《目標管理》

  培訓講師:郭旭華

講師背景:
郭旭華老師簡介西安理工大學工商管理碩士中國管理研究院績效管理研究所所長中國人力資源、執(zhí)行力實戰(zhàn)派專家講師智聯(lián)招聘特聘績效專家深圳培訓師聯(lián)合會理事現任慧天下顧問項目中心總經理專長領域企業(yè)的人力資源、執(zhí)行力等咨詢項目;擅長于戰(zhàn)略定位、組織職位、 詳細>>

郭旭華
    課程咨詢電話:

《目標管理》詳細內容

《目標管理》
  目標管理》課程大綱
  理念篇——對目標管理的理解
  一:目標管理的概念、原理、特征、程序
  思考并討論:經理和相關管理者在工作中的困惑?
  1. 什么是目標
  2. 什么是目標管理
  3. 目標管理(MBO)的真諦
  4. 目標管理的基本原理
  ? 系統(tǒng)原理
  ? 控制原理(自我控制)
  ? 激勵原理
  ? 參與原理(授權的藝術)
  5. 目標管理的六大特征
  ? 上司和下屬共同參與制定
  ? 下一級的目標必須與高層一致
  ? 設定的目標必須是符合SMART原則
  ? 關注結果
  ? 及時的反饋和輔導
  ? 以事先設定的目標評價績效
  6. MBO與PDCA循環(huán)
  7. 目標管理的程序
  ? 目標的制定、分解、實施、輔導
  實戰(zhàn)篇—— 目標管理的具體實踐
  二:目標的制定與分解
  1. 目標制定的三大法則——黃金法則(二八法則)、SMART法則、承諾法則
  ?  案例:**公司目標管理的評價
  2. 目標制定的對象:高層經理、中層經理與員工的責任劃分
  3. 目標制定的關鍵:雙向溝通
  4. 管理溝通
  ? 如何進行有效的目標溝通
  ? 如何召開高效的目標會議
  ? 盡可能讓目標科學,確定共同的目標,團隊目標溝通
  ? 不要讓目標縮水:高層、中層、基層的目標溝通
  ? 不要讓目標打架:團隊之間的目標溝通
  5. 實戰(zhàn)練習:**公司營銷、運營、財務、行政人力資源系統(tǒng)之間目標的協(xié)調,部門目標協(xié)調的評價?
  6. 目標制定的程序
  ? 上層目標:有效解碼
  ? 團隊(部門)的定位
  ? 團隊(部門)的主要業(yè)績領域
  ? 分析成功關鍵因素
  ? 參考目標負責制定工作目標
  ? 目標的實時調整
  ? 實戰(zhàn)練習:有效的目標的制定與分解
  ? 討論:目標管理強調個人英雄主義、還是強調團隊整體業(yè)績?
  三、目標管理:實施與輔導
  1. 目標執(zhí)行力
  2. 充分有效授權:自我控制、自我激勵——有效解碼
  ? 隨時緊跟(走動式管理)——及時匯報
  ? 及時總結——不斷改進
  ? 兌現承諾,及時更換不合格的人選
  3. 目標實施中如何進行有效授權
  ? 授權的藝術:做你自己該做的事情
  ? 授權的層次:不同員工/下屬的授權
  ? 經理人:下屬搞不定的自己親自操刀
  4. 如何輔導、培訓和激勵下屬
  ? 經理人目標實施的責任:隨時、隨地的輔導和激勵下屬
  ? 自我成功的總結與復制
  ? 只有下屬能力的提高才可能實現更好、更高的目標
  5. 現代經理人的定位:仆人、教練與支持者
  四、目標管理:總結、評價、獎懲與改進
  1. 如何進行目標實施的總結與評價(成果考評)
  ? 自我總結
  ? 團隊總結
  ? 團隊間互評
  ? 上級評價
  ? 有效召開總結會議
  2. 結果的運用:有效的目標獎懲
  ? PDCA循環(huán):制定目標改進計劃
  ? 總結:目標管理與學習型組織的愿景目標
  ? 總結:怎樣獎勵有效的目標管理制度和機制
  3. 后練習:制定提高目標管理能力的目標計劃

 

郭旭華老師的其它課程

  部分——中層干部的角色認知  第1章:中層干部的角色認知  1.中層干部的現狀  ■思考:請用一個字來形容中層干部的現狀?  ■是什么原因造成了這種現狀  ■先天Vs.后天  2.中層干部的角色認知  ■管理者與非管理者的根本差別是什么?  ■什么是中層干部的核心職責?  ■中層干部的三項關鍵任務  ■中層干部管理的五大工作  ■中層干部在企業(yè)架構里的位

 講師:郭旭華詳情


  單元:人力資源管理概述  1、世界優(yōu)秀公司基業(yè)常青的秘訣在哪里  2、人力資源的內涵及其在企業(yè)中的作用  3、部門經理們的人力資源定位  第二單元:找到你需要的人  1、分析部門人力資源配置  2、招聘的流程和相關準備  3、面試的技巧  4、如何看人不走眼  5、人力規(guī)劃和人才梯隊建設  第三單元:培訓  1、培訓體系的建立  2、到底需要什么培訓  

 講師:郭旭華詳情


  一流執(zhí)行力》課程大綱  章企業(yè)執(zhí)行力  一.為什么做比做什么更重要  1.跨入21世紀的中國企業(yè)面臨諸多為什么!  2.在你的公司或團隊中是否有這樣一些現象?  二.執(zhí)行力決定企業(yè)的成敗  1.三分戰(zhàn)略,七分執(zhí)行  1)戰(zhàn)略的成功無法保證企業(yè)的成功  相似的策略,不同的結果  2)戰(zhàn)略是可以復制的,而執(zhí)行力不行  2.執(zhí)行力體現企業(yè)的核心競爭力  執(zhí)行力

 講師:郭旭華詳情


  一:理念篇  1.戰(zhàn)略薪酬規(guī)劃理念  1.1.什么是薪酬?什么是全面薪酬和狹義薪酬?  1.2.什么是戰(zhàn)略薪酬規(guī)劃?解決的問題是什么?  1.3.民族文化、企業(yè)周期等對戰(zhàn)略薪酬規(guī)劃的影響?  1.4.戰(zhàn)略薪酬規(guī)劃的依據—3P理論?  1.5.案例:知名企業(yè)的戰(zhàn)略薪酬規(guī)劃?  沃爾瑪  海爾  上海貝爾  2.戰(zhàn)略薪酬規(guī)劃的流程和原則  2.1.戰(zhàn)略薪酬規(guī)

 講師:郭旭華詳情


  單元:流程管理概述  1、麥當勞成功的秘訣在哪里  2、想想我們?yōu)槭裁垂ぷ餍实拖隆 ?、流程管理“釋義”  4、業(yè)務流程重組“釋義”  5、“業(yè)務流程重組”在國外的產生背景  6、流程管理在企業(yè)中的作用  第二單元:流程分類及與其它管理模塊的關系  1、按價值鏈、部門性質分類  2、按流程層級分類  3、按需改善的現狀分類  4、流程與戰(zhàn)略、組織、職責

 講師:郭旭華詳情


單元人才流失、動力不足深度剖析1、案例分析:為何人才屢屢流失,在位的人也心猿意馬,哪里出了問題?2、如何建立強有力的績效薪酬激勵機制,來吸引、保留和激勵優(yōu)秀人才?第二單元導入績效的前提條件1、計劃導入績效,公司有戰(zhàn)略愿景嗎?有年度計劃嗎?組織架構和職責清晰嗎?有單獨的人力資源部門嗎?有相應的薪酬獎金嗎?高層有推動的決心嗎?員工了解、支持嗎?2、績效認識的誤區(qū)

 講師:郭旭華詳情


單元人才流失、動力不足深度剖析1、案例分析:為何人才屢屢流失,在位的人也心猿意馬,哪里出了問題?2、如何建立強有力的績效薪酬激勵機制,來吸引、保留和激勵優(yōu)秀人才?第二單元導入績效的前提條件1、計劃導入績效,公司有戰(zhàn)略愿景嗎?有年度計劃嗎?組織架構和職責清晰嗎?有單獨的人力資源部門嗎?有相應的薪酬獎金嗎?高層有推動的決心嗎?員工了解、支持嗎?2、績效認識的誤區(qū)

 講師:郭旭華詳情


單元直線經理人力資源管理的認知企業(yè)核心競爭力的六大要素#61618;人力資源管理理念正確理解#61618;企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)模型#61618;人力資源何為企業(yè)創(chuàng)造價值#61618;直線經理人力資源角色職責#61618;直線經理HR能力三項修煉#61618;直線經理如何配合HR部門#61618;直線經理日常人力資源管理#61618;以人為本直線經理成功之道第

 講師:郭旭華詳情


部分——中層干部的角色認知第1章:中層干部的角色認知1.中層干部的現狀■思考:請用一個字來形容中層干部的現狀?■是什么原因造成了這種現狀■先天Vs.后天2.中層干部的角色認知■管理者與非管理者的根本差別是什么?■什么是中層干部的核心職責?■中層干部的三項關鍵任務■中層干部管理的五大工作■中層干部在企業(yè)架構里的位置3.中層干部的成長■管理者的思維方式——從提升

 講師:郭旭華詳情


【課程大綱】    講:高效溝通概述    1.決定業(yè)績的三方面:態(tài)度、知識、技巧    2.溝通技巧是成功人士必備的三大基本技能之一    3.高效溝通概述    第二講:有效溝通技巧    1.完整的溝程:信息發(fā)送、接收、反饋    2.有效發(fā)送信息的技巧    3.關鍵的溝通技巧--積極聆聽    4.有效反饋技巧    第三講:有效的肢體語言    

 講師:郭旭華詳情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://www.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網 版權所有