商業(yè)贏利模式
商業(yè)贏利模式詳細(xì)內(nèi)容
商業(yè)贏利模式
**講:市場(chǎng)調(diào)研
1、如何四只眼睛看市場(chǎng);
2、如何成立“市場(chǎng)研發(fā)部”;
3、如何在行業(yè)中取得更大份額;
4、如何規(guī)避競(jìng)爭(zhēng);
5、如何超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手;
6、如何發(fā)現(xiàn)客戶的新需求;
7、如何細(xì)分市場(chǎng)、區(qū)隔產(chǎn)品;
8、如何爭(zhēng)取政府的稅收、資金扶持;
第二講:尋找機(jī)會(huì)
1、如何打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力;
2、如何在商場(chǎng)上“一劍封喉”;
3、如何取長(zhǎng)補(bǔ)短、化敵為友;
4、如何尋找公司的轉(zhuǎn)折點(diǎn);
5、如何站在月球看地球;
第三講:明確客戶
1、如何找準(zhǔn)客戶;
2、如何篩選客戶;
3、客戶定位及匹配的競(jìng)爭(zhēng)策略;
4、如何區(qū)隔并服務(wù)好20%的A類鉑金客戶;
5、如何砍掉劣質(zhì)客戶;
6、如何實(shí)施客戶“關(guān)系”管理;
第四講: 產(chǎn)品定位
1、如何產(chǎn)品定位:定位=地位;
2、如何提升產(chǎn)品的4大黃金價(jià)值(名字、包裝、賣點(diǎn)、服務(wù));
3、學(xué)習(xí)并應(yīng)用七大戰(zhàn)略;
①差異化戰(zhàn)略
②低成本戰(zhàn)略
③聚焦戰(zhàn)略
④區(qū)域領(lǐng)先戰(zhàn)略
⑤藍(lán)海戰(zhàn)略
⑥價(jià)值鏈戰(zhàn)略
⑦附加價(jià)值戰(zhàn)略
4、如何創(chuàng)新產(chǎn)品;
5、如何全球思維、本土操作;
6、教你 “葵花寶典”和“九陰真經(jīng)”;
第五講:贏利目標(biāo)
1、如何設(shè)定公司的“衛(wèi)星導(dǎo)航”;
2、如何制定年度預(yù)算,月度預(yù)算和每周預(yù)算;
3、如何讓員工自動(dòng)自發(fā);
4、怎樣做到千斤重?fù)?dān)萬人擔(dān)、人人頭上有指標(biāo);
5、如何規(guī)避應(yīng)收賬款;
6、如何設(shè)定公司的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo);
第六講:解讀商業(yè)模式:
1、贏利模式類型
2、贏利模式設(shè)計(jì)的五要素
3、打造成功的贏利模式
4、新贏利模式“產(chǎn)消合一”
5、新贏利模式案例
第七講:績(jī)效管理 沒有績(jī)效=無效
1、如何設(shè)定崗位的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo);
2、為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)怎樣找到方法;
3、如何提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力;
4、如何讓員工“被迫成功”;
5、怎樣設(shè)立電網(wǎng),淘汰不合格員工;
6、如何對(duì)后勤行政人員進(jìn)行績(jī)效考核;
7、如何讓經(jīng)理能上能下;
8、如何讓員工能進(jìn)能出;
第八講:市場(chǎng)營(yíng)銷
1、營(yíng)銷的4P與4C,缺一不可;
2、怎樣經(jīng)營(yíng)管理產(chǎn)品鏈,“如日中天”“明日之星”“冷門產(chǎn)品”“昨日黃花”;
3、銷量倍增的五大策略;
4、如何定價(jià)定天下;
5、不要薄利多銷,如何高利多銷,不要成本定價(jià)、如何價(jià)值定價(jià);
6、提高利潤(rùn)50%以上的策略是什么;
7、如何做公關(guān)**、廣告第二;
8、如何組建強(qiáng)大的“營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)”;
9、如何打造營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)力;
10、企業(yè)家怎樣成為“價(jià)值講師”;
第九講:財(cái)務(wù)管理
1、企業(yè)家的財(cái)務(wù)管理;
2、教你“一眼看穿”的功夫;
3、如何規(guī)避企業(yè)的“五大死穴”;
4、為什么“固定資產(chǎn)=負(fù)債”;
5、財(cái)務(wù)管理的5大方法;
6、降低成本的6大技巧。
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