中層干部學(xué)會(huì)目標(biāo)與績(jī)效管理

  培訓(xùn)講師:王昌國(guó)

講師背景:
騰訊科技(深圳)有限公司管理顧問(wèn)A8音樂(lè)管理顧問(wèn)深信服管理顧問(wèn)致銘科技有限公司首席系統(tǒng)咨詢(xún)師深圳市人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì)專(zhuān)家組成員中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)網(wǎng)資深專(zhuān)家1997年加入中興通訊,任職企管部,負(fù)責(zé)公司規(guī)章制度、流程優(yōu)化、組織機(jī)構(gòu)調(diào)整、ISO90 詳細(xì)>>

王昌國(guó)
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中層干部學(xué)會(huì)目標(biāo)與績(jī)效管理詳細(xì)內(nèi)容

中層干部學(xué)會(huì)目標(biāo)與績(jī)效管理
  **節(jié):深刻理解績(jī)效管理
  1、什么是績(jī)效管理?從宏觀與微觀來(lái)認(rèn)識(shí)績(jī)效管理.
  績(jī)效管理是一個(gè)過(guò)程,還是工具、方法,思想?
  2、績(jī)效管理的目的
  績(jī)效管理是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的有效工具
  3、績(jī)效管理與績(jī)效考核的區(qū)別
  4、績(jī)效管理是有效的管理工具
  第二節(jié): 績(jī)效管理過(guò)程控制
  1、績(jī)效規(guī)劃
  戰(zhàn)略規(guī)劃、年度目標(biāo)與績(jī)效計(jì)劃的關(guān)系
  如何制定目標(biāo)、誰(shuí)來(lái)制定目標(biāo)、制定多少目標(biāo),如何解決考核指標(biāo)周期的難題
  2、績(jī)效實(shí)施
  績(jī)效考核關(guān)系、績(jī)效考核周期、績(jī)效過(guò)程輔導(dǎo)、績(jī)效目標(biāo)調(diào)整,實(shí)施過(guò)程中可能陷阱及對(duì)策
  3、績(jī)效考核
  如何來(lái)理解考核過(guò)程、誰(shuí)考核誰(shuí)?如何采集考核數(shù)據(jù)、如何保證考核準(zhǔn)確性
  4、結(jié)果應(yīng)用
  考核結(jié)果統(tǒng)計(jì)、考核結(jié)果如何與績(jī)效和薪酬掛鉤
  第三節(jié): 常見(jiàn)績(jī)效管理工具介紹
  1、平衡記分卡戰(zhàn)略管理工具
  什么是BSC,平衡記分卡的意義是什么,與傳統(tǒng)績(jī)效管理工具的比較
  平衡記分卡在國(guó)內(nèi)的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)共享
  平衡記分卡指標(biāo)設(shè)置介紹
  2、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)管理
  KPI制定的流程與選擇標(biāo)準(zhǔn)
  KPI的設(shè)計(jì)與分解
  KPI如何體現(xiàn)SMART原則
  3、目標(biāo)管理與企業(yè)戰(zhàn)略
  目標(biāo)管理如何幫助實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略、目標(biāo)管理管理工具的優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn),目標(biāo)管理與主流績(jī)效管理工具的結(jié)合關(guān)系
  第四節(jié):績(jī)效考評(píng)方法介紹及如何選擇考評(píng)方法
  介紹常用的績(jī)效考評(píng)方法
  各種績(jī)效考評(píng)方法的有缺點(diǎn)分析及對(duì)比
  如何正確的選擇考評(píng)方法
  第五節(jié):績(jī)效考評(píng)常見(jiàn)誤差介紹
  績(jī)效考評(píng)過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)哪些誤差
  應(yīng)該如何防備這些誤差
  針對(duì)這些常見(jiàn)誤差,應(yīng)該如何進(jìn)行考核指標(biāo)的選擇
  第六節(jié):如何進(jìn)行考核指標(biāo)的設(shè)置
  1、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)特點(diǎn)
  2、如何制定企業(yè)、組織和個(gè)人的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)
  3、指標(biāo)設(shè)置關(guān)鍵點(diǎn)分析
  4、考核標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置的學(xué)問(wèn)
  第七節(jié):績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用
  績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用種類(lèi)
  強(qiáng)制排名的有缺點(diǎn)分析及應(yīng)用
  如何應(yīng)用才有效?
  如何進(jìn)行績(jī)效面談
  第八節(jié):績(jī)效管理操作關(guān)鍵點(diǎn)分析
  憑借數(shù)十家企業(yè)管理咨詢(xún)方案設(shè)計(jì)和實(shí)施經(jīng)驗(yàn),對(duì)績(jī)效管理操作過(guò)程中的關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行陳述和分析,幫助管理干部少走彎路,掌握績(jī)效管理的知識(shí)和技巧。
  培訓(xùn)時(shí)間:6-12小時(shí)

 

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禮儀系列課程   01.01

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  一.職場(chǎng)基本禮儀  1.為什么要講禮儀?  2.“禮”和“儀”的含義  3.禮儀的基本原則與主要作用  4.塑造完美的職業(yè)形象  6.個(gè)人形象設(shè)計(jì)的六大要素  7.儀表的重要內(nèi)涵  8.著裝的TPO原則  9.優(yōu)雅儀態(tài)的訓(xùn)練  10.練就發(fā)自?xún)?nèi)心的微笑  11.掌握與人交談的技巧  二.商務(wù)交往禮儀規(guī)范  1.辦公室的禮節(jié)、禮貌  2.打造良好的辦公環(huán)境

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  一、中小企業(yè)總裁職業(yè)形象塑造  1、重視印象  2、形象是語(yǔ)言  3、標(biāo)準(zhǔn)的男士總裁職業(yè)形象  4、標(biāo)準(zhǔn)的女士總裁職業(yè)形象  5、形象檢查  二、領(lǐng)袖風(fēng)采與職業(yè)素養(yǎng)的提升  1、職業(yè)角色認(rèn)知:  了解自己的工作角色  自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)  2、職業(yè)意識(shí)  3、職業(yè)心態(tài):  壓力管理和情緒控制  陽(yáng)光心態(tài)的塑造  三、領(lǐng)袖風(fēng)采與國(guó)際商務(wù)禮儀  1、拜訪禮儀  

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  節(jié)非薪酬激勵(lì)之人本管理概述及導(dǎo)入  1、非薪酬激勵(lì)之人本管理導(dǎo)入  2、非薪酬激勵(lì)之模型布局  3、人本管理與員工激勵(lì)契合  案例:2012年百度新度娘劉冬;《鴻門(mén)宴》之赴宴前夕;普金從未離開(kāi)  落地工具:非薪酬激勵(lì)模型;人本管理矩陣  第二節(jié)非薪酬激勵(lì)之員工激發(fā)  1、非薪酬激勵(lì)之正確的表?yè)P(yáng)  2、非薪酬激勵(lì)之正確的批評(píng)  3、非薪酬激勵(lì)之上級(jí)的標(biāo)桿管

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  一、品牌的評(píng)估與定位(了解自己)  二、消費(fèi)群(主客流)評(píng)估與定位(了解對(duì)方)  三、從市場(chǎng)角度分析服飾流行的特點(diǎn)  四、了解分析當(dāng)前流行時(shí)尚的主要特征  五、如何在終端展開(kāi)視覺(jué)攻勢(shì)?  l形空間陳列的線條組合  空間布局  具體陳列方法  l色商業(yè)色彩  心理色彩  店堂陳列色彩設(shè)計(jì)  櫥窗陳列色彩設(shè)計(jì)  陳列氛圍的色彩營(yíng)造  l韻陳列中的燈光設(shè)計(jì)  

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