打造中層經(jīng)理執(zhí)行力（執(zhí)行力本土化實踐版本）內(nèi)訓(xùn)

  培訓(xùn)講師：王波

講師背景：
王波：執(zhí)行力、通用管理專家講師?實戰(zhàn)派管控專家，國際注冊培訓(xùn)師(CIPTT認(rèn)證)；?清華、北大、復(fù)旦大學(xué)等多所高校特聘專家講師；?新加坡經(jīng)管學(xué)院、加州工學(xué)院客座教授；?國資委職業(yè)經(jīng)理研究中心、和君咨詢、北大縱橫、北京神州英才、時代光華等公司 詳細(xì)>>

王波
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打造中層經(jīng)理執(zhí)行力（執(zhí)行力本土化實踐版本）內(nèi)訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

打造中層經(jīng)理執(zhí)行力（執(zhí)行力本土化實踐版本）內(nèi)訓(xùn)
　　**章：執(zhí)行力是核心競爭力

　　本章從典型案例解析入手、澄清人們對執(zhí)行力的認(rèn)識誤區(qū)、提出執(zhí)行力是企業(yè)競爭力的科學(xué)論斷、進(jìn)而揭示職業(yè)經(jīng)理常犯的執(zhí)行錯誤，具有創(chuàng)造性地提出檢測是否具有執(zhí)行力的基本標(biāo)準(zhǔn)，附加大量練習(xí)與互動、震撼心靈，觸及靈魂、學(xué)員體認(rèn)導(dǎo)入**波次，許多之前已經(jīng)學(xué)習(xí)過執(zhí)行力的經(jīng)理仍然反映：我現(xiàn)在才真正開始系統(tǒng)認(rèn)識執(zhí)行力，可見可怕的是支離破碎、道聽途說、不得要領(lǐng)的東西。

　　課程重點：

　　引子案例：適得其反的效果是如何造成的？

　　發(fā)人深思：經(jīng)理之過。

　　1、執(zhí)行力的定義

　　2、為什么要提升執(zhí)行力

　　3、檢測執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)

　　4、必須避免的執(zhí)行錯誤

　　5、執(zhí)行力問題本質(zhì)上是素質(zhì)問題

　　疑難問答：執(zhí)行重要，還是戰(zhàn)略重要？

　　第二章：完美執(zhí)行的兩個前提

　　本章為提升執(zhí)行力的基本功訓(xùn)練，張懷教授徹底打破傳統(tǒng)的說教式教學(xué)模式、與廣大學(xué)員一道共同找尋提升執(zhí)行力的初始動力源，啟發(fā)學(xué)員增強責(zé)任感、善于把握大局、體會上級意圖、保持執(zhí)行意圖的一貫性與一致性，從而使學(xué)員進(jìn)一步從根本上認(rèn)識到高執(zhí)行力來自于自身認(rèn)識與努力，任何有高執(zhí)行力的人都具有的兩大特質(zhì)就是高責(zé)任感和有能力把握大局并與大局保持一致＃

　　課程重點：

　　1、完美執(zhí)行的條件

　　2、擔(dān)負(fù)責(zé)任的真實含義

　　3、領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)意圖的真實含義

　　4、如何擔(dān)當(dāng)責(zé)任

　　案例：他為什么選擇放棄自己的生命？

　　5、如何領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)意圖

　　案例：一個基層干部是如何理解組織意圖的？

　　疑難問答：當(dāng)我對上級指示存疑的時候，我如何選擇？

　　第三章：完美執(zhí)行的九大步驟

　　本章為執(zhí)行力建設(shè)的精華、張懷教授認(rèn)為，執(zhí)行力建設(shè)是一個系統(tǒng)工程、中層管理者必須學(xué)會解讀戰(zhàn)略、制定計劃、精密組織與有效控制、恰當(dāng)授權(quán)與溝通激勵才能將執(zhí)行力貫徹到底！張懷教授經(jīng)過多年的研究創(chuàng)造性提出中層經(jīng)理高執(zhí)行力九大步驟，其價值在于幫助廣大職業(yè)經(jīng)理跳出先有雞還是先有蛋結(jié)果重要換是過程重要的無休止的爭論誤區(qū)、求真務(wù)實、構(gòu)建高執(zhí)行力的執(zhí)行鏈條和保證體系，形成終生受用的職業(yè)能力和技巧。

　　課程重點：完美執(zhí)行**步：寫下你的任務(wù)內(nèi)容

　　1．1理想的工作承接

　　1．2明確的任務(wù)描述

　　演練：上級的工作交代與下級的工作承接

　　點評：明晰工作內(nèi)容，實現(xiàn)無縫隙溝通完美執(zhí)行第二步：分析任務(wù)、確定戰(zhàn)略與目標(biāo)

　　2．1波士頓矩陣

　　2．2五力分析法

　　2．3價值鏈分析2．4SWOT分析內(nèi)容

　　MBA案例運用：戰(zhàn)略的選擇與調(diào)整

　　點評：把握環(huán)境走勢、明確任務(wù)完成的條件，為計劃制定與實施打下基矗

　　3、完美執(zhí)行第三步：制定計劃

　　3．1有效計劃的特征

　　案例研究：他的計劃制定與實施有何問題？

　　3．2制定計劃的流程疑難問題討論：長期工作項目計劃為何難于執(zhí)行到位？

　　4、完美執(zhí)行第四步：分派下屬任務(wù)前期作業(yè)

　　4．1任務(wù)分解的方法

　　4．2目標(biāo)設(shè)置合理性的評價標(biāo)準(zhǔn)

　　4．3工作計劃書模版

　　4．4初步分解后命令發(fā)布前的測試

　　5、完美執(zhí)行第五步：關(guān)注細(xì)節(jié)

　　5．1完美執(zhí)行細(xì)節(jié)管理的學(xué)問

　　5．2中層經(jīng)理是抓好細(xì)節(jié)的關(guān)鍵

　　5．3制度與流程**位

　　案例：上司的眼睛

　　點評：中層經(jīng)理要帶頭遵守制度6、完美執(zhí)行第六步：啟動計劃、創(chuàng)造動能

　　6．1計劃啟動前常犯的錯誤

　　6．2計劃啟動準(zhǔn)備活動

　　6．3啟動活動中的必做和不可做

　　演練：啟動籌備與實施

　　演練：動員報告

　　7、完美執(zhí)行第七步：下達(dá)命令

　　7．1有效下達(dá)命令

　　7．2下達(dá)命令五要素

　　7．3因?qū)ο蟛煌拿钕逻_(dá)方式

　　7．4下達(dá)命令的動態(tài)過程

　　案例：不同的命令下達(dá)方法

　　8、完美執(zhí)行第八步：工作跟蹤、業(yè)績評估與輔導(dǎo)

　　8．1領(lǐng)導(dǎo)力連續(xù)圖

　　8．2有效的督促手段

　　8．3恰當(dāng)評估下屬的表現(xiàn)

　　8．4團隊評估關(guān)鍵點

　　8．5績效管理與行為改善

　　演練：如何與下屬溝通績效與行為改善

　　分享：如何處理屢教不改

　　9、完美執(zhí)行第九步：保證完成任務(wù)

　　9．1不可能完成任務(wù)的正確注解

　　9．2如何面對不可能完成的任務(wù)？

　　案例研究：他們?nèi)绾瓮瓿刹豢赡芡瓿傻娜蝿?wù)的？

　　經(jīng)驗分享：不可能完成任務(wù)完成之道

 

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