生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC
課程大綱：

　　**講：銷售與生產(chǎn)制造追求的差異
　　一、銷售追求的方向
　　二、生產(chǎn)制造追求的方向
　　三、銷售與生產(chǎn)運(yùn)作流程圖

　　第二講：PMC的本質(zhì)
　　一、先進(jìn)企業(yè)的組織構(gòu)架
　　二、什么是生產(chǎn)管理
　?。ㄒ唬?a href="http://www.musicmediasoft.com/neixun/retrieval/59_0_0_0_0_0_0_0_1.html" target="_blank" style="color:#333;text-decoration: none;">生產(chǎn)管理人員的主要職責(zé)
　?。ǘ?a href="http://www.musicmediasoft.com/neixun/retrieval/59_0_0_0_0_0_0_0_1.html" target="_blank" style="color:#333;text-decoration: none;">生產(chǎn)管理的范疇
　　三、什么是物料管理
　　四、PMC的作用
　　（一）四個(gè)中心
　?。ǘ┤N工作手段
　　（三）兩種控制
　?。ㄋ模?a href="http://www.musicmediasoft.com/neixun/retrieval/250_0_0_0_0_0_0_0_1.html" target="_blank" style="color:#333;text-decoration: none;">PMC的五項(xiàng)運(yùn)作準(zhǔn)則

　　第三講：生產(chǎn)計(jì)劃內(nèi)涵
　　一、生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)涵，任務(wù)與用途
　　二、訂單管理
　　（一）訂單的類型
　?。ǘ?zhǔn)確接收訂單
　　（三）訂單評(píng)審問題點(diǎn)
　?。ㄋ模┤绾谓鉀Q品質(zhì)與交期的矛盾
　　三、計(jì)劃實(shí)施
　?。ㄒ唬┥a(chǎn)計(jì)劃的排程要素
　?。ǘ┥a(chǎn)計(jì)劃的種類
　?。ㄈ┤绾沃贫ㄉa(chǎn)計(jì)劃
　?。ㄋ模┥a(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容
　　（五）生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)滿足的條件
　?。┥a(chǎn)計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)
　　（七）途程計(jì)劃的內(nèi)容
　?。ò耍?nbsp;產(chǎn)能計(jì)劃
　　案例：如何根據(jù)客戶訂單分析產(chǎn)能
　　（九）個(gè)別訂貨生產(chǎn)計(jì)劃程序
　?。ㄊ╊A(yù)測(cè)型生產(chǎn)計(jì)劃程序

　　第四講：生產(chǎn)準(zhǔn)備與控制
　　一、  生產(chǎn)準(zhǔn)備與生產(chǎn)作業(yè)控制
　　二、生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備
　　三、如何掌握生產(chǎn)進(jìn)度
　　四、生產(chǎn)作業(yè)控制內(nèi)容
　　五、生產(chǎn)作業(yè)控制功能
　　六、生產(chǎn)作業(yè)控制的方法

　　第五講：生產(chǎn)異常發(fā)現(xiàn)與解決
　　四、如何有效控制插單，急單，補(bǔ)單五種措施
　　二、生產(chǎn)異常的對(duì)策
　　三、生產(chǎn)異常的掌握
　　四、  生產(chǎn)異常的反應(yīng)
　　五、  生產(chǎn)進(jìn)度異常對(duì)策表
　　六、  交期延誤的原因探討與改善原則

　　第六講：滾動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃
　　一、生產(chǎn)計(jì)劃與銷售業(yè)務(wù)連接流程
　　（一）生產(chǎn)，銷售，客戶的三贏規(guī)則
　?。ǘ╀N售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃擬定及實(shí)施
　　二、生產(chǎn)計(jì)劃的基本數(shù)據(jù)
　?。ㄒ唬〣OM物料清單
　?。ǘ┕に嚶肪€圖
　　（三）庫(kù)存記錄
　?。ㄋ模┥a(chǎn)提前期（L/T）
　　三、生產(chǎn)計(jì)劃編排要素
　?。ㄒ唬┥a(chǎn)計(jì)劃編排的五大要素
　?。ǘ┥a(chǎn)計(jì)劃編排的時(shí)間跨度
　　（三）生產(chǎn)計(jì)劃編排所需具備的特點(diǎn)
　　四、滾動(dòng)計(jì)劃運(yùn)作
　　（一）滾動(dòng)計(jì)劃法的概念
　?。ǘL動(dòng)計(jì)劃的編制程序
　　（三）滾動(dòng)計(jì)劃的特點(diǎn)
　?。ㄋ模┲贫L動(dòng)計(jì)劃之規(guī)則
　　1、滾動(dòng)計(jì)劃時(shí)間跨度
　　2、制定滾動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃步驟
　　1）接受訂單
　　2）制作滾動(dòng)主生產(chǎn)計(jì)劃
　　3）制作滾動(dòng)月度生產(chǎn)計(jì)劃
　　4）制作滾動(dòng)周生產(chǎn)計(jì)劃
　　5）主生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行
　　6）傳統(tǒng)滾動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃制定的“游戲規(guī)則”
　　7）   新的滾動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃制定的“游戲規(guī)則”
　　某電器廠滾動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃成功案例：

　　第七講：物料管理概述
　　一、生產(chǎn)型企業(yè)物料管理概述
　　（一）物料管理的精髓與職能
　　1、什么是物料管理
　　2、物料管理的“三不”原則
　　3、物料管理的“八大”死穴
　　4、物料管理的“五適”法則
　?。ǘ┥a(chǎn)型企業(yè)物料管理系統(tǒng)
　　1、物料管理系統(tǒng)圖
　　2、物料管理三大因素結(jié)構(gòu)圖
　　3、物料管理系統(tǒng)運(yùn)作圖
　　4、物料管理的意義
　?。ㄈ┥a(chǎn)型企業(yè)物料管理實(shí)戰(zhàn)七大要?jiǎng)t
　　1、分類編號(hào)
　　2、用料計(jì)劃
　　3、存量管制
　　4、采購(gòu)作業(yè)
　　5、外協(xié)管理
　　6、儲(chǔ)運(yùn)作業(yè)
　　7、盤點(diǎn)作業(yè)
　?。ㄋ模┪锪线\(yùn)作與資訊關(guān)系圖
　?。ㄎ澹┥a(chǎn)物料管理執(zhí)行流程

　　第八講：物流需求計(jì)劃
　　一、物料ABC分析法和運(yùn)用
　　（一）ABC分類特征
　　（二）物料分類管理
　　  （三）物料ABC分析六步驟
　　   物料ABC分析實(shí)例
　　二、物料分類與編碼管理
　?。ㄒ唬┪锪锨鍐危˙OM表）
　　（二）物料分類/編號(hào)
　?。ㄈ┪锪暇幋a目的
　　三、物料需求計(jì)劃
　?。ㄒ唬┏湫臀锪闲枨笥?jì)劃流程圖
　?。ǘM定物料需求計(jì)劃
　　（三）專用型物料需求計(jì)劃流程圖

　　第九講：倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作管理
　　一、庫(kù)存管理運(yùn)作
　?。ㄒ唬?kù)存的本質(zhì)
　?。ǘ┤コ槐匾膸?kù)存
　　（三）庫(kù)存周轉(zhuǎn)率
　?。ㄋ模?kù)存管理運(yùn)作
　　二、倉(cāng)庫(kù)管制技術(shù)
　　（一）庫(kù)存管制的方法
　?。ǘ┐媪抗苤谱鳂I(yè)流程圖
　?。ㄈ┒坑嗀浄绞?
　?。ㄋ模┯喥谟嗀浄绞?
　?。ㄎ澹﹤}(cāng)庫(kù)盤存作業(yè)步驟
　　三、物料異常處理
　　（一）呆滯物料處理流程
　?。ǘ┪锪隙倘钡奶幚矸椒?

　　第十講：物料采購(gòu)成本控制
　　一、物料采購(gòu)控制
　?。ㄒ唬┎少?gòu)的目的與策略
　　（二）采購(gòu)作業(yè)流程與內(nèi)容
　?。ㄈ┙⒓軜?gòu)和制度---依六種導(dǎo)向
　?。ㄋ模┎少?gòu)方法種類及實(shí)施
　?。ㄎ澹┻m當(dāng)采購(gòu)數(shù)量辦法
　?。┻m當(dāng)采購(gòu)時(shí)間細(xì)則
　?。ㄆ撸┯绊懖少?gòu)價(jià)格的八大因素
　　（八）采購(gòu)價(jià)格管理十大原則
　?。ň牛┎少?gòu)價(jià)格對(duì)采購(gòu)人員壓力
　　（十）采購(gòu)價(jià)格管制工具
　?。ㄊ唬╋@性的采購(gòu)價(jià)格反應(yīng)時(shí)機(jī)
　?。ㄊ┓秋@性采購(gòu)價(jià)格反應(yīng)時(shí)間
　?。ㄊ┤绾稳〉貌少?gòu)產(chǎn)品資訊
　　二、采購(gòu)成本
　?。ㄒ唬┎少?gòu)價(jià)格因應(yīng)漲價(jià)/**采購(gòu)/緊急采購(gòu)之道
　?。ǘ┕?jié)約采購(gòu)資金的要訣
　　（三）降低采購(gòu)單價(jià)十五方式
　?。ㄋ模┙档筒少?gòu)成本的途徑
　　（五）從非采購(gòu)角度減少產(chǎn)品成本六大分析
　?。㎎IT與實(shí)施零庫(kù)存

　　第十一講：供應(yīng)商管理
　　一、供應(yīng)商交期管理
　?。ㄒ唬┕?yīng)商交期管制十大之道
　　（二）采購(gòu)物料跟催方法
　?。ㄈ┎少?gòu)物料進(jìn)度監(jiān)控
　?。ㄋ模┎少?gòu)進(jìn)度落后應(yīng)采取的措施
　　二、采購(gòu)品質(zhì)管理
　?。ㄒ唬└纳乒?yīng)商品質(zhì)十大手段
　?。ǘ┕?yīng)商物料品質(zhì)管制實(shí)施手法
　?。ㄈ┎少?gòu)品質(zhì)控制應(yīng)檢查項(xiàng)目
　　（四）采購(gòu)物料驗(yàn)證方法協(xié)議
　　三、供應(yīng)商管理
　?。ㄒ唬┕?yīng)商調(diào)查
　?。ǘ┕?yīng)商評(píng)核因素
　?。ㄈ┬鹿?yīng)商的評(píng)核和開發(fā)流程步驟
　?。ㄋ模┕?yīng)商評(píng)估項(xiàng)目和控制要點(diǎn)
　　（五）供應(yīng)商評(píng)估后必要措施
　?。┕?yīng)商監(jiān)管方法
　?。ㄆ撸┺D(zhuǎn)變監(jiān)管程度規(guī)則
　　（八）供應(yīng)商關(guān)系管理與常用供應(yīng)鏈控制策略
　?。ň牛┕?yīng)商的表現(xiàn)測(cè)量方法

　　第十二講：KPI管理
　　一、生產(chǎn)型企業(yè)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)
　　二、與PMC關(guān)聯(lián)的KPI
　　案例分析—某企業(yè)PMC運(yùn)作模式

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