集團管控與組織績效

  培訓講師：張老師

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集團管控與組織績效詳細內(nèi)容

集團管控與組織績效

　　單元一、企業(yè)集團**組織管理變革促進企業(yè)發(fā)展

　　1. 集團發(fā)展與管控面臨的困惑和挑戰(zhàn)

　　2. 企業(yè)成長路徑圖

　　3. 組織結(jié)構(gòu)的基本形式——四種基本形式

　　4. 為什么必須要集團管控？集團管控的終極目標是什么？

　　5. 集團型企業(yè)組織變革和管理體系創(chuàng)新的內(nèi)容和程序（總覽）單元二、集團管控模式的選擇及總部定位

　　1. 集團戰(zhàn)略決定管控模式和核心功能

　　2. 集團管控模式選擇的主要因素

　　3. 三種基本的集團管控模式介紹

　　4. 經(jīng)典案例：三種基本管理模式

　　5. 咨詢案例——某集團管控模式選擇及總部定位

　　單元三、集團組織結(jié)構(gòu)及管控流程體系設(shè)計

　　1. 集團總部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計原則

　　2. 集團總部組織結(jié)構(gòu)如何設(shè)計？

　　3. 集團總部職能和權(quán)限界定

　　4. 咨詢案例——某集團職能及權(quán)限表

　　5. 集團關(guān)鍵/核心管控流程設(shè)計

　　6. 咨詢案例——關(guān)鍵管控流程體系單元四、集團核心職能管控體系的構(gòu)建

　　1. 集團總部價值與職能管控模型

　　2. 戰(zhàn)略管控

　　1) 集團戰(zhàn)略管控各角色定位與分工

　　2) 如何發(fā)揮集團董事會戰(zhàn)略決策的主導作用？

　　3) 咨詢案例分析——戰(zhàn)略管理流程

　　4) 案例：GE公司母子公司戰(zhàn)略管控

　　3. 人力資源管控

　　1) 常見的幾種集團人力資源管控模式

　　2) 總部人力資源部門如何定位？

　　3) 董事會、人力資源委員會、總部人力資源部、子公司人力資源部如何分工？

　　4) 集團人才梯隊建設(shè)與繼任計劃

　　5) 集團高管及子公司經(jīng)營層如何激勵？（咨詢案例分享）

　　4. 財務(wù)管控

　　1) 財務(wù)管控的原則及主要內(nèi)容

　　2) 集團母子公司財務(wù)管理模型

　　3) 常見的主要財務(wù)管控模式優(yōu)缺點分析

　　4) 如何進行資金和資產(chǎn)管理？

　　5) 集團企業(yè)如何開展全面預(yù)算管理？

　　5. 審計/稽核

　　1) 為什么要進行審計/稽核？其真正的功能和意義是什么？

　　2) 集團公司審計/稽核有哪些具體內(nèi)容？

　　3) 咨詢案例——審計流程

　　4) 業(yè)務(wù)審計、專項審計、經(jīng)濟責任審計、流程稽核的要點

　　5) 如何實施和推進審計/稽核體系建設(shè)？單元五、集團業(yè)績管理體系

　　1. 集團績效管理的目標與原則

　　2. 集團公司如何對下屬子公司進行評價？集團公司對子公司的績效管理流程

　　3. 如何設(shè)計關(guān)鍵績效指標？常見的KPI設(shè)計方法（平衡計分卡BCS、價值樹、EVA方法）

　　4. 如何設(shè)定和分解績效目標？

　　5. 如何進行經(jīng)營計劃/績效目標與計劃質(zhì)詢？

　　6. 如何進行績效診斷與經(jīng)營分析？

　　7. 如何對下屬子公司進行業(yè)績審核？

　　8. 案例分析——GE業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)單元六、組織績效

　　1. 什么是組織績效？為什么要強調(diào)組織績效？

　　2. 三種績效——組織績效、流程績效、個體績效

　　3. 影響組織績效的淺層次原因有哪些？

　　4. 影響組織績效的深層次原因有哪些？單元七、組織能力：企業(yè)成敗的關(guān)鍵

　　1. 企業(yè)持續(xù)成功的兩大關(guān)鍵

　　2. 組織能力：基業(yè)長青的根基

　　3. 什么是組織能力？

　　4. 如何系統(tǒng)地打造組織能力？單元八、集團企業(yè)如何實現(xiàn)有機成長

　　1. 集團企業(yè)啟動新業(yè)務(wù)的三個常見錯誤

　　2. 為什么說企業(yè)內(nèi)部風險投資是一種有效孵化種子業(yè)務(wù)的好方法？

　　3. 如何推動新業(yè)務(wù)的成長單元九、集團企業(yè)如何實現(xiàn)成功并購

　　1. 企業(yè)并購常見的陷阱有哪些？

　　2. 門當戶對的并購婚姻

　　3. 忽視文化的整合

　　4. 被綁架了的并購

　　5. 行動保守遲緩

　　6. 高昂的代價單元十、討論/互動及自檢式總結(jié)

　　1. 討論與互動：（視情況分組討論）

　　2. 自檢式總結(jié)

 

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教練式管理   01.01

　　單元：什么是管理教練　　1.讓管理創(chuàng)造價值　　現(xiàn)代企業(yè)管理者做什么　　管理者的現(xiàn)狀　　管理的目的　　2.現(xiàn)代商業(yè)循環(huán)圈　　團隊　　客戶　　商業(yè)模式　　3.管理者與管理教練的區(qū)別　　管理模式—引發(fā)、支持及協(xié)助　　管理身份—教練　　管理流程—七步管理教練地圖第二單元：有效對話能力　　1.聆聽—員工的智慧　　什么在影響我們的聆聽　　怎樣有效聆聽　　怎樣提升聆聽

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　　前言：卓越績效模式概述　　1.卓越績效模式產(chǎn)生的背景　　2.中國國家標準《卓越績效評價準則》與美國質(zhì)量獎評價標準的比較　　3.卓越績效模式與TQM、ISO9000的聯(lián)系與區(qū)別　　4.企業(yè)建立卓越績效模式的意義　　5.卓越績效模式框架　　6.卓越績效模式的十一項核心價值觀　　7.卓越績效模式內(nèi)容構(gòu)成和分值分布　　8.卓越績效模式內(nèi)容的相互關(guān)系　　9.主要術(shù)

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　　前言：戰(zhàn)略規(guī)劃概述　　什么是戰(zhàn)略？　　企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的意義?！　?zhàn)略規(guī)劃的基本理論、歷史和發(fā)展趨勢　　企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃流程概述。步：企業(yè)使命和愿景　　為什么要有企業(yè)使命？　　企業(yè)使命是什么？　　如何描述企業(yè)的使命？　　什么是企業(yè)的愿景？　　如何描述企業(yè)的愿景？　　案例分析：成功企業(yè)的使命和愿景。　　團隊練習：設(shè)立企業(yè)的使命和愿景。第二步：制定戰(zhàn)略目標　　戰(zhàn)略目

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