餐飲完美服務
餐飲完美服務詳細內(nèi)容
餐飲完美服務
餐飲企業(yè)的服務現(xiàn)狀和困惑
1、酒店業(yè)服務現(xiàn)狀
2、可是酒店還是面臨著以下困惑
1、顧客的需求發(fā)生了變化
2、飯店的功能發(fā)生了變化
酒店成了繼家庭、工作場所之外的第三生活空間:
是一個信息交流的場所,
是一個愉悅的舞臺,
是一個增加友誼的熔爐,
是一個事業(yè)成功的階梯,
是一個心靈放飛的港灣。
據(jù)統(tǒng)計為吃飯而吃飯來酒店消費只占酒店營業(yè)額的10%。
所以說酒店已經(jīng)不單單是一個顧客吃飯或者住宿的地方了,酒店提供給顧客的也不單單只是菜點或者客房,酒店除了為顧客提供菜點和客房外,還要創(chuàng)造驚喜、快樂、感動、難忘。酒店除了賣產(chǎn)品還賣快樂和喜悅。
3、服務經(jīng)歷的四個階段
4、酒店完美服務的60 40法則
近幾年,發(fā)達國家的飯店也提出了一個口號:“BREAKING THE RULE FOR BETTER SERVICE”.中文直譯就是:“打破規(guī)范去創(chuàng)造更好的服務”。
1、顧客滿意模型
2、顧客忠誠條件
3、顧客忠誠模型所示
4、根據(jù)現(xiàn)在服務質(zhì)量管理的實踐經(jīng)驗得出結(jié)論, 80%的顧客忠誠不是由一般的服務滿意所能完成的,而是**超出顧客期望的服務所達到的。這些超出顧客期望的服務,就是使顧客在享受服務的過程中感受到驚喜、快樂、感動、難忘。
5、麗思卡爾頓酒店是本著這樣的顧客服務理念,為顧客提供優(yōu)質(zhì)完美的服務,從顧客的角度著想,為其提供不但滿意,而且是驚喜、快樂、感動、難忘的服務體驗,在全世界擁有二十四萬忠誠顧客,成為世界酒店業(yè)的翹楚。
結(jié)論 一:完美服務創(chuàng)造忠誠顧客
可悲的不是你失敗了,而是你失敗了卻不知道失敗的原因!
1、你一直在努力,把酒店的一切的服務程序和服務工作做得到規(guī)范標準,可是這些打動不了顧客的心。顧客超級滿意和忠誠與此沒有必然的聯(lián)系!
2、如果你的服務水平還處于前三個階段,那你就會面臨著我前面所說的困境。你的標準化服務做得再好也很難打動顧客,只有完美的服務,為顧客創(chuàng)造驚喜、快樂、感動、難忘的服務才能贏得顧客的忠誠,才能生機勃勃基業(yè)長青。
3、顧客是上帝,更形象地說顧客是孩子,顧客是老人,顧客是戀人。他們需要的不僅僅是食物酒水,他們更需要的是關(guān)愛、情感、尊敬和體貼,要想使顧客忠誠,就得使他們驚喜、快樂、感動、難忘。
4、超出顧客的期望滿足顧客,才能使顧客驚喜、快樂、感動、難忘、忠誠。
結(jié)論 二:餐飲完美服務成就你的夢想
1、餐飲企業(yè)的競爭經(jīng)歷了三個階段
2、完美服務對于餐飲企業(yè)的意義
酒店品牌的形成依賴于人際渠道和非人際渠道。人及渠道創(chuàng)造品牌的美譽度,非人際渠道創(chuàng)造品牌的知名度。人際關(guān)系傳播中一句忠誠的贊美勝過一萬遍廣告!
3、海爾集團的總裁張瑞敏曾說過:企業(yè)的發(fā)展除了要有名牌產(chǎn)品,換要有名牌服務。
4、國際知名酒店四季酒店總裁伊薩多.夏普曾說:許多酒店之所以失敗,是因為他們沒有認識到服務才是這個行業(yè)的終極競爭優(yōu)勢。
5、麗思卡爾頓酒店總裁高思盟曾說:顧客之所以選擇我們,是以為我們的服務能為顧客創(chuàng)造驚喜、難忘的體驗。
6、決定人們選擇的**的因素是服務,其次才是質(zhì)量,或者價格。
7、案例:海底撈火鍋
1、洞悉顧客的顯性需求和隱性需求
發(fā)現(xiàn)顧客的需求才能瞞住顧客的需求,完美服務的實施前提條件是準確及時地發(fā)現(xiàn)顧客的顯性和隱性需求,尤其是那些顧客言而未明的需求。
洞悉顧客的顯性需求
和隱性需求的方法
餐飲管理和服務員要學會查、望、聞、問、切,觀察顧客的需求。
麗思卡爾頓直升飛機婚宴救急服務
1、差異化服務——讓顧客新奇
2、靈活服務——讓顧客滿意
3、細節(jié)服務——讓顧客驚喜
4、情感服務——讓顧客感動
5、應急服務——讓顧客意外
6、微笑服務——讓顧客愉悅
7、增值服務——讓顧客超值
8、延伸服務——讓顧客信賴
9、個性服務——讓顧客尊貴
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