中高層干部卓越管理及領(lǐng)導(dǎo)力鍛造的8大途徑
中高層干部卓越管理及領(lǐng)導(dǎo)力鍛造的8大途徑詳細(xì)內(nèi)容
中高層干部卓越管理及領(lǐng)導(dǎo)力鍛造的8大途徑
{**模塊}精講訓(xùn)練
一.迅速提高思考力
?。ㄒ唬┢髽I(yè)家**重要的是什么?——思考!
1.思考是戰(zhàn)爭(zhēng)勝利的保障。思考是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的條件。思考是財(cái)富的源泉。
2.
(二)所有的成功企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人,都是思想家!無(wú)一例外!
企業(yè)家思考案例:張瑞敏的思考、馬云的思考、柳傳志的思考、彼得.杜洛克的思考 、松下幸之助的思考、山姆.沃爾頓的思考。。。。。
?。ㄈ┧伎紙?chǎng)景訓(xùn)練
1.批判性思考。批判性思考成就卓越人生,拙劣的企業(yè)思考創(chuàng)造出拙劣的 方針.用“懷疑一切”來(lái)審視各種信息、各種知名、各種真理。進(jìn)行批判性思考的人,不會(huì)盲從附和或盲目相信知名。他們對(duì)信息抱有懷疑、求真的態(tài)度。他們懂得發(fā)現(xiàn)和分析問(wèn)題。他們更能作出理性的判斷及選擇,并能得出經(jīng)得住考驗(yàn)的結(jié)論。
{批判性訓(xùn)練5個(gè)題}
2.打破思維慣性的訓(xùn)練。
3.“水平思維”方法訓(xùn)練;
4.逆向思維法訓(xùn)練
5.注意“蝴蝶效應(yīng)”
二.迅速提高謀劃能力
1.戰(zhàn)略謀劃
.企業(yè)不可以沒(méi)有戰(zhàn)略規(guī)劃
何為“總裁”?何為領(lǐng)袖?何為戰(zhàn)略?
? 總裁、經(jīng)理人就是:領(lǐng)路人!
? 怎樣才能不領(lǐng)錯(cuò)路?-----戰(zhàn)略!
? 何為戰(zhàn)略?全局 長(zhǎng)遠(yuǎn)
? “丟卒保車” “老鼠藏冬糧”
? “圍魏救趙”
戰(zhàn)略就是全局
? 我國(guó)中小企業(yè)壽命:2.9歲! 世界500強(qiáng)平均為40---50歲
? 企業(yè)短視:什么賺錢,做什么。。
? 不是研究市場(chǎng)、產(chǎn)品、戰(zhàn)略。而是賭一把!碰運(yùn)氣,敗了不振,贏了發(fā)熱。剛有千萬(wàn)就多元化,剛有幾個(gè)億就想幾年進(jìn)軍500強(qiáng)。
? 企業(yè)靠運(yùn)氣、聰明、只能興旺一時(shí),不可能可持續(xù)強(qiáng)勢(shì)發(fā)展下去!
? 管理者是領(lǐng)袖
? 毛澤東是領(lǐng)袖
? 管理者是戰(zhàn)略家,
? 毛澤東是偉大的戰(zhàn)略家!
毛澤東戰(zhàn)略的優(yōu)秀案例
? 四渡赤水
? 巧渡金沙
? 進(jìn)攻---防御
? 多-----少
? 人-----地
? 假-----真
? 進(jìn)-----退
? 消耗----殲滅
向毛澤東學(xué)習(xí)全局戰(zhàn)略
? 毛:“只要有戰(zhàn)爭(zhēng),就有戰(zhàn)爭(zhēng)的全局。”
? 要胸懷全局;
? 局部服從全局。犧牲局部。。。丟卒保車
? 1998,海爾創(chuàng)美國(guó)公司。后來(lái)放棄大冰箱,專攻公寓冰箱和小型冰箱。占美國(guó)12%。
? 學(xué)會(huì)放棄!
? 朝鮮戰(zhàn)場(chǎng)上有一案例。。。
學(xué)習(xí)毛澤東的戰(zhàn)略退卻
? 企業(yè):攻勢(shì)戰(zhàn)略 守勢(shì)戰(zhàn)略 撤退戰(zhàn)略
? 格蘭仕的戰(zhàn)略的案例
? 巨人公司的衰落案例分析
小結(jié):企業(yè)沒(méi)有戰(zhàn)略,就沒(méi)有全局!
企業(yè)沒(méi)有戰(zhàn)略,就不能持久!
企業(yè)沒(méi)有戰(zhàn)略,就沒(méi)有方向和目標(biāo)
2.戰(zhàn)術(shù)謀劃
3.案例練習(xí)
三.迅速提升決策力
1.決策的含義
2.決策案例
四.增強(qiáng)凝聚力
1.企業(yè)凝聚力的重要作用;
2.凝聚力的來(lái)源;
3.怎樣增強(qiáng)凝聚力?
古語(yǔ):得人心者得天下!
善于贏得人心、凝聚人心,是毛澤東管理學(xué)的精髓!
1)樹(shù)立“愿景”
企業(yè):需不需要愿景?需什么樣的愿景?怎樣設(shè)計(jì)愿景?
松下、惠普、蒙牛、海爾、麥當(dāng)娜、柯達(dá)、索尼、微軟、強(qiáng)生、福特、
中國(guó)移動(dòng)通信、上海家化公司、波士頓咨詢公司的愿景。
2)識(shí)人、用人、“造人才”
小結(jié):
人心向背定勝敗,企業(yè)管理必須重視對(duì)人的管理,在管理中,要學(xué)習(xí)毛澤東贏得人心!凝聚人心!企業(yè)管理的核心就是——利用一切積極因素,調(diào)動(dòng)一切可以調(diào)動(dòng)的力量,為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)!
人力資源管理,就是人心的管理!
得人心者得人才,得人才者得天下!
企業(yè)的人力資源管理是“三聚”。聚財(cái)----聚才---聚心
五.卓越領(lǐng)導(dǎo)的五種行為
1.以身作則。
2.共啟愿景。
3.挑戰(zhàn)現(xiàn)狀。
4.使眾人行。
5.激勵(lì)人心
六.十個(gè)使命
1.明確自己的理念,宣揚(yáng)共同夢(mèng)想;
2.行動(dòng)與理念一致,為他人樹(shù)立榜樣;
3.展望未來(lái);
4.訴諸共同愿景,感召眾人為共同愿景而奮斗。
5.積極進(jìn)取,嘗試新方法,獵尋機(jī)會(huì);
6.實(shí)驗(yàn)和冒險(xiǎn);
7.用強(qiáng)調(diào)共同目標(biāo)和建立信任來(lái)促進(jìn)合作
8.分析權(quán)力,增強(qiáng)幫助他人成長(zhǎng);
9.表彰優(yōu)秀,認(rèn)可他人的貢獻(xiàn);
10.營(yíng)造集體主義氛圍,慶賀勝利;
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