留住核心人才的股權(quán)激勵法

  培訓(xùn)講師：王博

講師背景：
王博★華為大學(xué)特聘高級講師★清華大學(xué)深圳研究院特聘高級講師★中山大學(xué)總裁班特邀講師★北大縱橫特邀講師【個人簡介】二十三年實戰(zhàn)工作經(jīng)驗，八年國家研究所工作，十五年華為工作經(jīng)歷！近15年的華為工作經(jīng)驗，親歷了華為公司從一個小公司快速成長為一個跨 詳細(xì)>>

王博
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留住核心人才的股權(quán)激勵法詳細(xì)內(nèi)容

留住核心人才的股權(quán)激勵法

模塊一、股權(quán)激勵基本原理

（一）股權(quán)激勵基本概念

1、股權(quán)、股份與股票

2、實股、期股與期權(quán)

3、短期、中期與長期

4、贈與、購買與賒賬

5、有形、無形與計量

思考 : DSA案例

（二）股權(quán)激勵模式

1、業(yè)績股票

2、股票期權(quán)

3、虛擬股票

4、股票增值權(quán)

5、限制性股票

6、延期支付

7、經(jīng)營者/員工持股

8、賬面價值增值權(quán)

案例交流：

1.你企業(yè)的自身情況如何？如何選擇合適的股權(quán)激勵模式？

2.如何動態(tài)股權(quán)制的建構(gòu)

（三）股權(quán)分配與人力資本定價

股權(quán)激勵手段的有效性在很大程度上取決與經(jīng)理人市場的建立健全，只有在合適的條件下，股權(quán)激勵才能發(fā)揮其引導(dǎo)經(jīng)理人長期行為的積極作用。經(jīng)理人的行為是否符合股東的長期利益，除了其內(nèi)在的利益驅(qū)動以外，同時受到各種外在機制的影響，經(jīng)理人的行為終是其內(nèi)在利益驅(qū)動和外在影響的平衡結(jié)果。股權(quán)激勵只是各種外在因素的一部分，它的適用需要有各種機制環(huán)境的支持，這些機制可以歸納為市場選擇機制、市場評價機制、控制約束機制、綜合激勵機制和政府提供的政策法律環(huán)境。 在每種市場機制中制定股權(quán)分配方案時需要考慮如下問題：

1、股權(quán)激勵對象

（1）究竟對"崗"還是對"人"？

（2）從高管到員工，多大的股權(quán)激勵范圍才是合適的？

（3）工作性質(zhì)與股權(quán)激勵：高管、核心技術(shù)人員，還是營銷骨干？

（4）定人五段論

（5）什么才是股權(quán)激勵留人的核心？

思考：不同類型的公司如何巧用股權(quán)激勵達(dá)到激勵和約束知識員工的目的？

2、價----“人力資本如何計量” ？

（1）如何給企業(yè)合理估值定價？上市公司的期權(quán)定價模型

（2）如何給人員合理估值定價？

（3）技術(shù)管理要素如何合理入股？

（4）如何合理設(shè)計激勵杠桿？

（5）你知道人力資源會計這個職位嗎？你們公司有嗎？

3、量---你可能不知道什么叫-“過猶不及和與時俱進(jìn)”

（1）你的蛋糕有多大？ 如何確立的？

（2）教你如何從1%到10%

（3）六十年后看你的企業(yè)，還能存在嗎？

思考：如何合理分配股份、期權(quán)額度和數(shù)量？既不缺乏激勵力度,又避免過度激勵,稀釋股權(quán).股權(quán)激勵的相對數(shù)論

4、時----“嵌套與循環(huán)”的 有效利用

（1）生命周期vs行業(yè)特點

（2）股權(quán)激勵的長周期與短周期

（3）延期支付與股權(quán)激勵

（4）8年限制期

思考：如何選擇在對的時間、地點來完成對的事？

研討：金手銬是如何鑄就的？ HN航空公司的金手銬計劃。

模塊二、股權(quán)激勵方案設(shè)計技巧

（一）股權(quán)激勵成功的關(guān)鍵要素

1、如何評價一個股權(quán)激勵的成功？

2、股權(quán)激勵要素

（二）股權(quán)激勵爭議案例深度剖析

（三）股權(quán)激勵的設(shè)計環(huán)節(jié)與流程

1、股權(quán)激勵整體設(shè)計流程

2、股權(quán)激勵三階段論

3、如何循序漸進(jìn)發(fā)展股權(quán)激勵

4、股權(quán)期權(quán)的會計處理及有關(guān)問題

四、我們該如何結(jié)合企業(yè)自身情況設(shè)計股權(quán)激勵方案？

模塊三、股權(quán)激勵相關(guān)法律問題

1、案例分析：股權(quán)激勵四大爭議案例

2、證監(jiān)會關(guān)于股權(quán)激勵的有關(guān)規(guī)定

3、上市公司股權(quán)激勵案例分析

4、財政部國稅總局等有關(guān)股權(quán)激勵的規(guī)定

5、會計準(zhǔn)則中的股份支付

思考：如何在股權(quán)激勵的同時設(shè)計限制性條款？

 

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　　一、溝通無處不在　　1、溝通的本質(zhì)　　1）溝通的定義和原則　　2）溝通的目的　　2、溝通模型　　3、溝通為什么那么難？　　1）人和人是不同的——九型人格　　2）溝通不良的弊病　　價值判斷、追根究底、好為人師、自以為是　　4、高效能溝通四大技巧　　聆聽、發(fā)問、厘清、回應(yīng)　　演練：印第安發(fā)言棒　　5、五維溝通術(shù)　　自我溝通、向上溝通、向下溝通、平行溝通、對外

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課程大綱：一、請大家思考以下幾個問題？1．1如何讓企業(yè)和員工由“雙輸”變“雙贏”？　1．2企業(yè)如何招聘選拔人才？　　1．3企業(yè)如何使用人才　　1．4企業(yè)如何培育人才？1．5企業(yè)如何留住人才？二、什么是職業(yè)生涯規(guī)劃？2．1職業(yè)生涯的內(nèi)涵2．2職業(yè)生涯規(guī)劃的內(nèi)涵2．3職業(yè)生涯發(fā)展周期2．4職業(yè)生涯分類三、職業(yè)生涯規(guī)劃對個人發(fā)展的意義3．1幫助個人確定職業(yè)發(fā)展目標(biāo)

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　　章禮儀的核心和內(nèi)涵　　1、禮儀在對外交往中的影響　　2、禮儀的涵義及禮儀的三要素　　3、我們是企業(yè)的金牌代言人　　4、禮儀是我們的一種資本　　5、商務(wù)禮儀的基本理念　　6、商務(wù)交往中應(yīng)該遵循的禮儀原則　　7、商務(wù)禮儀的特點　　第二章職業(yè)形象塑造與品位提升　　一、職業(yè)形象之----體態(tài)語言　　1、展示個人氣質(zhì)的站姿　　2、優(yōu)雅得體的坐姿　　3、自然端莊的蹲

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　　一、公務(wù)禮儀　　（一）禮儀是公務(wù)員的必修課　?。ǘ﹤€人禮儀形象　?。ㄈ┙M織禮儀形象　　（四）涉外禮儀基本通則　　二、與媒體溝通的藝術(shù)　?。ㄒ唬┏浞终J(rèn)識今天的時代　?。ǘ┏浞至私饷襟w的重要性　?。ㄈ┡c媒體溝通的藝術(shù)　?。ㄋ模┡c媒體溝通的技巧

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職場形象禮儀   01.01

　　模塊：打造成功的職業(yè)形象　　一、形象的價值　　●兩分鐘的世界你該怎么應(yīng)對？　　●成功的職業(yè)形象讓你搶占先機　　●良好的形象是成功的必備條件　　●你的形象不僅僅代表自己　　二、塑造成功的商務(wù)職業(yè)形象　　1．商務(wù)人員職業(yè)形象特點　　●著裝的TPO原則　　●內(nèi)強個人素質(zhì)、外塑企業(yè)形象　　2．女士職業(yè)形象指導(dǎo)　　●女性商務(wù)人員色彩與風(fēng)格搭配規(guī)范　　●女性商務(wù)人員

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　　模塊：服務(wù)心態(tài)塑造----------您的服務(wù)價值百萬　　第二模塊：服務(wù)禮儀內(nèi)涵----------不學(xué)禮，無以立　　第三模塊：行業(yè)形象禮儀----------打造讓人信賴的醫(yī)護(hù)形象　　第四模塊：服務(wù)舉止禮儀----------修練得體舉止，傳達(dá)專業(yè)形象　　第五模塊：職場溝通禮儀----------有效溝通、信息對稱的秘訣　　第六模塊：服務(wù)流程規(guī)范---

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　　模塊高端客戶服務(wù)人員服務(wù)意識提升　　——“空姐式服務(wù)”服務(wù)的品牌意識　　1、什么是服務(wù)？什么是優(yōu)質(zhì)服務(wù)？　　2、客人是什么？　　3、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的制勝法寶——三A法則　?。?）接受服務(wù)對象　?。?）尊重服務(wù)對象　?。?）贊美服務(wù)對象　　4、處理好與客戶的人際關(guān)系——白金法則　?。?）擺正位置——服務(wù)于人　?。?）端正態(tài)度——尊重他人　　5、企業(yè)員工的角色定位

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　　部分理解患者為尊的服務(wù)　　一、概述　　1、體驗的心里特征　　2、體驗的情緒分析　　3、體驗的不同類型　　二、患者為尊的服務(wù)理念　　1、患者為尊服務(wù)的概念　　聽音樂　　講體驗　　2、患者為尊的核心------以患者為中心　　案例分享　　以患者為中心的理念和表現(xiàn)　　練習(xí)：區(qū)分何者為以患者為中心　　3、患者為尊的回報------超值的服務(wù)　　提升預(yù)判患者需求的

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　　模塊：房地產(chǎn)職場禮儀基礎(chǔ)　　一、從根本上解決服務(wù)態(tài)度　　1、服務(wù)態(tài)度就是做人處事的態(tài)度?！　?、服務(wù)態(tài)度背后的文化根基(三心二意)　　3、有禮有儀的待人處事=心技體　　培訓(xùn)游戲：魔力高腳杯　　第二模塊：房地產(chǎn)職場禮儀　　儀容要求　　1、對發(fā)型發(fā)式的要求　　2、修飾儀容應(yīng)注意的五個方面　　3、服飾搭配的幾大要素　　4、正裝的要求　　女士職業(yè)裝　　男士西服著

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　　講：服務(wù)他人,成就自我　　1.顧客服務(wù)的誤區(qū)　　2.服務(wù)他人,成就自我　　3.培養(yǎng)職業(yè)化心態(tài)　　4.態(tài)度和能力的關(guān)系　　5.快速調(diào)整心態(tài)的方法　　第二講：職業(yè)形象與服務(wù)禮儀　　1.讓顧客“愛”上你——印象　　2.職業(yè)形象6要素　　3.魅力形象禮儀　　4.舉止風(fēng)度禮儀　　5.表情神態(tài)禮儀　　6.待人接物禮儀　　7.電話溝通禮儀　　8.工作匯報禮儀　　9.與

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