戰(zhàn)略采購(gòu)與供應(yīng)商管理
課程大綱：

　　1.采購(gòu)供應(yīng)管理的價(jià)值
　　a)開(kāi)源節(jié)流的杠桿
　　b)采購(gòu)心理和贏銷技巧
　　c)杜絕采購(gòu)腐敗的方法
　　d)共性問(wèn)題和個(gè)性問(wèn)題
　　e)戰(zhàn)略采購(gòu)和供應(yīng)商管理的思路

　　2.分析數(shù)據(jù)，界定問(wèn)題
　　a)如何收集數(shù)據(jù)，完善數(shù)據(jù)
　　b)編碼和分類技術(shù)
　　c)如何分析數(shù)據(jù)界定問(wèn)題

　　3.衡量問(wèn)題，分析問(wèn)題
　　a)分析產(chǎn)品，市場(chǎng)和需求
　　b)分析供應(yīng)市場(chǎng)和供應(yīng)商
　　c)分析供應(yīng)鏈/價(jià)值鏈
　　d)分析價(jià)格構(gòu)成和變化
　　e)分析流程、合同和績(jī)效
　　f)評(píng)估機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)

　　4.制定戰(zhàn)略采購(gòu)計(jì)劃
　　a)輕重緩急
　　b)SWOT分析
　　c)矩陣分析
　　d)如何制定戰(zhàn)略采購(gòu)計(jì)劃

　　5.供應(yīng)商評(píng)估和選擇
　　a)編寫質(zhì)量規(guī)范及供應(yīng)要求
　　b)制定供應(yīng)商準(zhǔn)入門檻
　　c)供應(yīng)商大名單與小名單
　　d)詢價(jià)、報(bào)價(jià)過(guò)程的策劃與實(shí)施
　　e)核算總成本
　　f)工廠評(píng)估與審核

　　6.合同談判
　　a)了解關(guān)系策略、訂單與各類合同
　　b)了解談判目的、策略和技巧
　　c)合同準(zhǔn)備時(shí)必須澄清哪些問(wèn)題
　　d)合同磋商、成立、生效和執(zhí)行時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)
　　e)咨詢，訂購(gòu)、交付、驗(yàn)收、支付、服務(wù)水平等
　　f)如何制定談判計(jì)劃

　　7.合同與關(guān)系管理
　　a)合同與關(guān)系管理的目的和方法
　　b)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略、服務(wù)水平與履約計(jì)劃
　　c)供應(yīng)商的分類分級(jí)方法
　　d)信息與數(shù)據(jù)管理的要求
　　e)如何識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)
　　f)績(jī)效考核的目的和方法
　　g)出現(xiàn)問(wèn)題和矛盾時(shí)的關(guān)系管理思路
　　h)付款審查，合同變更與爭(zhēng)議補(bǔ)救
　　i)供應(yīng)商審核與供應(yīng)商隊(duì)伍的管理
　　j)新品開(kāi)發(fā)、打樣和量產(chǎn)的流程

　　8.持續(xù)改善和提高
　　a)成本節(jié)約方法
　　b)如何強(qiáng)化薄弱環(huán)節(jié)
　　c)如何提升精益和敏捷能力
　　d)如何應(yīng)用DMAIC推進(jìn)持續(xù)改善

　　9.答疑
　　a)課前或課程中提交問(wèn)題
　　b)課程中或課后回答問(wèn)題

喬少牧老師的其它課程