營業(yè)廳現(xiàn)場管理綜合能力提升

  培訓(xùn)講師：鄒文強

講師背景：
鄒文強老師：國內(nèi)知名MTP中層管理與團隊領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)師美國AITA國際訓(xùn)練協(xié)會認證PTT國際職業(yè)培訓(xùn)師，WFA國際引導(dǎo)協(xié)會培訓(xùn)促動師認證講師，日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會全球MTP認證講師，香港大學(xué)人力資源管理碩士，國家注冊版權(quán)課程EMTP系列課程研發(fā)者 詳細>>

鄒文強
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營業(yè)廳現(xiàn)場管理綜合能力提升詳細內(nèi)容

營業(yè)廳現(xiàn)場管理綜合能力提升
　　模塊一、現(xiàn)場管理者的職責(zé)和品質(zhì)
　　1． 現(xiàn)場管理者的四種職責(zé)
　　1） 客戶滿意
　　2） 讓合適的人做合適的事
　　3） 積極推進促銷
　　4） 安全管理
　　2． 現(xiàn)場管理者的八種品質(zhì)
　　1） 誠實正真
　　2） 公平公正
　　3） 以身作則
　　4） 承擔(dān)責(zé)任
　　5） 樂觀熱情
　　6） 寬容大度
　　7） 善于學(xué)習(xí)
　　8） 樂于助人模塊
　　二、現(xiàn)場管理者的核心技能
　　1、 領(lǐng)導(dǎo)力
　　1） 什么是領(lǐng)導(dǎo)力
　　2） 如何塑造領(lǐng)導(dǎo)力
　　3） 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格類型
　　4） 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與員工主動性的層次
　　2、 溝通能力
　　1） 溝通的雙向性
　　2） 單向溝通與雙向溝通效果對比
　　3） 案例分析
　　3、 事務(wù)跟進能力
　　1） 為什么要跟
　　2） 跟進的技巧
　　3） 跟進的周期
　　4） 把握反饋的良好時機
　　4、 員工輔導(dǎo)能力
　　1） 什么是員工輔導(dǎo)
　　2） 員工輔導(dǎo)的重要性
　　3） 什么情況下需要進行員工輔導(dǎo)
　　4） 輔導(dǎo)前的準備
　　5） 輔導(dǎo)的步驟
　　6） 輔導(dǎo)的小竅門
　　7） 案例分析
　　５、時間管理能力
　　1） 時間就是成本
　　2）時間管理的重要法則
　　3）掌握時間管理的工具
　　4）如何有效維持工作時間表
　　5）如何處理過量的資料與信息
　　6、授權(quán)管理能力
　　7、情緒管理能力
　　1）態(tài)度與能力
　　2）態(tài)度決定一切
　　3）建立自信心
　　4）陽光思維
　　5）胸懷感恩心
　　6） 成功信念
　　7） 實踐計劃模塊
　　三、 員工管理
　　1、 員工培育
　　1） 員工培育的好處
　　2） 抓住培育的時機
　　3） 培育的工具
　　4） 培育五步曲
　　2、員工激勵
　　1）為什么要激勵
　　2）十大激勵法
　　3）情景演練
　　模塊四、現(xiàn)場管理
　　1、 現(xiàn)場管理的意義
　　2、 現(xiàn)場管理的技巧
　　1） 眼看
　　2） 鼻聞
　　3） 聽聲
　　4） 提問
　　5） 體驗
　　3、 現(xiàn)場管理的工具
　　1） 員工日常行為規(guī)范巡檢表
　　2）待辦事務(wù)跟進表
　　4、 現(xiàn)場管理的內(nèi)容
　　1） 營業(yè)廳環(huán)境
　　2） 營業(yè)廳內(nèi)設(shè)施
　　3） 辦公區(qū)
　　4） 員工
　　5） 客戶
　　6） 其它
　　模塊五、可視化管理
　　1、 可視化管理的定義
　　2、 可視化管理的目的
　　3、 可視化管理的工具模塊
　　六、商品、宣傳品的擺設(shè)
　　1、 陳列原則---POP陳列
　　2、 陳列技巧
　　3、 自制POP的技巧
　　4、 案例分享模塊
　　七、突發(fā)事件管理
　　1、 面對客戶投訴
　　１） 正確對待客戶投訴
　?。玻?有效處理客戶的步驟
　?。常?案例分析
　　2、 面對媒體
　　3、 面對黨政機關(guān)及其職能部門官員
　　4、 面對客戶受傷或生病
　　5、 面對員工受傷或生病
　　６、情景演練模塊
　　八、安全管理
　　1、 面對搶劫
　　2、 面對客戶斗毆
　　3、 面對停電
　　4、 面對火災(zāi)
　　5、 其它自然災(zāi)害
　　6、 情景演練
　

 

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