高效執(zhí)行力

  培訓(xùn)講師：朱小明

講師背景：
◇富爾教育集團(tuán)總裁◇搜狐網(wǎng)絡(luò)公司特聘職場發(fā)展顧問◇中國石油、西門子等特聘企業(yè)教練◇北京時代光華、清華總裁班特聘講師◇中國中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力研究院研究員◇美國LIFESPRING、NLP認(rèn)證教練朱小明老師是一位極具原創(chuàng)力的培訓(xùn)講師，提倡中學(xué)為體、 詳細(xì)>>

朱小明
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高效執(zhí)行力詳細(xì)內(nèi)容

高效執(zhí)行力
　　高效執(zhí)行力課程大綱：
　　一、執(zhí)行力文化
　　1、什么是執(zhí)行力？有結(jié)果就是有執(zhí)行力！
　　2、執(zhí)行力文化帶來的區(qū)別
　　3、執(zhí)行力方向：創(chuàng)造價值
　　二、執(zhí)行力動力系統(tǒng)
　　1、用事業(yè)驅(qū)動員工——實現(xiàn)真正的自動自發(fā)
　　——員工對工作價值有多大認(rèn)同，就有多大的工作努力。
　　——員工對企業(yè)愿景有多大認(rèn)同，就有多大工作動力。
　　——事業(yè)=相同的價值觀 價值實現(xiàn) 愿景一致
　　2、分享與共享——建立共同成長的環(huán)境
　　分享是一種快樂
　　3、信念與心態(tài)——激發(fā)內(nèi)在核動力
　?、咆?fù)責(zé)任，你對結(jié)果的發(fā)生有什么樣的影響力？
　?、瞥兄Z，你對自己的承諾是否足夠的重視，是否言行一致？
　?、歉冻?，你是否愿意為團(tuán)隊的目標(biāo)放下自我而全力付出？
　?、裙糙A，你是否愿意整合資源、分享資源以及協(xié)助整合？
　　⑸老板的心態(tài)，你是否認(rèn)為自己很重要？
　　三、執(zhí)行力的保障機(jī)制
　　1、領(lǐng)導(dǎo)者的七條基本行為
　?、帕私饽愕钠髽I(yè)和你的員工
　?、茍猿忠允聦崬榛A(chǔ)
　?、谴_立明確的目標(biāo)以及實現(xiàn)目標(biāo)的先后順序
　?、雀M(jìn)
　?、蓪?zhí)行者進(jìn)行獎勵
　?、侍岣邌T工的能力和素質(zhì)
　?、肆私饽阕约?BR>　　2、建立有效的溝通渠道
　?、艤贤ㄖ械膫€人與組織障礙
　?、朴行贤记桑▽ι?、對下、水平溝通）
　　3、如何有效授權(quán)
　　4、如何有效激勵
　　5、目標(biāo)管理的PDCA循環(huán)管理工具

 

朱小明老師的其它課程

共贏溝通力   01.01

課程大綱：　　講溝通模式導(dǎo)入　　1、溝通是一種態(tài)度　　2、溝通是一個過程　　3、溝通的種類　　4、個人溝通模式的檢驗　　訓(xùn)練方式：講座二人對話游戲　　第二講自我溝通　　1、改進(jìn)自我概念　　2、感知　　第三講溝通是負(fù)責(zé)任　　1、溝通的責(zé)任　　2、負(fù)責(zé)任的溝通模式展示　　第四講溝通是一個創(chuàng)造共贏結(jié)果的過程　　1、共贏是溝通的目標(biāo)　　2、如何實現(xiàn)共贏的溝通　　訓(xùn)練

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影響力銷售   01.01

課程大綱：　　講銷售與夢想　　1、為什么要做銷售？　　2、沒有卑微的銷售，只有卑微的銷售心態(tài)　　3、銷售：銷什么？售什么？　　買賣：買什么？賣什么？　　4、人類行為的基本動機(jī)是什么？　　5、下手的過程就是影響力的轉(zhuǎn)換過程?！　〉诙v具營銷力銷售人員的自我六問　　1、我是誰？　　2、我要和你談什么？　　3、我要談的，對客戶有什么好處？　　4、如何證明我說的是真

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課程大綱：　　錯誤一：急于燒火和變革　　1、新官上任三把“火”，火燒連營　　2、革前任的命，急于動“人”　　3、將紀(jì)律和流程當(dāng)歷史劇烈改變　　錯誤二：培養(yǎng)親信　　1、遠(yuǎn)近親疏區(qū)別對待　　2、扶植小圈子勢力，制造對立　　3、打擊前任舊部，引發(fā)團(tuán)隊恐慌　　錯誤三：輕諾寡信　　1、隨便應(yīng)承部屬，急于承諾領(lǐng)導(dǎo)　　2、兌現(xiàn)不了承諾時，不主動承擔(dān)責(zé)任　　3、對員工的承諾

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課程大綱：　　部分九型人格的概述　　1、九型人格的起源　　2、人格與真我的關(guān)系　　3、腦、心、腹三中心的探索　　4、九型人格立論的基礎(chǔ)　　5、學(xué)習(xí)九型人格的禁忌　　第二部分九型人格的識別和區(qū)分　　1、每個型格的性格解析　　2、每個型格的性格變化　　3、九型人格的自我認(rèn)知　　4、對號入座---參加者表白自己的型號　　第三部分九型人格在工作中的應(yīng)用　　1、九型人

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如何讓你的決策深入人心？如何復(fù)制你的思想？如何訓(xùn)練員工的能力？如何有效的激勵員工達(dá)成目標(biāo)？這是一個人本管理的時代，也是需要智慧管理的時代。-------------------------【課程精髓】一、人類三個時代管理的變遷1、農(nóng)業(yè)時代的管理模式——經(jīng)驗管理2、工業(yè)時代的管理——流程與品質(zhì)管理3、知識經(jīng)濟(jì)時代的管理——人本管理二、領(lǐng)導(dǎo)者的影響力智慧1、對你

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一、執(zhí)行力文化1、什么是執(zhí)行力？2、行動創(chuàng)造結(jié)果二、執(zhí)行力動力系統(tǒng)（一）執(zhí)行力的四大心態(tài)——推卸責(zé)任,就是原地踏步，就是拒絕成長?！鉀Q問題，就是負(fù)責(zé)任?！г构揪褪浅鲑u自己?！硎芰耸杖牒蜆s譽(yù)，也要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任和委屈。（二）執(zhí)行力的前提絕對服從（三）執(zhí)行力的兩個關(guān)鍵1、先用心2、后用腦認(rèn)真，聰明第二。（四）執(zhí)行力的三個策略1、敢做2、速度快3、結(jié)

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一、狼性執(zhí)行力文化1、什么是執(zhí)行力？※有結(jié)果就是有執(zhí)行力。對于狼，奔跑不是問題，也不是目的，唯一的目的就是要吃到羊肉！對于我們，努力不是問題，也不是目的，唯一的目的就是要做出結(jié)果！2、什么是有結(jié)果？※有結(jié)果不是做了，而是做到位了。對于狼而言，伺機(jī)而待、長時間的奔跑，把羊撲倒不難，難就難在那致命一口要準(zhǔn)！對于我們而言，長時間的負(fù)荷與努力不是問題，難就難在走了9

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一、團(tuán)隊王國的基本認(rèn)知1、團(tuán)隊與團(tuán)伙的區(qū)別是什么？※共同的愿景※彼此的信任※和諧的團(tuán)隊氛圍2、團(tuán)隊王國8種角色是什么？※領(lǐng)導(dǎo)者※實干者※協(xié)調(diào)者※監(jiān)督者※推進(jìn)者※完美者※創(chuàng)新者※信息者3、為什么需要團(tuán)隊？※情感溝通的需要※安全感的需要※智力支持的需要二、團(tuán)隊王國的精神1、強(qiáng)大的凝聚力※有歸屬感，讓團(tuán)隊成員感受到接納、尊重和愛；※有自豪感，讓團(tuán)隊成員在家里有底氣

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部分執(zhí)行力文化基本認(rèn)知1、什么是執(zhí)行力？※有結(jié)果就是有執(zhí)行力。2、什么是有結(jié)果？※有結(jié)果不是做了，而是做到位了。3、誰來執(zhí)行？※高層執(zhí)行戰(zhàn)略※中層執(zhí)行戰(zhàn)術(shù)※基層執(zhí)行任務(wù)第二部分執(zhí)行力系統(tǒng)一、政治合格1、思想統(tǒng)一※統(tǒng)一思想是統(tǒng)一行動的前提※統(tǒng)一思想就是認(rèn)可并與企業(yè)文化保持一致※統(tǒng)一思想就是和團(tuán)隊保持行動一致2、堅定的目標(biāo)※清晰自己的目標(biāo)※激發(fā)自己的動力※克服身

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《員工精神》   01.01

1、像老板一樣思考※清晰自己想要什么，激發(fā)內(nèi)在動力※做自己人生的總經(jīng)理，掌控自己命運※你在為誰而玩？讓每一天都有價值2、積極狀態(tài)※積極樂觀，轉(zhuǎn)換思維，釋放正能量※停止抱怨，抱怨就是出賣自己的身體和靈魂※用建議替代抱怨，用改善替代批評3、沒有借口※結(jié)果，理由第二；※找借口就是允許自己原地踏步，就等于職場“自殺”；※不為失敗找借口，只為成功找方法；4、敢于負(fù)責(zé)※

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