高效營運管理與招商管理培訓

  培訓講師：張晨

講師背景：
張晨老師企業(yè)高管人士。歷任央企干部；深圳臺資企業(yè)生產(chǎn)課課長；港資企業(yè)副廠長；日資咨詢公司董事長助理；中國太平洋壽險云南分公司營銷部副總經(jīng)理，銀行保險部副總經(jīng)理，麗江市太平洋壽險公司總經(jīng)理；目前是：中國管理研究院副院長（兼營銷所所長、高級研究 詳細>>

張晨
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高效營運管理與招商管理培訓詳細內(nèi)容

高效營運管理與招商管理培訓

　　培訓大綱：

　　為什么越來越多的企業(yè)開始重視起供應鏈管理？

　　決勝之道是什么？

　　如何把產(chǎn)品戰(zhàn)略與供應鏈戰(zhàn)略結(jié)合？

　　什么叫采購與供應鏈卓越運營管理？

　　o 了解你的供應鏈

　　不同的行業(yè)的供應鏈應該具備什么特點？

　　為什么它是你企業(yè)新興的競爭力

　　豐田汽車比歐美汽車公司少打了幾個螺絲？

　　為什么豐田的效率如此高？成本如此低？

　　如何借鑒現(xiàn)金的供應鏈管理模式

　　行業(yè)研究：汽車制造、電子通訊、石油化工、房地產(chǎn)、快速消費品

　　分析：高效營運管理與招商管理培訓案例！

　　解析：高效營運管理與招商管理內(nèi)訓案例!

　　案例：高效營運管理與招商管理課程案例分析！

　　o 供應鏈決策經(jīng)歷的階段

　　供應鏈優(yōu)化分為哪些決策階段？

　　每個階段你決定做什么？

　　討論：高效營運管理與招商管理經(jīng)典案例討論!

　　分組：高效營運管理與招商管理培訓案例學習指南

　　分析：高效營運管理與招商管理學習中的八大陷阱！ o 驅(qū)動供應鏈優(yōu)化的要素

　　如何著手優(yōu)化你的供應鏈？

　　那些要素你應該抓??？

　　早期策劃與供應鏈優(yōu)化

　　互動：高效營運管理與招商管理培訓案例評估

　　分享：某集團高效營運管理與招商管理培訓案例

　　分享：哈佛經(jīng)典高效營運管理與招商管理案例分析示范

　　o 阻礙供應鏈優(yōu)化的要素

　　在供應鏈優(yōu)化中主要的障礙是什么？

　　什么是你可以避免的？

　　什么是你必須面對的？

　　分享：企業(yè)高效營運管理與招商管理培訓三步走！

　　案例：聯(lián)想(中國)公司的高效營運管理與招商管理培訓案例

　　討論：明天的道路——企業(yè)如何做好高效營運管理與招商管理？

　　o 供應鏈戰(zhàn)略的制定

　　為什么供應鏈首先是戰(zhàn)略上的事情？

　　什么樣的供應鏈戰(zhàn)略能好的服務你的企業(yè)競爭戰(zhàn)略

　　行業(yè)研究：汽車制造、電子通訊、石油化工、房地產(chǎn)、快速消費品

　　分享：高效營運管理與招商管理培訓四部曲！

　　分享：高效營運管理與招商管理內(nèi)訓五步驟！

　　分享：企業(yè)高效營運管理與招商管理六技巧！

　　分析：某藥業(yè)集團所面臨的高效營運管理與招商管理難題！o 實施你的供應鏈戰(zhàn)略

　　供應鏈戰(zhàn)略同其他職能部門戰(zhàn)略的關系

　　如何將戰(zhàn)略匹配拓展到你的供應鏈上

　　文化的力量

　　分析：領導者高效營運管理與招商管理做什么？

　　分析：高效營運管理與招商管理內(nèi)訓哪些步驟很重要？

　　分析：高效營運管理與招商管理培訓哪個環(huán)節(jié)很重要？

　　o 采購成本管理戰(zhàn)略與資本運營

　　價格=成本？

　　降低成本=把能節(jié)省的錢，省下來？

　　很多人并不懂，什么叫降低成本？盡管有豐富的經(jīng)驗？

　　如何削減采購成本的方法

　　工具：價值流運用與供應鏈管理

　　財務分析與采購資本運營策略

　　不一定選擇價格低的，可能需要選擇價格高的供應商？

　　工具：成本削減杠桿

　　影響成本的因素分析

　　觀點：采購成本構(gòu)成

 

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