中小企業(yè)營銷實戰(zhàn)的二十二件兵器
      
            
      
              
      
                
        培訓講師：李海龍
      
				
      講師背景：
      著名品牌戰(zhàn)略管理培訓專家；　　品牌接觸點管理第一人；　　中國品牌教練第一人;　　北京道和美品牌策略機構品牌顧問；　　李海龍品牌教練機構首席講師；　　TOP中國100大金牌管理咨詢培訓師、世界咨詢師協(xié)會高級顧問；　　中國首席品牌官資質認證機構				詳細>>
      				
              
      
            
      
			
       
			李海龍 
      			
            
      
            
      
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       中小企業(yè)營銷實戰(zhàn)的二十二件兵器詳細內容
      
            
       
      
	中小企業(yè)營銷實戰(zhàn)的二十二件兵器
      
	　　一、怎樣應對競爭從靜態(tài)向動態(tài)的轉變？
      　　二、先做企業(yè)品牌還是先做產品品牌？
      　　三、先做銷量還是先做品牌？
      　　四、打廣告戰(zhàn)還是打行銷戰(zhàn)？
      　　五、怎樣為自己選擇目標市場？
      　　六、挖掘產品興奮點----給消費者必須購買的理由
      　　七、怎樣避開競爭對手定下的游戲規(guī)則？
      　　八、在眾多強手圍追堵截中如何尋找定位空檔？
      　　九、怎樣啟動品牌概念行銷？
      　　十、怎樣利用公關活動建立品牌？
      　　十一、怎樣運用“事件行銷”提升品牌？
      　　十二、怎樣運用新聞策劃提升品牌知名度？
      　　十三、如何打造在渠道中的品牌力？
      　　十四、品牌攔截戰(zhàn)略——怎樣有效阻止?jié)撛趯κ值募尤耄?BR>　　十五、怎樣發(fā)揮品牌協(xié)同競爭的威力？
      　　十六、中小企業(yè)建立品牌美譽度的關鍵技法是什么？
      　　十七、品牌應該怎樣延伸？
      　　十八、于無聲處聽驚雷-----體驗致勝秘訣
      　　十九、品牌“徐娘半老”怎樣重新煥發(fā)活力？
      　　二十、注重接觸點，從細節(jié)處創(chuàng)造良好消費體驗
      　　二十一、優(yōu)質客戶服務的要點
      　　二十二、品牌遭遇危機怎么辦？
      

      
              
       
			  
      
              
      
              
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       課程大綱：　　前言：　　一、打造產品持續(xù)銷售力的環(huán)境背景　　二、產品持續(xù)銷售力對企業(yè)的核心意義　　講　企業(yè)為何進入銷售力持續(xù)增長的死亡谷　　一、消費者需求動態(tài)把握失焦　　二、經驗主義決策　　三、消費者決策“關鍵時刻”判斷錯誤　　四、互動博弈回應速度緩慢　　五、產品價值保有弱化　　第二講　打造產品持續(xù)銷售力的戰(zhàn)略思維　　一、必須適應競爭從靜態(tài)向動態(tài)的轉變　　二
      
                  
       講師：李海龍詳情 
      
                
      
                
      
                  
      
                
      
              
      
                
                
                
      
                  
       課程大綱：　　篇　服務品牌的概念和發(fā)展趨勢　　前言：　　聯邦快運深得人心的秘訣　　微軟為什么能夠賺錢？　　哈佛商學院院長對畢業(yè)生的致詞　　講　服務品牌打造的環(huán)境背景分析　　1．競爭的產生、加劇、白熱化，企業(yè)競爭壓力越來越大　　2．競爭對手間競爭優(yōu)勢的差異越來越小　　3．企業(yè)在市場競爭中走過三步歷程的必然　　案例：海爾競爭力提升過程的啟示　　通訊產業(yè)競爭力提升
      
                  
       講師：李海龍詳情 
      
                
      
                
      
                  
      
                
      
              
      
                
                
                
      
                  
       課程大綱：　　一、怎樣應對競爭從靜態(tài)向動態(tài)的轉變？　　二、先做企業(yè)品牌還是先做產品品牌？　　三、先做銷量還是先做品牌？　　四、打廣告戰(zhàn)還是打行銷戰(zhàn)？　　五、怎樣為自己選擇目標市場？　　六、挖掘產品興奮點----給消費者必須購買的理由　　七、怎樣避開競爭對手定下的游戲規(guī)則？　　八、在眾多強手圍追堵截中如何尋找定位空檔？　　九、怎樣啟動品牌概念行銷？　　十、怎樣
      
                  
       講師：李海龍詳情 
      
                
      
                
      
                  
      
                
      
              
      
                
                
                
      
                  
       　　認識事件行銷　?。录袖N是什么？　?。叱鍪录袖N的認識誤區(qū)　　．事件行銷與品牌建設的關系　　事件行銷與企業(yè)戰(zhàn)略的關系　?。录袖N與其他營銷工具的關系　　事件行銷產生的背景　?。襟w事業(yè)的發(fā)達　　市場訊息密集度愈來愈大　　目標消費者對傳統(tǒng)營銷宣傳工具的感知愈來愈麻木　　廣告宣傳成本日益高漲　　產品的生命周期愈來愈短　　事件行銷的策劃　　事件行銷與企業(yè)
      
                  
       講師：李海龍詳情 
      
                
      
                
      
                  
      
                
      
              
      
                
                
                
      
                  
       認識事件行銷．事件行銷是什么？．走出事件行銷的認識誤區(qū)．事件行銷與品牌建設的關系事件行銷與企業(yè)戰(zhàn)略的關系．事件行銷與其他營銷工具的關系事件行銷產生的背景．媒體事業(yè)的發(fā)達市場訊息密集度愈來愈大目標消費者對傳統(tǒng)營銷宣傳工具的感知愈來愈麻木廣告宣傳成本日益高漲產品的生命周期愈來愈短事件行銷的策劃事件行銷與企業(yè)核心優(yōu)勢資源如何匹配？一次好的事件行銷需要哪些支撐點？如
      
                  
       講師：李海龍詳情 
      
                
      
                
      
                  
      
                
      
              
      
                
                
                
      
                  
       莫忽視營銷“生死線”——怎樣設計與管理無處不在的接觸點內容簡介并非只有“賣場”才是產品銷售的“臨門一腳”企業(yè)營銷的關鍵時刻在那里？你在不知不覺中流失了多少顧客？接觸點的兩大類型是什么？接觸點的六大源點是什么？經設計的接觸點與未經設計的接觸點不同類型顧客對于同一產品接觸點的敏感點發(fā)掘營銷接觸點與顧客潛在感知點的融合與沖突解析奧美360度品牌管理與營銷接觸點設計
      
                  
       講師：李海龍詳情 
      
                
      
                
      
                  
      
                
      
              
      			  
               
              
            
      
          
      
        
      
      
      
       
       
    
      
  
      

      
 


      

  
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