MTP中層管理技能提升

  培訓講師：龔冬平

講師背景：
龔冬平老師?金融營銷管理培訓師?PTT國際注冊培訓師?北大縱橫、聚成股份等多家國內知名培訓企業(yè)合作講師；?《中國培訓網》特約培訓師中國《前沿講座》簽約講師現任某投資管理公司分公司總經理實戰(zhàn)經驗：龔老師從事金融20年，曾服務于世界500強金融 詳細>>

龔冬平
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MTP中層管理技能提升詳細內容

MTP中層管理技能提升

　　模塊1、中層管理者的工作角色分析

　　中層管理者的角色分析

　　中層管理者管理的基本原理

　　中層管理者的領導角色

　　中層管理者的理念轉換

　　中層管理者的所需知識與技能

　　中層管理者的常犯錯誤

　　性格測試和分析

　　人性假設在管理中運用

　　中層管理者的做事原則

　　中層管理者的壓力分析和分解

　　模塊2、中層管理者的高效工作習慣

　　什么是習慣

　　習慣的界定

　　習慣的關系

　　習慣一：積極能動

　　習慣二：以終為始

　　習慣三：要事**

　　習慣四：雙贏取向

　　習慣五：知彼解己

　　習慣七：自我更新

　　模塊3、中層管理者的雙贏溝通技能

　　與同事相處之道

　　與上司相處之道

　　與下屬相處之道

　　如何組織溝通解決障礙與技巧

　　如何處理人際關系建立共贏機制

　　如何創(chuàng)造沒有借口沒有抱怨的工作環(huán)境

　　模塊4、中層管理者的團隊管理技能

　　如何培養(yǎng)企業(yè)團隊意識

　　如何打造員工忠誠度

　　如何提高主人翁意識

　　如何**團隊精神倍增企業(yè)凝聚力

　　如何營造團隊氛圍，熱情投入工作

　　如何積極為團隊貢獻自我全力

　　如何突破工作中的惰性與慣性

　　如何使用雁行團隊的協作與激勵

　　模塊5、中層管理者的激勵監(jiān)督技能

　　激勵理論

　　管理者職責

　　激勵動機和管理動機

　　沖突管理

　　管理變革

　　獎懲管理

　　員工培訓與培養(yǎng)

　　員工關系協調

　　員工績效評估

　　紀律管理

　　模塊6、中層管理者的執(zhí)行力管理

　　如何打造執(zhí)行力——從規(guī)劃到結果的推進器

　　如何深化彼此信任、提高工作效率

　　如何簡化工作環(huán)節(jié)提高效率

　　如何制定計劃分解計劃執(zhí)行計劃

 

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時間管理   01.01

　　章認識時間管理　　如何樹立正確的時間觀念　　如何樹立正確的時間管理思想　　如何掌握時間管理理論　　如何系統(tǒng)評估自己的時間管理狀況　　第二章第四代時間管理　　如何確定各項工作的優(yōu)先順序　　如何使用ABC時間管理法　　如何使用帕累托的80/20法則　　如何在工作與家庭之間取得平衡　　第三章克服內外因引起的時間浪費　　電話干擾　　不速之客　　用人不當　　社交閑

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　　部分：理財基礎　　大綱：一、理財的基本概念　　1、導入語，引出理財是什么？　　2、理財=投資？沒錢剩還要理財嗎？　　3、為什么要理財　　二、理財的目標、價值與內容、原理　　1、理財的目標、任務、價值　　2、理財規(guī)劃藍圖與內容　　3、金錢的時間效應和復利效應　　三、理財規(guī)劃的基本流程　　1、理財規(guī)劃基本流程　　2、理財規(guī)劃的五步驟　　第二部分：宏觀環(huán)境與理

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天上午：開篇游戲，游戲進行性格測試，讓學員覺察自己的性格偏愛和模式一、走進九型：認識九型的起源、發(fā)展、應用。二、學員做性格測試，公布答案三、“二人對話”游戲，讓學員覺察自己屬于心腦腹三個中心分類，并在對話中真實地呈現自己的溝通模式，可以看到不同的性格的人，對信息的接收和與人交往的模式，不同的性格，有不同的注意力焦點，從而判斷學員是屬于哪個智慧心中分類。四、“

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天一、PPP的功能1、課程目的、課程目標及收獲、要領介紹2、PTT學習要求——空杯心態(tài)二、學員輪流:一分鐘臨場演講1、演講要求說明2、學員開始演講3、結束演講，講師點評4、小組研討及發(fā)表三、成功的PRESENTATION1、主觀看法2、時間壓力圖表四、人格模式1）行為——感覺——思想：兩條斗魚的故事2）思想——感覺——行為3）成功的人思想、感覺、行為是一致的

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章：導入部分大綱：1、拜倫論情緒2、一封信引發(fā)的對多數的情緒分析3、進行情緒的心理測試4、心理測試分析第二章：情緒壓力的形成大綱：1、意識和潛意識系統(tǒng)介紹2、各系統(tǒng)分析（信念、價值觀、行為導向）3、情緒系統(tǒng)的正確認知與案例4、情緒系統(tǒng)的鐘擺效應第三章：“心靈財富”訓練大綱：1、聆聽CD片2、組織對聆聽后的分享活動3、創(chuàng)建積極心態(tài)，取代消極心態(tài)第四章：如何獲得

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