商務演講技巧培訓

  培訓講師：李華

講師背景：
李華老師是公認的中國實戰(zhàn)派管理培訓大師,具有多年的管理培訓經驗,曾經為國內5000家大中型企業(yè)做過營銷\執(zhí)行力\文化建設\領導力的培訓,取得了非常好的培訓效果,得到了業(yè)內一致認可。教育經歷：清華大學EMBA、經濟學學士、工商管理碩士、行為心 詳細>>

李華
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商務演講技巧培訓詳細內容

商務演講技巧培訓

　　培訓大綱：

　　一、樹立自信 克服恐懼

　　1、上臺緊張恐懼的6大原因

　　2、緊張情緒的3種表現程度

　　3、克服緊張情緒的4大系統(tǒng)方法

　　（1）實練法

　?。?）4個心理療法、

　?。?）7種體操療法

　　（4）控場技巧二、臺上禮儀與規(guī)范訓練

　　1、臺上禮儀的4大步驟：上臺、開臺、臺中、退場

　　2、3種呈現方式（聲音、態(tài)勢、內容）在各步驟中的運用技巧

　?。?）上臺

　?、偕吓_的28字秘訣

　　②上臺時如何持稿，常見的2種的錯誤持稿法

　　③上臺之前要檢查的細節(jié)

　　分析：商務演講技巧培訓案例！

　　解析：商務演講技巧內訓案例!

　　案例：商務演講技巧課程案例分析！

　?。?）開臺

　　①聲音  1個“好”字重千斤

　?、趹B(tài)勢語言

　　A.男士的1種基本站姿，女士的2種基本站姿

　　B.麥克風的2種基本拿法

　　C.開臺亮相時3種禮儀目光的運用

　　D.問好時3種肢體語言配合方式

　　E.臺上得體的3個基本手位

　　F.臺上忌諱的3個錯誤手位

　　G.如何正確持講話稿

　?、蹆热荩捍蛘泻魰r內容上的2個注意事項

　?。?）臺中

　?、俾曇簦郝曇舻?個要訣2個忌諱

　　②態(tài)勢語言

　　A.身體的3字要訣

　　B.手勢的8字要訣

　　C.表情與內容的配合

　　D.忌小動作

　　3、內容：要做到3個原則

　　(1）退場

　　(2）聲音 結束時1個大的忌諱

　　(3）態(tài)勢語言：退場時的20字要訣，退場態(tài)勢的1大忌諱

　　4、結束時必不可少的2項內容

　　討論：商務演講技巧經典案例討論!

　　分組：商務演講技巧培訓案例學習指南

　　分析：商務演講技巧學習中的八大陷阱！三、態(tài)勢語言訓練

　　1、 演說中的3個神奇數字

　　2、表情訓練

　?。?）常見的3種錯誤表情運用

　　（2）表情變化的4個訓練方法

　　3、手勢訓練

　?。?）常用的20個手勢

　?。?）手勢運用的原則

　　4、步伐移動的路線

　　5、2種演說姿勢（站姿、座姿）的注意事項

　　6、如何使用白板筆和激光反頁筆

　　7、演說中易犯的18個錯誤

　　互動：商務演講技巧培訓案例評估

　　分享：某集團商務演講技巧培訓案例

　　分享：哈佛經典商務演講技巧案例分析示范四、會議即興發(fā)言訓練

　　1、會議、宴會、聚會發(fā)言的“5大原則”

　　2、解密會議發(fā)言的“萬能公式”，在各種會議和社交場合人即興發(fā)言，侃侃而談，

　　3、6字秘訣包打天下

　　4、會議發(fā)言全面解讀

　?。?）商業(yè)性質：總結會/祝酒/晚會/開業(yè)/開幕/慶典/頒獎……

　?。?）社交性質：聚會/生日/婚禮/追悼會/家長會/接風/ 餞行……  【第二天下午】

　　五、言之有序 條理訓練

　　1、巧妙運用領導講話的魔法公式：“黃金三點論”，使講話條理清晰，思路流暢

　　2、 “黃金三點論”常見的9種結構形式

　　3、化分“黃金三點論”常見的6個思路

　　4、運用“黃金三點論”2個注意事項

　　5、如何運用“幾點論公式”講話

　　分享：企業(yè)商務演講技巧培訓三步走！

　　案例：聯(lián)想(中國)公司的商務演講技巧培訓案例

　　討論：明天的道路——企業(yè)如何做好商務演講技巧？六、言之有重 概括訓練

　　1、如何運用概括性發(fā)表有深度的講話

　　2、解密領袖發(fā)言的高級公式“三點提煉術”公式，提煉發(fā)言精華

　　分享：商務演講技巧培訓四部曲！

　　分享：商務演講技巧內訓五步驟！

　　分享：企業(yè)商務演講技巧六技巧！

　　分析：某藥業(yè)集團所面臨的商務演講技巧難題！七、言之有理 內容不空

　　1、如何運用“點石成金”的講話公式，有理有據的說服他人

　　2、如何運用“鉤子、西瓜、刀叉”的講話公式，使內容充實而有說服力

　　3、“鉤子、西瓜、刀叉”的講話公式在工作中常用的4個方面

　　分析：領導者商務演講技巧做什么？

　　分析：商務演講技巧內訓哪些步驟很重要？

　　分析：商務演講技巧培訓哪個環(huán)節(jié)很重要？八、言之生動 故事風暴

　　1、在內容上要運用的2個公式，1個注意

　　2、講故事呈現技巧的5大寶典

　　3、故事呈現3個注意事項

　　分析：企業(yè)如何貫徹商務演講技巧全過程？

　　分析：商務演講技巧培訓，我們做對過什么？

　　案例：海爾集團商務演講技巧咨詢方案案例研究九、競崗競聘訓練

　　1、競聘演說詞的規(guī)范公式

　　2、競聘演說詞開頭4項必不可少、正文2大部分、結尾3個態(tài)度

　　3、競聘演說態(tài)勢規(guī)范：上臺、目光、肢體、聲音、語速、狀態(tài)、持稿

　　4、競崗競聘2大忌諱

 

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　　部分、壓力對自信心的影響　　訓練目的：　　1.了解壓力產生的內因、外因和誘因，真正認識壓力的可控性；　　2.對壓力的認識認同自身的社會責任感，學會用工具關心自己關愛他人；　　3.建立職業(yè)的自信心，自信心循環(huán)鏈找到壓力問題的根源。　　內容概要：　　1.職場常見的壓力現象與對策　　2.壓力的三個因素的思考—內因、外因和誘因　　3.關于負責任的話題討論　　4.

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　　部分、時間概論　　1.時間概念　　2.時間的特性　　3.浪費時間的緣由-搞清楚自己的角色　　第二部分、角色定位是操控時間的前提　　1.組織中的位置　　2.授權與受權之思維　　第三部分、操控時間的捷徑　　1篤定目標與計劃　　1.1寫在紙上的目標　　1.2事先作出計劃　　1.3運用80/20規(guī)則　　1.4你的ABCDE　　2弱鏈條項及限制因素　　2.1什么是

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　　部分、沖突的引爆點剖析　　1、顯性組織vs隱性組織的邏輯　　1）發(fā)現組織的沖突點　　2）沖突延續(xù)的助推器　　3）區(qū)分沖突的主從關系　　2、沖突各方的角色分析　　1）性格vs行為方式，哪個是關鍵？　　2）各方關注的情緒焦點　　3）在情緒與理智中找到平衡點　　4）技巧的應用—道歉與微笑　　第二部分、解決沖突法理情方案　　1、沖突之“法解”　　1）沖突無時不刻

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　　部分、從你的時間安排看是否職業(yè)化　　1.事情的管理　　2.人的管理　　3.事情-人的協(xié)同管理　　4.案例：王經理的一天　　第二部分、成為職業(yè)化領導力的地圖分析　　1.靜態(tài)能力分析　　2.動態(tài)領導力分析　　3.時間與能力發(fā)展的關系　　第三部分、技術走向管理的四大心態(tài)　　1.責任的簡單理解　　2.快速進步的秘方　　3.面對挑戰(zhàn)有方法　　4.挫折是好的機會　　

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　　部分、了解自己----個人在組織中的角色定位　　一、GAME：老板角色vs員工角色（結論：每個人去考慮他人的需求是本分）　　分組扮演角色　　角色理解的深刻含義　　二、確立自我創(chuàng)業(yè)的心境（結論：公司當前就是我好的創(chuàng)業(yè)平臺）　　平衡心境的問題　　選擇今天=為明天創(chuàng)業(yè)　　三、討論：我到底要在這做多久？（結論：公司的成就就是我的成就）　　引導從來沒有過的思考　　

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　　培訓大綱：　　講如何建立正確的企業(yè)檔案意識　　1、企業(yè)檔案,是在企業(yè)的生命周期中直接形成并保存?zhèn)洳榈钠髽I(yè)文件　　2、企業(yè)檔案意識具有個性化的特點　　3、檔案工作服務職能的目標定位　　4、企業(yè)檔案意識必須符合國家的檔案法律法規(guī)　　分析：現代企業(yè)檔案管理實務培訓案例！　　解析：現代企業(yè)檔案管理實務內訓案例　　案例：現代企業(yè)檔案管理實務課程案例分析！第二講企業(yè)

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