企業(yè)信用管理與應收帳款控制

  培訓講師：孫百川

講師背景：
孫百川現任新東方國際易經應用研究院副院長，中國決策科學院決策江蘇中心主任，香港現代企業(yè)管理中心咨詢顧問，上海學津企業(yè)管理咨詢有限公司顧問，總計擔任江蘇仕德偉集團，江蘇新概念木業(yè)集團有限公司，溫州錦陽寶石發(fā)展有限公司，英格瑪（中國）有限公司等 詳細>>

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企業(yè)信用管理與應收帳款控制詳細內容

企業(yè)信用管理與應收帳款控制

　　企業(yè)信用管理與應收帳款控制一：影響應收帳款水平的主要因素

　　1、經濟狀況

　　2、產品競爭力（差異、質量、定價）

　　3、企業(yè)信用政策

　　企業(yè)信用管理與應收帳款控制二：企業(yè)信用管理條件

　　1、信用期間

　　2、現金折扣

　　3、季節(jié)性優(yōu)惠

　　4、電子信用條件

　　企業(yè)信用管理與應收帳款控制三：信用分析所有影響客戶還款能力和意愿的因素都屬于信用分析之列

　　1、宏觀因素：宏觀經濟環(huán)境的變動狀況

　　2、微觀因素：對客戶質量進行分析

　　企業(yè)信用管理與應收帳款控制四：信用分析微觀因素——客戶情況進行分析，考察其償還欠款的意愿和能力

　　1、道德品質

　　2、償還能力

　　3、借款能力

　　企業(yè)信用管理與應收帳款控制五：信用分析——針對具體客戶情況

　　1、為何借款

　　2、客戶交往

　　3、能力  <身份>

　　4、經營作風、生活方式

　　5、資本（現金流）

　　6、抵押物

　　7、還款方式

　　8、連續(xù)性

　　企業(yè)信用管理與應收帳款控制六：信用分析——資料取得

　　1、客戶調查

　　2、信息檔案

　　3、分析客戶財務報表

　　4、察看營業(yè)場所

　　5、向欠款申請人過去及當前的債權人或客戶了解情況

　　6、會計事務所、銀行機構、互聯網、公開出版物

　　企業(yè)信用管理與應收帳款控制七：信用分析——財務報表

　　1、資產項目評估現金、存貨、應收帳款、固定資產、其它資產

　　2、負債和凈值項目的評估

　　3、客戶損益表的項目評估

　　4、現金流量表中的評估

　　企業(yè)信用管理與應收帳款控制八：財務信用管理的職能

　　1、管理客戶檔案（銷售部門、客戶、信息供應商）

　　2、評估客戶資信狀況

　　3、確定客戶信用程度

　　4、管理應收帳款

　　企業(yè)信用管理與應收帳款控制九：應收帳款的日常管理策略

　　1、建立客戶檔案制度

　　2、定期向欠款客戶寄發(fā)應收賬款對帳單

　　3、定期實地催債和對賬

　　4、對應收債權設定擔保

 

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　　生產管理培訓一、生產現場形形色色的浪費　　1、浪費的三種形態(tài)　　2、工廠內的七大浪費現象　　3、各種動作上的浪費　　生產管理培訓二、消除動作的浪費　　1、發(fā)現動作浪費　　2、動作分析　　3、經濟動作　　生產管理培訓三、生產要進行合理布局　　1、決定生產布局的因素　　2、現場布置　　生產管理培訓四、消除等級的浪費（均衡生產）　　1、單元之生產方式　　2、人

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生產管理5S   01.01

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