贏在絕對管理

  培訓(xùn)講師：彭小東

講師背景：
彭小東講師個(gè)人簡介【資歷背景】2016年《品牌競合力》獲得當(dāng)年品牌管理最佳音像制品并創(chuàng)下當(dāng)年管理類音像制品銷售奇跡，2014年-2015年《一本書讀懂大數(shù)據(jù)營銷》，《不懂行銷力，如何當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)》當(dāng)當(dāng)網(wǎng)，京東，亞馬遜等暢銷書作者，2003年《廣告 詳細(xì)>>

彭小東
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贏在絕對管理詳細(xì)內(nèi)容

贏在絕對管理
　　領(lǐng)導(dǎo)是公司好優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品;
　　要影響別人先影響自己:
　　管理是從管理自己開始;
　　孫子兵法的五德智.信,仁,勇,嚴(yán)與現(xiàn)代管理者
　　一.職業(yè)經(jīng)理人和老板的角色不一樣;
　　老板是為公司的發(fā)展和未來埋單
　　職業(yè)經(jīng)理是為公司的現(xiàn)在和利潤埋單
　　二.關(guān)于人才;
　　對企業(yè)有用的人才叫人才;
　　并不是高學(xué)歷的人就一定是人才;識人.用人,管人---選人,育人.留人
　　人精人物人才人手=(*精品,廢品,半成品.毒品);
　　人才=財(cái)富=企業(yè) 企業(yè)需要什么樣的人才.有用做事對企業(yè)發(fā)展有幫助的人叫人才
　　人才的價(jià)值 人才需要什么樣的企業(yè),平臺.事業(yè).合作伙伴;
　　再優(yōu)秀的人剛進(jìn)入公司時(shí)只能給五十分,以后再加分
　　1,企業(yè)識別人才七法;
　　2,巧識下屬的十種方法
　　3,企業(yè)留住人才十一種方法
　　4,做好職業(yè)經(jīng)理人的十一個(gè)要領(lǐng);
　　三.職業(yè)經(jīng)理人的五種權(quán)力和八種能力;
　　講師權(quán), 典范權(quán) ,制度權(quán), 薪酬權(quán),用人權(quán),(掌權(quán),用權(quán),放權(quán))
　　決策力. 思考力. 執(zhí)行力. 戰(zhàn)斗力. 競爭力. 整合力 .創(chuàng)新力 .領(lǐng)導(dǎo)力
　　四,管理的真相
　　1.自我管理 2.團(tuán)隊(duì)管理; 3.管人; 4.領(lǐng)導(dǎo)力; 5.企業(yè)目的;
　　6.職場 7.客戶 8.企業(yè)文化; 9.中國制造; 10.有效的管理方法;
　　五.授權(quán):
　　1.授權(quán)的方法;
　　2.授權(quán)的關(guān)鍵點(diǎn);
　　3.獎(jiǎng)勵(lì)員工的幾種方法;
　　4,職業(yè)經(jīng)理人的知名感
　　六.培養(yǎng)領(lǐng)袖氣質(zhì)的七種行動(dòng);
　　1.你的專注(專業(yè).敬業(yè).事業(yè))
　　2.你的形象.(衣著等)
　　3,理想 4.目標(biāo)
　　5.健康. 6.神秘感 7.迂回方式
　　七.職業(yè)經(jīng)理人的心理素質(zhì):
　　改革家的品性. 2.開拓者的膽量 3.敏銳的洞察力.
　　4.積極的思考與冷靜的判斷能力, 5.堅(jiān)忍不拔的意志. 6.優(yōu)秀的情感智商.
　　7減壓和放松的能力
　　八.生產(chǎn)與作業(yè)管理決策需要考慮以下七個(gè)子系統(tǒng)(POM的七個(gè)M)
　　1,原材料. 2.機(jī)械設(shè)備 3,信息, 4 ,人力資源
　　5,經(jīng)理人員, 6,資金, 7,方法
　　九.拿高薪的要素:
　　1.態(tài)度**, 2.勤于學(xué)習(xí). 3,創(chuàng)造無限 .4.團(tuán)隊(duì)協(xié)作; 5.忠誠無價(jià).
　　6.能力過硬. 7.責(zé)任至上. 8.細(xì)節(jié)制勝 9.注重結(jié)果,
　　10.要影響別人先影響自己
　　十.如何使自己受歡迎:
　　1,過硬的工作能力. 2.態(tài)度就是競爭力, 3,帶著思考和問題去工作,
　　4.執(zhí)行力重于一切, 5,沒有完美的個(gè)人只有完美的團(tuán)隊(duì),(協(xié)作能力)
　　6,善于溝通, 7,責(zé)任至上, 8.忠誠無價(jià);
　　十一.管理員工的33點(diǎn)技巧;
　　員工是用來感動(dòng)和關(guān)懷的而不是用來推卸責(zé)任的
　　員工是朋友而不是敵人
　　員工是水領(lǐng)導(dǎo)者是船老板是舵手
　　員工是過程而不是結(jié)果
　　5只有無能的領(lǐng)導(dǎo),沒有無能的員工
　　6,員工無知是學(xué)習(xí),老板無知是毀滅;
　　7.管理大的威脅不是員工,而是你自己對自己的不相信
　　8.只有交心才能交流;
　　9.不要總把員工當(dāng)弱智:
　　10.員工是賣產(chǎn)品管理者管理產(chǎn)品老板是選擇產(chǎn)品;
　　……
　　十二.基業(yè)常青的12個(gè)誤區(qū):
　　創(chuàng)立宏大的公司需要宏大的理想;
　　目光遠(yuǎn)大的公司需要偉大的,能力超凡的深謀遠(yuǎn)慮的領(lǐng)導(dǎo)人;
　　成功的公司首先目標(biāo)是大限度的贏利;
　　目光遠(yuǎn)大的公司有一套共同的正確的核心價(jià)值觀;
　　只有變化是永恒的;
　　獲利大的公司從不冒險(xiǎn)(BHAG宏偉的大膽的冒險(xiǎn)的目標(biāo))
　　目光遠(yuǎn)大的公司對任何人來說都是理想的工作場所;
　　成績卓譽(yù)的公司是按照事先制定好卓越而復(fù)雜的戰(zhàn)略計(jì)劃來采取他們成功的行動(dòng)的;
　　應(yīng)該雇傭公司之外的人作CEO.這樣才能刺激公司進(jìn)行根本的變革
　　成功的公司把主要精力用來贏得競爭;
　　兩者不可兼得(企業(yè)的發(fā)展和賺錢)
　　目光遠(yuǎn)大的公司能取得目前的地位,是因?yàn)樗麄儼l(fā)表過許多有遠(yuǎn)見的見解;

 

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