家族企業(yè)管理課程：“結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略”和企業(yè)變革

　　一：產(chǎn)業(yè)演變的實質(zhì)是結(jié)構(gòu)大調(diào)整

　　“結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略”的內(nèi)涵和特點

　　社會結(jié)構(gòu)調(diào)整：城鎮(zhèn)化

　　經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整：全球化和市場化

　　產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整：低碳經(jīng)濟

　　區(qū)域結(jié)構(gòu)調(diào)整：制度變革

　　二：把握產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟規(guī)律應對復雜經(jīng)營環(huán)境

　　既要把握宏觀形勢，更要洞悉產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟

　　產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟的本質(zhì)和特點

　　醫(yī)藥行業(yè)

　　能源行業(yè)

　　地板產(chǎn)業(yè)

　　機械制造

　　周期性產(chǎn)業(yè)和非周期性產(chǎn)業(yè)的比較

　　產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟和金融經(jīng)濟的差異性

　　評估非周期性產(chǎn)業(yè)的標準

　　三：企業(yè)戰(zhàn)略評估和新業(yè)務選擇評估

　　一個健康家族企業(yè)評估的重要指標

　　家族和諧度

　　市場地位

　　創(chuàng)新業(yè)績

　　綜合生產(chǎn)力

　　關(guān)鍵人才吸引力

　　支付能力和現(xiàn)金流

　　盈利能力

　　新業(yè)務選擇評估標準

　　區(qū)域集群發(fā)展程度

　　開明政府和投資環(huán)境

　　創(chuàng)始人的戰(zhàn)略眼光和夢想

　　現(xiàn)有業(yè)務的控制能力

　　接班人的興趣和愛好

　　專業(yè)化團隊運作能力

　　與現(xiàn)有市場能力的互補性

　　資金的支配能力

　　四：“結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略”大變革的解決對策

　　業(yè)務結(jié)構(gòu)：專注化和相關(guān)多元化

　　接班結(jié)構(gòu)：創(chuàng)始人團隊和二代專業(yè)化團隊

　　人才結(jié)構(gòu)：家族成員專業(yè)化和經(jīng)理人的職業(yè)化

　　組織結(jié)構(gòu)：單一結(jié)構(gòu)扁平化和集團管控模式

　　制度結(jié)構(gòu)：封閉的股權(quán)結(jié)構(gòu)和開放的股權(quán)激勵制度

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