薪酬設(shè)計與管理

　　人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的聯(lián)系

　　力資源管理人員的角色演變

　　薪酬的本質(zhì)與目的

　　全面報酬體系的框架

　　薪酬設(shè)計方案的目的

　　(薪酬設(shè)計中的平衡原理：對外競爭與企業(yè)支付能力、對外競爭與對內(nèi)公平)

　　薪酬系統(tǒng)的構(gòu)成與設(shè)計流程

　　企業(yè)付薪哲學(xué)與付薪理念

　　薪酬哲學(xué)的四個基本問題（why,what,how,who）

　　薪酬各組成因素的實質(zhì)

　　3、關(guān)于付薪理念的討論

　　1）如何解決為職位價值付薪的問題

　　a職位說明書

　　b職位評估

　　2）為業(yè)績/績效付薪（如何解決獎金分配問題）

　　3）為能力付薪（如何解決薪酬發(fā)放中各崗位因人而異的問題）

　　4）薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計的框架

　　內(nèi)部公平性分析

　　由“將軍的苦惱”引發(fā)的分配故事

　　關(guān)于職位價值的定義

　　職位評估的三種應(yīng)用

　　位評估常用的幾種方法介紹

　　全部工作排序法（whole job ranking）

　　因素點值評估系統(tǒng)分析與評估結(jié)果應(yīng)用(Point evaluation system)

　　案例練習(xí)：用點值評估系統(tǒng)對職位進行評估（30分鐘）

　　如何建立客戶化的職位評估模型（因素選擇、分值設(shè)定的數(shù)學(xué)模型建立）

　　運用數(shù)學(xué)辦法確定公司的薪酬職級

　　企業(yè)自主開展職位評估的經(jīng)驗建議與分享

　　外部競爭性分析

　　各種獲取市場數(shù)據(jù)的渠道

　　薪酬調(diào)查的程序

　　薪酬調(diào)查報告樣本的選擇

　　調(diào)查問卷的設(shè)計

　　調(diào)查數(shù)據(jù)分析與調(diào)查報告應(yīng)用（教會學(xué)員閱讀并使用薪酬調(diào)查報告）

　　統(tǒng)計分析方法：median, mean, quartiles(25th, 50th, 75th),Regression Analysis

　　**上述方法明確市場的工資趨勢，并把企業(yè)的工資趨勢和市場進行比較。

　　薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計

　　標(biāo)準(zhǔn)工資線的設(shè)計

　　薪酬數(shù)據(jù)回歸分析

　　案例練習(xí)：運用計算機模擬進行回歸分析（建議學(xué)員自帶筆記本電腦，**該方法，學(xué)員可以在自己公司操作薪酬設(shè)計，并以此確定標(biāo)準(zhǔn)工資數(shù)據(jù)，并學(xué)會用數(shù)學(xué)擬合曲線的方法表達出企業(yè)現(xiàn)有的工資水平趨勢）

　　**計算如何確定中點增加率（Progression）來確定工資的級差

　　薪酬幅寬設(shè)計（band spread）

　　**幅寬比例確定每級的低與高工資水平

　　如何計算工資幅寬的重疊（overlap）

　　工資級別數(shù)量、級差、重疊度等參數(shù)的設(shè)計技巧與經(jīng)驗參數(shù)；如何在電腦上畫出規(guī)范的“多崗位序列”的薪資曲線以及工資結(jié)構(gòu)；

　　**能力評估計算員工的Compa-Ratio值，并終確定每個員工的具體工資水平

　　幅度分區(qū)與能力評估結(jié)果的聯(lián)系

　　薪酬管理

　　幅寬分區(qū)的應(yīng)用

　　如何設(shè)計薪酬增長矩陣進行年度調(diào)整

　?。?*案例及計算練習(xí)讓學(xué)員掌握矩陣的計算方法并有效地控制預(yù)算并做到整體的公平性）

　　**公司的歷史數(shù)據(jù)計算說服高層確定工資的年度增長總額

　　獎金發(fā)放地計算

　　**建立獎金發(fā)放矩陣來計算出每位員工的獎金數(shù)額，該方法可以解決公司大多數(shù)部門的的獎金計算，并有效地控制預(yù)算）

　　如何利用績效考核結(jié)果計算各個部門與各人的獎金（講解及練習(xí)）

　　各類不同人員的薪酬設(shè)計

　　**寬幅工資結(jié)構(gòu)設(shè)計研發(fā)人員的薪酬（skill-based薪資設(shè)計）

　　銷售人員的薪酬設(shè)計，介紹并計算幾種不同的銷售人員的薪酬方法

　　薪酬政策的制定

　　影響企業(yè)薪酬的宏觀與微觀的因素

　　世界著名公司的薪酬支付理念的介紹與比較

　　如何制定并描述公司的薪酬政策。

　　人力資源框架結(jié)構(gòu)總結(jié)

　　注：該項培訓(xùn)主要達到：

　　該培訓(xùn)是一種從哲學(xué)到數(shù)學(xué)的演繹，因此可以幫助學(xué)員學(xué)會慎密地系統(tǒng)思考；

　　**人力資源理念的灌輸，讓學(xué)員對人力資源管理有整體的了解，以便在實踐工作中自覺的運用人力資源管理技能；

　　**職位評估模型的設(shè)計和練習(xí)，使學(xué)員掌握如何在自己企業(yè)內(nèi)部展開職位評估；

　　**薪酬調(diào)查的培訓(xùn)，使學(xué)員了解并掌握薪酬調(diào)查和數(shù)據(jù)分析的方法；

　　**薪酬設(shè)計的培訓(xùn)，使學(xué)員掌握目前全球通行的薪酬水平和薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計方法，并掌握獎金發(fā)放、薪酬調(diào)整中的原理和工具，

　　學(xué)會如何向員工和管理層闡述薪酬的原理和驅(qū)動因素

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