銀行執(zhí)行力高績效課程

  培訓(xùn)講師:張晨

講師背景:
張晨老師企業(yè)高管人士。歷任央企干部;深圳臺(tái)資企業(yè)生產(chǎn)課課長;港資企業(yè)副廠長;日資咨詢公司董事長助理;中國太平洋壽險(xiǎn)云南分公司營銷部副總經(jīng)理,銀行保險(xiǎn)部副總經(jīng)理,麗江市太平洋壽險(xiǎn)公司總經(jīng)理;目前是:中國管理研究院副院長(兼營銷所所長、高級(jí)研究 詳細(xì)>>

張晨
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銀行執(zhí)行力高績效課程詳細(xì)內(nèi)容

銀行執(zhí)行力高績效課程
  **章:從低水平的年度計(jì)劃剖析中國執(zhí)行力
  一、執(zhí)行力的定義與含義
  二、低水平的“年度計(jì)劃”
  三、制定年度計(jì)劃的要素
  第二章:剖析中國傳統(tǒng)文化對(duì)現(xiàn)代執(zhí)行力的不利影響
  一、儒家代表思想
  二、道家代表思想
  三、法家代表思想
  四、怎樣活學(xué)活用中國文化
  第三章:信息處理速度與執(zhí)行力
  一、文件會(huì)簽替代輪簽
  二、內(nèi)部辦公OA系統(tǒng)
  三、網(wǎng)絡(luò)交流代替電話
  第四章:干部個(gè)人執(zhí)行力與企業(yè)組織制度執(zhí)行力的區(qū)別
  一、中國企業(yè)家面臨的領(lǐng)導(dǎo)能力困惑
  二、企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)力與整個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的區(qū)別
  三、提高整個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的途徑
  四、企業(yè)重要制度——交接班制度
  第五章:執(zhí)行力從誰開始?
  一、誤區(qū):高領(lǐng)導(dǎo)不管執(zhí)行細(xì)節(jié)
  二、執(zhí)行力一定要從高領(lǐng)導(dǎo)做起
  第六章:高效會(huì)議的技術(shù)提高企業(yè)執(zhí)行力
  一、傳統(tǒng)會(huì)議的弊端
  二、高效會(huì)議的好處
  三、良性的會(huì)議沖突
  四、頭腦風(fēng)暴會(huì)議法
  六頂帽子思考法
  六、德爾菲講師意見法
  第七章:規(guī)章制度與執(zhí)行力
  一、對(duì)制度的哲學(xué)思考
  二、中國企業(yè)制度現(xiàn)狀
  三、紅皮書與藍(lán)皮書
  四、精神開明制度專制
  五、制度對(duì)執(zhí)行的規(guī)范
  第八章:流程是執(zhí)行制度的規(guī)范
  一、規(guī)章制度與藍(lán)皮書
  二、流程對(duì)執(zhí)行力作用
  三、人事管理的藍(lán)皮書
  第九章:條線管理與執(zhí)行力
  一、企業(yè)管理?xiàng)l線概念
  二、職責(zé)不清分工不明
  第十章:良性沖突與執(zhí)行力
  一、重新解讀沖突與績效
  二、處理沖突的五種取向原則
  三、如何解決沖突
  第十一章:檢查、監(jiān)督與執(zhí)行力
  一、中國企業(yè)缺乏業(yè)務(wù)督導(dǎo)跟蹤部門
  二、檢查、督導(dǎo)與執(zhí)行力的關(guān)系
  三、有效的檢查、監(jiān)督方式
  四、如何處理檢查監(jiān)督的結(jié)果
  第十二章:各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)與執(zhí)行力
  一、為什么要授權(quán)
  二、選材的標(biāo)準(zhǔn)
  三、怎樣給準(zhǔn)人才賦能
  四、管理者的誤區(qū)
  五、模糊地帶的職責(zé)
  六、授權(quán)管理思路
  七、授權(quán)管理技術(shù)
  八、授權(quán)中需要注意的問題
  第十三章:培訓(xùn)與執(zhí)行力
  一、企業(yè)培訓(xùn)的目的和作用
  二、企業(yè)培訓(xùn)的幾點(diǎn)建議
  三、資訊鏈接——美國通用電氣克勞頓管理學(xué)院
  第十四章:激勵(lì)機(jī)制與執(zhí)行力
  一、什么是激勵(lì)?
  二、激勵(lì)的種類
  三、歷史上五種有影響的激勵(lì)理論
  四、激勵(lì)的基本原則
  五、激勵(lì)的作用
  六、企業(yè)常用的激勵(lì)方法
  七、馬斯洛激勵(lì)原理的深入探討——尋找對(duì)方“心理需求”
  八、人性化關(guān)懷
  九、激勵(lì)可能出現(xiàn)的失誤
  第十五章:基本法與執(zhí)行力
  一、基本法(紅皮書)的概念
  二、基本法對(duì)執(zhí)行力的作用
  三、資訊鏈接——基本法
  第十六章:業(yè)務(wù)競(jìng)賽與執(zhí)行力
  一、可以加快節(jié)奏
  二、可以淡季變旺季
  三、可以找借口經(jīng)營
  四、可以抵消“節(jié)假日”過多的副作用
  五、可以倍增業(yè)務(wù)
  六、注意事項(xiàng)
  資訊鏈接:兩個(gè)實(shí)戰(zhàn)競(jìng)賽方案
  第十七章:文化與執(zhí)行力
  一、企業(yè)文化與執(zhí)行力
  二、高執(zhí)行力、高績效企業(yè)文化的四大特點(diǎn)
  三、如何培育執(zhí)行力文化
  四、核心競(jìng)爭力與執(zhí)行力的關(guān)系
  五、戰(zhàn)略與執(zhí)行力的互動(dòng)關(guān)系
  六、管理講師薩嘉塔理論——有效執(zhí)行戰(zhàn)略的五個(gè)步驟
  七、執(zhí)行戰(zhàn)略時(shí)需要注意的三個(gè)關(guān)鍵問題
  第十八章:管理的誤區(qū)
  一、把“人性化”管理誤解成為“人情化”
  二、領(lǐng)導(dǎo)總喜歡標(biāo)榜“企業(yè)就是員工的家”
  三、遇事不敢認(rèn)真管—縱容態(tài)度不好的人
  四、做事先做人——管理成了比賽誰受歡迎
  五、以“開明、人本”為借口犧牲規(guī)章制度
  第十九章:提升組織執(zhí)行力的幾個(gè)誤區(qū)
  一、“想好”和“干好”哪個(gè)更重要
  二、思想和結(jié)果哪個(gè)更重要
  三、目標(biāo)管理和過程管理哪個(gè)更重要
  四、流程管理和過程管理有何區(qū)別
  五、統(tǒng)一執(zhí)行與因地制宜的協(xié)調(diào)
  第二十章:營銷業(yè)務(wù)推動(dòng)專業(yè)技術(shù)
  活動(dòng)量管理所代表的意義
  活動(dòng)量管理的概念
  周單元經(jīng)營的意義
  四、周單元的功能
  五、周單元對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者
  六、周單元對(duì)員工
  七、周單元運(yùn)作的具體方法
  八、月經(jīng)營總結(jié)會(huì)的目的
  九、月經(jīng)營總結(jié)會(huì)的召開模式

 

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