中高層干部卓越管理及領(lǐng)導(dǎo)力鍛造的8大途徑

  培訓(xùn)講師：付祥

講師背景：
剛性管理專家付祥老師我國剛性管理研究培訓(xùn)專家企業(yè)剛性管理咨詢顧問、剛性管理培訓(xùn)師碩士、副教授、軍人出身；5年軍齡、15年高校教學(xué)經(jīng)驗(yàn)、10年企業(yè)部門經(jīng)理和總經(jīng)理經(jīng)歷歷任深圳大磊實(shí)業(yè)公司總經(jīng)理、香港海山（深圳）公司總經(jīng)理、東盟集團(tuán)營銷中心總經(jīng) 詳細(xì)>>

付祥
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中高層干部卓越管理及領(lǐng)導(dǎo)力鍛造的8大途徑詳細(xì)內(nèi)容

中高層干部卓越管理及領(lǐng)導(dǎo)力鍛造的8大途徑
　　{**模塊}精講訓(xùn)練
　　一．迅速提高思考力
　　（一）企業(yè)家**重要的是什么？——思考！
　　1.思考是戰(zhàn)爭勝利的保障。思考是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的條件。思考是財(cái)富的源泉。
　　2.
　?。ǘ┧械某晒ζ髽I(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人，都是思想家！無一例外！
　　企業(yè)家思考案例：張瑞敏的思考、馬云的思考、柳傳志的思考、彼得.杜洛克的思考 、松下幸之助的思考、山姆.沃爾頓的思考。。。。。
　?。ㄈ┧伎紙鼍坝?xùn)練
　　1.批判性思考。批判性思考成就卓越人生，拙劣的企業(yè)思考創(chuàng)造出拙劣的 方針.用“懷疑一切”來審視各種信息、各種知名、各種真理。進(jìn)行批判性思考的人，不會(huì)盲從附和或盲目相信知名。他們對信息抱有懷疑、求真的態(tài)度。他們懂得發(fā)現(xiàn)和分析問題。他們更能作出理性的判斷及選擇，并能得出經(jīng)得住考驗(yàn)的結(jié)論。
　　{批判性訓(xùn)練5個(gè)題}
　　2.打破思維慣性的訓(xùn)練。
　　3.“水平思維”方法訓(xùn)練；
　　4.逆向思維法訓(xùn)練
　　5.注意“蝴蝶效應(yīng)”
　　二．迅速提高謀劃能力
　　1.戰(zhàn)略謀劃
　　.企業(yè)不可以沒有戰(zhàn)略規(guī)劃
　　何為“總裁”？何為領(lǐng)袖？何為戰(zhàn)略？
　　? 總裁、經(jīng)理人就是：領(lǐng)路人！
　　? 怎樣才能不領(lǐng)錯(cuò)路？-----戰(zhàn)略！
　　? 何為戰(zhàn)略？全局 長遠(yuǎn)
　　? “丟卒保車” “老鼠藏冬糧”
　　? “圍魏救趙”
　　戰(zhàn)略就是全局
　　? 我國中小企業(yè)壽命：2.9歲！ 世界500強(qiáng)平均為40---50歲
　　? 企業(yè)短視：什么賺錢，做什么。。
　　? 不是研究市場、產(chǎn)品、戰(zhàn)略。而是賭一把！碰運(yùn)氣，敗了不振，贏了發(fā)熱。剛有千萬就多元化，剛有幾個(gè)億就想幾年進(jìn)軍500強(qiáng)。
　　? 企業(yè)靠運(yùn)氣、聰明、只能興旺一時(shí)，不可能可持續(xù)強(qiáng)勢發(fā)展下去！
　　? 管理者是領(lǐng)袖
　　? 毛澤東是領(lǐng)袖
　　? 管理者是戰(zhàn)略家，
　　? 毛澤東是偉大的戰(zhàn)略家！
　　毛澤東戰(zhàn)略的優(yōu)秀案例
　　? 四渡赤水
　　? 巧渡金沙
　　? 進(jìn)攻---防御
　　? 多-----少
　　? 人-----地
　　? 假-----真
　　? 進(jìn)-----退
　　? 消耗----殲滅
　　向毛澤東學(xué)習(xí)全局戰(zhàn)略
　　? 毛：“只要有戰(zhàn)爭，就有戰(zhàn)爭的全局?！?BR>　　? 要胸懷全局；
　　? 局部服從全局。犧牲局部。。。丟卒保車
　　? 1998，海爾創(chuàng)美國公司。后來放棄大冰箱，專攻公寓冰箱和小型冰箱。占美國12%。
　　? 學(xué)會(huì)放棄！
　　? 朝鮮戰(zhàn)場上有一案例。。。
　　學(xué)習(xí)毛澤東的戰(zhàn)略退卻
　　? 企業(yè)：攻勢戰(zhàn)略 守勢戰(zhàn)略 撤退戰(zhàn)略
　　? 格蘭仕的戰(zhàn)略的案例
　　? 巨人公司的衰落案例分析
　　小結(jié)：企業(yè)沒有戰(zhàn)略，就沒有全局！
　　企業(yè)沒有戰(zhàn)略，就不能持久！
　　企業(yè)沒有戰(zhàn)略，就沒有方向和目標(biāo)
　　2.戰(zhàn)術(shù)謀劃
　　3.案例練習(xí)
　　三．迅速提升決策力
　　1.決策的含義
　　2.決策案例
　　四．增強(qiáng)凝聚力
　　1.企業(yè)凝聚力的重要作用；
　　2.凝聚力的來源；
　　3.怎樣增強(qiáng)凝聚力？
　　古語：得人心者得天下！
　　善于贏得人心、凝聚人心，是毛澤東管理學(xué)的精髓！
　　1）樹立“愿景”
　　企業(yè)：需不需要愿景？需什么樣的愿景？怎樣設(shè)計(jì)愿景？
　　松下、惠普、蒙牛、海爾、麥當(dāng)娜、柯達(dá)、索尼、微軟、強(qiáng)生、福特、
　　中國移動(dòng)通信、上海家化公司、波士頓咨詢公司的愿景。
　　2）識(shí)人、用人、“造人才”
　　小結(jié)：
　　人心向背定勝敗，企業(yè)管理必須重視對人的管理，在管理中，要學(xué)習(xí)毛澤東贏得人心！凝聚人心！企業(yè)管理的核心就是——利用一切積極因素，調(diào)動(dòng)一切可以調(diào)動(dòng)的力量，為企業(yè)的經(jīng)營管理服務(wù)！
　　人力資源管理，就是人心的管理！
　　得人心者得人才，得人才者得天下！
　　企業(yè)的人力資源管理是“三聚”。聚財(cái)----聚才---聚心
　　五．卓越領(lǐng)導(dǎo)的五種行為
　　1.以身作則。
　　2.共啟愿景。
　　3.挑戰(zhàn)現(xiàn)狀。
　　4.使眾人行。
　　5.激勵(lì)人心
　　六．十個(gè)使命
　　1.明確自己的理念，宣揚(yáng)共同夢想；
　　2.行動(dòng)與理念一致，為他人樹立榜樣；
　　3.展望未來；
　　4.訴諸共同愿景，感召眾人為共同愿景而奮斗。
　　5.積極進(jìn)取，嘗試新方法，獵尋機(jī)會(huì)；
　　6.實(shí)驗(yàn)和冒險(xiǎn)；
　　7.用強(qiáng)調(diào)共同目標(biāo)和建立信任來促進(jìn)合作
　　8.分析權(quán)力，增強(qiáng)幫助他人成長；
　　9.表彰優(yōu)秀，認(rèn)可他人的貢獻(xiàn)；
　　10.營造集體主義氛圍，慶賀勝利；

 

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