卓越的客戶(hù)服務(wù)管理
培訓(xùn)講師:陳巍
講師背景:
一、陳巍老師介紹:1、全國(guó)商業(yè)服務(wù)業(yè)服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)估工作委員會(huì)委員、首席評(píng)審專(zhuān)家2、中國(guó)商業(yè)聯(lián)合會(huì)特聘客戶(hù)服務(wù)管理專(zhuān)家3、才博客戶(hù)管理研究院院長(zhǎng)、首席培訓(xùn)顧問(wèn)4、中國(guó)客戶(hù)服務(wù)質(zhì)量管理師資格認(rèn)證首席培訓(xùn)師5、美國(guó)培訓(xùn)認(rèn)證協(xié)會(huì)高級(jí)客戶(hù)經(jīng)理資格 詳細(xì)>>
卓越的客戶(hù)服務(wù)管理詳細(xì)內(nèi)容
卓越的客戶(hù)服務(wù)管理
課程大綱:
**篇 服務(wù)經(jīng)濟(jì)新時(shí)代--認(rèn)知客戶(hù)服務(wù)
**講 客戶(hù)服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析
1.競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)生、加劇、白熱化。
2.企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中走過(guò)的四步歷程
3.企業(yè)展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)的四個(gè)領(lǐng)域
4.企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中產(chǎn)生平衡
第二講 客戶(hù)服務(wù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)
1.競(jìng)爭(zhēng)平衡被打破--傳統(tǒng)客戶(hù)服務(wù)的升級(jí)
2.客戶(hù)服務(wù)產(chǎn)業(yè)的革命--科技化升級(jí)
3.國(guó)內(nèi)客戶(hù)服務(wù)產(chǎn)業(yè)面臨和存在的問(wèn)題
4.客戶(hù)服務(wù)狀態(tài)的類(lèi)型
第三講 客戶(hù)服務(wù)的概念
1.如何為客戶(hù)服務(wù)下定義
2.客戶(hù)服務(wù)的準(zhǔn)確概念
3.創(chuàng)造企業(yè)客戶(hù)服務(wù)個(gè)性
第二篇 客戶(hù)服務(wù)人員的自我認(rèn)知
第四講 客戶(hù)服務(wù)對(duì)于企業(yè)的意義
1.服務(wù)品牌的牢固樹(shù)立
2.好的口碑使企業(yè)財(cái)源滾滾
3.優(yōu)質(zhì)的客戶(hù)服務(wù)是防止客戶(hù)流失的佳屏障
4.老客戶(hù)--企業(yè)發(fā)展壯大的基石
第五講 優(yōu)質(zhì)服務(wù)對(duì)服務(wù)人員的意義
1.優(yōu)質(zhì)服務(wù)對(duì)服務(wù)人員的意義
第六講 客戶(hù)服務(wù)人員的素質(zhì)要求
1.心理素質(zhì)的要求
2.品格素質(zhì)的要求
3.技能素質(zhì)的要求
4.綜合素質(zhì)的要求
第三篇 高超的客戶(hù)服務(wù)技巧
第七講 整合佳形象技巧
1.整合佳形象技巧
2.形體語(yǔ)言的表達(dá)技巧
第八講 服務(wù)語(yǔ)言的表達(dá)技巧
1.面對(duì)面溝通的成功四要素
2.服務(wù)語(yǔ)言的表達(dá)技巧
第九講 客戶(hù)服務(wù)中傾聽(tīng)技巧
1.什么是傾聽(tīng)?
2.提高傾聽(tīng)能力的技巧
第十講 客戶(hù)服務(wù)電話(huà)技巧
1.用聲音描繪佳形象
2.有效地利用提問(wèn)技巧
3.服務(wù)用語(yǔ)的規(guī)范化
第十一講 滿(mǎn)足客戶(hù)需求的技巧
1.客戶(hù)需求的心理分析
2.客戶(hù)類(lèi)型分析
第十二講 超越客戶(hù)滿(mǎn)意的服務(wù)技巧
1.讓更多的客戶(hù)成為回頭客
2.為客戶(hù)提供附加服務(wù)
3.保持永恒的微笑
第十三講 綜合客戶(hù)服務(wù)技巧
1.客戶(hù)調(diào)查獲取信息反饋
2.客戶(hù)滿(mǎn)意度調(diào)查的技巧
3.如何寫(xiě)客戶(hù)服務(wù)信函
第四篇 迎接客戶(hù)服務(wù)挑戰(zhàn)
第十四講 客戶(hù)投訴分析
1.客戶(hù)投訴的影響
2.客戶(hù)服務(wù)人員的投訴處理能力及其評(píng)估
3.有效處理客戶(hù)投訴的意義認(rèn)知
4.客戶(hù)投訴定義及原因分析
第十五講 正確處理客戶(hù)投訴的原則
1.雙贏(yíng)客戶(hù)服務(wù)游戲
2.處理顧客投訴的原則
第十六講 有效處理投訴的方法和步驟
1.客戶(hù)投訴的典型案例
2.有效處理投訴的方法和步驟
第十七講 特殊客戶(hù)投訴的有效處理技巧
1.特殊客戶(hù)投訴的類(lèi)型
2.難纏客戶(hù)的心理和投訴原因分析
3.難纏客戶(hù)的應(yīng)對(duì)方法
4.處理投訴時(shí)的情緒自我控制
第十八講 客戶(hù)投訴實(shí)戰(zhàn)案例分析
1.客戶(hù)服務(wù)熱線(xiàn)投訴的案例分析
2.極端客戶(hù)投訴處理的實(shí)踐練習(xí)案例
第五篇:卓越的客戶(hù)服務(wù)管理
第十九講 客戶(hù)服務(wù)管理工作認(rèn)知
1.如何理解服務(wù)利基
2.了解企業(yè)的服務(wù)特征
3.如何認(rèn)識(shí)和面對(duì)企業(yè)提供服務(wù)的目標(biāo)客戶(hù)群體
第二十講 如何制定客戶(hù)服務(wù)宗旨
1.企業(yè)客戶(hù)服務(wù)質(zhì)量糟糕的原因
2.客戶(hù)服務(wù)宗旨的制定
第二十一講 客戶(hù)服務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)化確立
1.確立優(yōu)質(zhì)客戶(hù)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的重要性
2.建立優(yōu)質(zhì)客戶(hù)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的指導(dǎo)原則
3.如何確定優(yōu)質(zhì)客戶(hù)服務(wù)的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)域
4.優(yōu)質(zhì)客戶(hù)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的制定方法和執(zhí)行步驟
第二十二講 建立出色的客戶(hù)服務(wù)管理體系
1.企業(yè)部門(mén)的客戶(hù)服務(wù)管理體系
2.建立合作化客戶(hù)服務(wù)的企業(yè)文化
3.創(chuàng)建出色的客戶(hù)服務(wù)職能部門(mén)
第二十三講 客戶(hù)服務(wù)管理的監(jiān)督與完善
1.如何建立完善的客戶(hù)服務(wù)評(píng)價(jià)系統(tǒng)
2.客戶(hù)服務(wù)質(zhì)量的自我完善
第二十四講 客戶(hù)服務(wù)人員的選拔與管理
1.客戶(hù)服務(wù)的崗位設(shè)計(jì)和人員要求
2.客戶(hù)服務(wù)人員的選拔
第二十五講 客戶(hù)服務(wù)員工的激勵(lì)與溝通
1.員工不能發(fā)揮出大潛能的原因
2.員工潛能發(fā)揮的動(dòng)力來(lái)源
第二十六講 打造無(wú)敵客戶(hù)服務(wù)團(tuán)隊(duì)
1.如何營(yíng)造有凝聚力的組織氛圍
2.卓越客戶(hù)服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者的五項(xiàng)原則
3.客戶(hù)服務(wù)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)估
陳巍老師的其它課程
《客戶(hù)體驗(yàn)導(dǎo)向的服務(wù)改善計(jì)劃》課程培訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)客戶(hù)服務(wù)部門(mén)管理者課程推薦理由:客戶(hù)體驗(yàn)管理的理念方法是對(duì)現(xiàn)有客戶(hù)服務(wù)運(yùn)營(yíng)管理體系的全面升級(jí)!——長(zhǎng)期以來(lái),企業(yè)在客戶(hù)服務(wù)管理領(lǐng)域大多使用的是客戶(hù)滿(mǎn)意度模型理論,關(guān)注于客戶(hù)需求的滿(mǎn)足,關(guān)注于客戶(hù)問(wèn)題的解決,滿(mǎn)意度的測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)這樣的結(jié)果評(píng)價(jià)為滿(mǎn)意,但這僅僅意味著滿(mǎn)足了客戶(hù)的低層次需求,不會(huì)產(chǎn)生抱怨和投訴,并不意味
講師:陳巍詳情
《易發(fā)投訴場(chǎng)景下的服務(wù)溝通技巧》課程培訓(xùn)對(duì)象:一線(xiàn)客服人員和服務(wù)質(zhì)量督導(dǎo)人員課程推薦理由:無(wú)論是線(xiàn)下還是線(xiàn)上的服務(wù)場(chǎng)景中,我們經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn)這樣的現(xiàn)象:從現(xiàn)場(chǎng)的服務(wù)溝通過(guò)程或者是從服務(wù)的質(zhì)檢錄音中,并沒(méi)有發(fā)現(xiàn)客服人員存在明顯的服務(wù)過(guò)失,但是依然無(wú)法避免客戶(hù)產(chǎn)生投訴。對(duì)于這樣的現(xiàn)象,客服人員很受挫,服務(wù)管理者也很無(wú)奈。那么究竟是什么原因?qū)е铝丝蛻?hù)投訴呢?經(jīng)過(guò)對(duì)過(guò)往
講師:陳巍詳情
《卓越服務(wù)管理》 4s店版 05.26
《卓越服務(wù)管理》-----4S店版培訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)中高層服務(wù)管理者培訓(xùn)課時(shí):2天課程特色:客服管理的MBA課程課程所包含的十個(gè)模塊內(nèi)容,全景展示了企業(yè)客戶(hù)服務(wù)管理的工作內(nèi)容,涉及服務(wù)體系搭建、服務(wù)流程管理、服務(wù)產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)運(yùn)營(yíng)管理、關(guān)鍵客戶(hù)管理、服務(wù)質(zhì)量監(jiān)控、服務(wù)團(tuán)隊(duì)管理、投訴系統(tǒng)管理等核心內(nèi)容,使學(xué)員能夠通過(guò)兩天的學(xué)習(xí),全面系統(tǒng)的掌握客戶(hù)服務(wù)管理的步驟和方
講師:陳巍詳情
《卓越服務(wù)管理策略》 05.26
《卓越服務(wù)管理策略》課時(shí)2天培訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)客戶(hù)服務(wù)管理者《卓越服務(wù)管理》能夠?yàn)橐韵聠?wèn)題帶來(lái)答案:1、服務(wù)的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越明顯。2、八零后、九零后員工越來(lái)越難管理。3、領(lǐng)導(dǎo)口頭重視服務(wù)、行動(dòng)上不給資源支持。4、服務(wù)始終是成本,無(wú)法通過(guò)服務(wù)直接創(chuàng)造利潤(rùn)。5、客戶(hù)忠誠(chéng)度越來(lái)越低,老客戶(hù)流失率不斷在增加。6、客戶(hù)期望值越來(lái)越高,對(duì)處理結(jié)果不滿(mǎn)意的客戶(hù)不斷的越級(jí)投訴
講師:陳巍詳情
1、客戶(hù)關(guān)系管理類(lèi):客戶(hù)《常青企業(yè)的客戶(hù)忠誠(chéng)度養(yǎng)成計(jì)劃》課程培訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)客戶(hù)服務(wù)部門(mén)管理者課程推薦理由:這門(mén)課程圍繞著客戶(hù)全生命周期中不同階段的消費(fèi)行為和服務(wù)體驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),深入探討獲取新客戶(hù)之后如何保障服務(wù)滿(mǎn)意度進(jìn)而提升客戶(hù)忠誠(chéng)度?如何深度挖掘客戶(hù)潛在需求,創(chuàng)造后市場(chǎng)客戶(hù)價(jià)值?如何預(yù)判、防止、挽回老客戶(hù)的流失?如何透過(guò)客戶(hù)社群的維系提升客戶(hù)口碑、客戶(hù)推薦值從而
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《撤訴高手——雙贏(yíng)談判溝通技巧》 05.26
《撤訴高手——雙贏(yíng)談判溝通技巧》【培訓(xùn)對(duì)象】談判崗位【推薦理由】這是一門(mén)教你如何用最小成本換取與客戶(hù)和解結(jié)果的實(shí)戰(zhàn)課程!——大到國(guó)與國(guó),小到企業(yè)和客戶(hù),只要有利益,就會(huì)有糾紛。面對(duì)糾紛,談判是解決的方式和工具之一,所謂先禮后兵。從談判的結(jié)果看,即便是單方面的獲勝,也會(huì)造成對(duì)手的怨恨;即便是單方面的妥協(xié),也會(huì)使自己?jiǎn)适Ю?。雙贏(yíng)的談判是一種高超的溝通藝術(shù),熟練
講師:陳巍詳情
《服務(wù)前置-重復(fù)升級(jí)投訴的治本管控策略》課程培訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)客戶(hù)服務(wù)部門(mén)管理者課程時(shí)間:2天課程推薦理由:1、徹底擯棄過(guò)去‘頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳’的傳統(tǒng)投訴處理理念,將客戶(hù)投訴上升至企業(yè)運(yùn)營(yíng)管控的高度,深挖投訴根源,追溯投訴責(zé)任,前置消除隱患,實(shí)現(xiàn)投訴應(yīng)對(duì)從治標(biāo)向治本的跨越。2、提升企業(yè)上至決策高層,下至一線(xiàn)員工對(duì)于客戶(hù)投訴的認(rèn)知高度;尋求改變責(zé)任部門(mén)推諉扯皮的有
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《教練式高爾夫》 05.26
《教練式高爾夫》課程培訓(xùn)對(duì)象:中基層管理者,一線(xiàn)班組長(zhǎng)課程推薦理由:教練式高爾夫?是以“教練技術(shù)”作為指導(dǎo)思想,將情境管理理論和高爾夫運(yùn)動(dòng)相結(jié)合起來(lái)的一種全新的培訓(xùn)方式。借助高爾夫運(yùn)動(dòng)的操作流程,設(shè)置與學(xué)員相關(guān)的工作情境,運(yùn)用引導(dǎo)技術(shù),采用全程實(shí)戰(zhàn)的情境教學(xué)模式。上世紀(jì)70年代,著名的管理學(xué)大師、教練技術(shù)的創(chuàng)始人添.高威將高爾夫運(yùn)動(dòng)和管理學(xué)原理相結(jié)合,創(chuàng)立了
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《卓越講師訓(xùn)練營(yíng)》 12.14
《卓越講師訓(xùn)練營(yíng)》培訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)課時(shí):2天課程特色:從學(xué)員個(gè)人性格分析入手,塑造適合自己的最佳講師風(fēng)格。學(xué)習(xí)掌握提問(wèn)互動(dòng)、模仿能力、感染能力、生動(dòng)表達(dá)、現(xiàn)場(chǎng)掌控等實(shí)戰(zhàn)技巧,全面提升講師的授課功力以課前準(zhǔn)備、課程設(shè)計(jì)、課后跟進(jìn)為主線(xiàn),學(xué)習(xí)建構(gòu)主義的課程設(shè)計(jì)理念;掌握課程研發(fā)模板的使用,有效提升講師的課程研發(fā)能力。以‘一對(duì)一’訓(xùn)練輔導(dǎo)為主要教學(xué)方式,通
講師:陳巍詳情
《顧問(wèn)式銷(xiāo)售技巧》 12.14
《顧問(wèn)式銷(xiāo)售技巧》培訓(xùn)對(duì)象:所有銷(xiāo)售人員培訓(xùn)課時(shí):2天課程特色:從心理學(xué)角度,分析客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)行為產(chǎn)生的心理過(guò)程和購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品的衡量標(biāo)準(zhǔn),做到知己知彼。以客戶(hù)需求為核心而非以產(chǎn)品為核心,從為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值的角度營(yíng)銷(xiāo)適合客戶(hù)的產(chǎn)品,實(shí)現(xiàn)從產(chǎn)品推銷(xiāo)到營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)的真正轉(zhuǎn)變。培訓(xùn)以實(shí)際產(chǎn)品及實(shí)際工作為核心內(nèi)容,使課程具有很強(qiáng)的針對(duì)性,而非泛泛的講解通用的營(yíng)銷(xiāo)理論。模擬真實(shí)的營(yíng)銷(xiāo)
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