的3大步驟和3個(gè)階段1.建立私人感情2.進(jìn)行職位管理3.確認(rèn)管理角色帶新人的2個(gè)原則和新人融入的4大標(biāo)準(zhǔn)1.帶新人的2個(gè)原則2.新人融入團(tuán)隊(duì)3個(gè)階段3.穩(wěn)定人心的3項(xiàng)關(guān)鍵任務(wù)4

 講師：康旭詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有