專業(yè)企業(yè)教練育成系統(tǒng)PCTS
　　PCT培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)( 需從事企業(yè)管理工作10年以上 )
　　? PCT培訓(xùn)時(shí)間：2010年9月2-5日（**次1-5單元） 2010年10月7-10日（第二次6-10單元）
　　? PCT培訓(xùn)費(fèi)用：12000元/次/人
　　? PCT的目標(biāo)：1、為企業(yè)培育教練型領(lǐng)導(dǎo) ( 企業(yè)教練 )
　　2、為企業(yè)建立教練型組織及教練文化
　　3、用企業(yè)教練技術(shù)為企業(yè)增加利潤(rùn)、改善效益、提升業(yè)績(jī)
　　4、成為專業(yè)的企業(yè)教練
　　? PCT的發(fā)展方向：1、成為教練型領(lǐng)導(dǎo)
　　2、與佳煊企業(yè)教練機(jī)構(gòu)網(wǎng)簽約成為專業(yè)教練或教練導(dǎo)師
　　?PCT的特色：
　　√專業(yè)性 全球**套培育專業(yè)企業(yè)教練的中文訓(xùn)練系統(tǒng)，由Hong Kong Corporate Coach Academy（香港企業(yè)教練研究院）提供版權(quán)。
　　√知名性由Worldwide Association of Business Coaches(WABC)（世界企業(yè)教練協(xié)會(huì)）、Hong Kong Corporate Coach Academy（香港企業(yè)教練研究院）頒發(fā)證書。
　　√系統(tǒng)性 1、企業(yè)教練技術(shù)學(xué)習(xí) 企業(yè)教練目標(biāo)實(shí)踐 2、個(gè)人教練 組織教練
　　3、面授 網(wǎng)絡(luò)跟進(jìn) 4、案例分析 考核
　　√實(shí)用性 企業(yè)教練技術(shù)的每一步教練導(dǎo)師會(huì)現(xiàn)場(chǎng)切割講解 、 示范，學(xué)員練習(xí)，確保你每一步都能掌握，即學(xué)即用，因?yàn)榧夹g(shù)切割你容易理解，教練導(dǎo)師示范你可以模仿，現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)你學(xué)會(huì)操作；案例示范后教練導(dǎo)師與學(xué)員一起討論 、 分析，學(xué)員對(duì)技術(shù)的掌握不僅可以做到知其然，而且還可以做到知其所以然。
　　企業(yè)教練的目標(biāo)就是讓企業(yè)增加利潤(rùn)、改善效益、提升業(yè)績(jī)，如何做到這一點(diǎn)？教練導(dǎo)師用現(xiàn)場(chǎng)真實(shí)的案例讓你看到，這里非常精彩！
　　√持續(xù)性 每一位學(xué)員都可以享受網(wǎng)絡(luò)教練的免費(fèi)跟進(jìn)（六個(gè)月）及獲得持續(xù)學(xué)習(xí)的資源。
　　第二模塊高管教練技術(shù)ECT
　　? ECT背景
　　高管教練的概念是二十多年前從美國(guó)起源的，在美國(guó)，歐洲和亞洲迅速地得到人們的認(rèn)可，所以，許多市場(chǎng)上領(lǐng)先的企業(yè)都把它當(dāng)作一種常規(guī)政策來(lái)實(shí)施。管理人員的研究者發(fā)現(xiàn)，如果沒有高管教練來(lái)幫助，用新的行業(yè)水準(zhǔn)來(lái)推動(dòng)，這些管理人員很難前進(jìn)。人們興趣激增的主要原因是：
　　◎組織機(jī)構(gòu)看到了與暫時(shí)起效的培訓(xùn)相比,教練服務(wù)的持續(xù)的效果和成本的節(jié)約。
　　◎人們看到了行為的改變是可能的，但一定要有具備相當(dāng)技巧的人來(lái)協(xié)助。
　　◎人們認(rèn)識(shí)到在這個(gè)飛速變革的世界上，持續(xù)的學(xué)習(xí)是必需的，而教練服務(wù)使之變得容易。
　　◎現(xiàn)在，教練服務(wù)被視為一種榮譽(yù)而不是羞辱。
　　在美國(guó)，您問(wèn)一位企業(yè)CEO他的教練是誰(shuí)就好像問(wèn)他的律師是誰(shuí)一樣平常！世界知名企業(yè)的高管擁有自己的私人教練已成為普遍，中國(guó)優(yōu)秀企業(yè)也開始為自己的高管尋找一對(duì)一高管教練服務(wù)，而中國(guó)能提供高管教練服務(wù)的專業(yè)教練奇缺！
　　?ECT培訓(xùn)對(duì)象：專業(yè)教練PCT證書獲得者
　　?ECT培訓(xùn)時(shí)間：2010年11月4-7日
　　?ECT培訓(xùn)費(fèi)用：12000元/人
　　?ECT的目標(biāo)：1、培育為中國(guó)企業(yè)提供一對(duì)一高管教練服務(wù)的專業(yè)教練
　　2、企業(yè)高層自己成為高管教練
　　?ECT的特色：
　　√專業(yè)性全球**套培育國(guó)際級(jí)高管教練的中文訓(xùn)練系統(tǒng)，由Hong Kong Corporate Coach Academy（香港企業(yè)教練研究院）提供版權(quán)。
　　√系統(tǒng)性高管教練技術(shù)學(xué)習(xí) 一對(duì)一高管教練服務(wù)項(xiàng)目組實(shí)踐
　　√實(shí)用性技術(shù)學(xué)習(xí)100%真實(shí)案例,學(xué)習(xí)合格即可為企業(yè)高管提供一對(duì)一教
　　練服務(wù)
　　?ECT的發(fā)展方向：1、成為國(guó)際級(jí)高管教練
　　2、成為佳煊企業(yè)教練機(jī)構(gòu)合伙人
　　第三模塊組織教練技術(shù)OCT
　　?OCT培訓(xùn)對(duì)象：高管教練ECT證書獲得者
　　?OCT培訓(xùn)時(shí)間：2010年12月2-5日
　　?OCT培訓(xùn)費(fèi)用：12000元/人
　　?OCT 的背景： 二十世紀(jì)八十年代全球進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)之后，以通用電氣、福特汽車、摩托羅拉、波音、微軟、美孚石油、IBM、寶潔、愛立信等為代表的世界知名企業(yè)就開始在企業(yè)內(nèi)部培育教練，并經(jīng)過(guò)近20年的探索，一些知名企業(yè)已在企業(yè)內(nèi)部建立一種新的企業(yè)管理模式-教練型組織及教練文化。
　　? 教練型組織與教練文化價(jià)值流程：
　　**階段：簽訂服務(wù)合約——第二階段：建立企業(yè)內(nèi)部教練團(tuán)隊(duì)——第三階段：進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部教練試點(diǎn)——第四階段：制定企業(yè)內(nèi)部教練制度——第五階段：設(shè)立企業(yè)內(nèi)部教練培育及進(jìn)階機(jī)制

沈軍老師的其它課程