管理者領(lǐng)導(dǎo)力   01.01

　　核心內(nèi)容：　　一、體格　　二、修為力　　1.領(lǐng)導(dǎo)之魂到底是什么？　　2.領(lǐng)導(dǎo)者如何找到魂？　　3.領(lǐng)導(dǎo)者如何擔(dān)當？　　4.領(lǐng)導(dǎo)者該如何包容？　　5.領(lǐng)導(dǎo)者容之境？　　6.領(lǐng)導(dǎo)者如何打造師道？　　7.領(lǐng)導(dǎo)者如何運用師道讓自身能量裂變？　　8.領(lǐng)導(dǎo)者如何用信念進入精神境界？　　9.領(lǐng)導(dǎo)者如何運用自我精神境界引爆員工狀態(tài)？　　三、做事力　　1.領(lǐng)導(dǎo)者如何增強思

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領(lǐng)袖境界-樂禪營—-心靈的交流.思想的碰撞   01.01

課程大綱：　　模塊：做事　　1、領(lǐng)袖如何隨時隨地獲得正能量？　　2、領(lǐng)袖如何具備超強的思考力？　　3、領(lǐng)袖如何正確的做決策？　　4、領(lǐng)袖如何識勢、造勢、借勢、蓄勢？　　5、領(lǐng)袖必須掌握的馭人六智慧：選人、知人、培養(yǎng)、打磨、誅心、分配！　　第二模塊：覺性　　1、心性　　2、野性　　第三模塊：氣質(zhì)　　1、領(lǐng)袖如何具備超強的體能，以及了知影響體能的因素？　　2、領(lǐng)

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錢途銷售   01.01

課程大綱：　　『意愿激發(fā)』　　①銷售的五大內(nèi)在因素「入定、精進、聽話、照做、勇敢」　?、阡N售的四大心法：　　「1、人活著就離不了銷售！當一個人從心里開始懼怕銷售的時候，也就是他厄運開始的時候！」　　「2、正因為公司的產(chǎn)品沒被所有人接受，所以公司才請你來，否則你也沒有存在的必要！」　　「3、你既然選擇了銷售，必須承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險和責(zé)任！」　　「4、人類能夠享受財

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企業(yè)執(zhí)行力特訓(xùn)營   01.01

模塊：組建團隊，展示團隊文化，并在沙灘上插上象征決心的旗幟，旗幟插上之時就是標志誓死都要完成此次訓(xùn)練中的全部任務(wù)！目的：讓隊員找到團隊的歸屬感以及使命感。第二模塊：執(zhí)行力理論學(xué)習(xí)「執(zhí)行的一大前提」「執(zhí)行的兩大核心」「服從活動；目的-增強執(zhí)行與服從能力以及團隊成員之間呢的協(xié)調(diào)能力」「執(zhí)行的三大關(guān)鍵」第三模塊：信念導(dǎo)入與學(xué)員分享。第四模塊：領(lǐng)袖風(fēng)采活動；目的：增

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互聯(lián)網(wǎng)時代的商業(yè)模式變革   01.01

時代的盈利倍增模式？4丨企業(yè)成本下降模式？5丨企業(yè)經(jīng)營裂變模式？6丨互聯(lián)網(wǎng)時代的產(chǎn)業(yè)鏈主模式？7丨22種有錢的行業(yè)選擇模式？8丨讓業(yè)績迅速倍增的5大商業(yè)模式？9丨企業(yè)無限裂變的5大核心？10丨高于傳統(tǒng)行業(yè)10倍利潤的商業(yè)模式設(shè)計？11丨互聯(lián)網(wǎng)時代的領(lǐng)先同行的15種盈利模式模型？12丨尋找領(lǐng)先競爭對手的殺手級隱性需求？13丨讓成本降低80—90的革命性突破？1

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轉(zhuǎn)型升級之股權(quán)激勵系統(tǒng)   01.01

【課程大綱】1.如何避免進入股權(quán)激勵的4種陷阱？2.如何用股權(quán)激勵吸引業(yè)內(nèi)高手？3.如何用股權(quán)激勵捆綁企業(yè)棟梁？4.如何制定中小企業(yè)的股權(quán)激勵的具體策略？5.如何制定大企業(yè)的股權(quán)激勵具體方案？6.如何對“昨日元勛”進行股權(quán)激勵？7.如何對“今日元帥”進行股權(quán)激勵？8.如何對“明日大將”進行股權(quán)激勵？9.如何對“四梁八柱”進行股權(quán)激勵？10.如何對團隊進行股權(quán)

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