顧問(wèn)式的績(jī)效管理內(nèi)訓(xùn)

  培訓(xùn)講師:趙澄旻

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趙澄旻老師中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)管理咨詢委員會(huì)高級(jí)管理咨詢顧問(wèn)美國(guó)國(guó)際訓(xùn)練協(xié)會(huì)(AITA)高級(jí)管理咨詢顧問(wèn)中國(guó)發(fā)展戰(zhàn)略學(xué)研究會(huì)委員中國(guó)培訓(xùn)在線名師團(tuán)高級(jí)講師中國(guó)數(shù)字電視《職業(yè)指南》頻道特聘專(zhuān)家美國(guó)堪薩斯大學(xué)工商管理碩士河南大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理研究生畢業(yè)曾任 詳細(xì)>>

趙澄旻
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顧問(wèn)式的績(jī)效管理內(nèi)訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

顧問(wèn)式的績(jī)效管理內(nèi)訓(xùn)
  一、績(jī)效管理的現(xiàn)狀調(diào)查,我們看到了什么?

  1、2005年中國(guó)知名咨詢機(jī)構(gòu)調(diào)查報(bào)告要點(diǎn);

  2、企業(yè)在績(jī)效管理中采取的方法與策略;

  3、中國(guó)企業(yè)績(jī)效管理中5類(lèi)核心問(wèn)題。

  二、績(jī)效管理中普遍存在哪些問(wèn)題?

  1、結(jié)合本公司實(shí)際,分組討論績(jī)效管理存在的問(wèn)題;

  2、結(jié)合咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),介紹績(jī)效管理的10個(gè)實(shí)際難點(diǎn)。

  三、績(jī)效管理的科學(xué)構(gòu)成要素有哪些?

  1、績(jī)效管理行為論與結(jié)果論的比較;

  2、企業(yè)績(jī)效指標(biāo)選擇的原理與顧問(wèn)觀點(diǎn);

  3、正確的績(jī)效指標(biāo)構(gòu)成舉例。

  四、績(jī)效管理失敗的原因是什么?

  1、企業(yè)績(jī)效管理失敗的表面原因;

  2、企業(yè)績(jī)效管理的真正原因分析。

  五、為什么要開(kāi)展績(jī)效管理?

  1、開(kāi)展績(jī)效管理的三大核心價(jià)值;

  2、哪些因素可以激發(fā)員工參與績(jī)效管理?

  3、企業(yè)通常缺失的核心價(jià)值:致力于改善還是獎(jiǎng)懲?

  中篇:方法篇(4小時(shí))

  目標(biāo):掌握有效的方法,**對(duì)照、檢討可能的問(wèn)題及解決方法。

  一、開(kāi)展績(jī)效管理的核心流程

  1、績(jī)效管理的5個(gè)環(huán)節(jié)、1個(gè)核心;

  2、流程控制的原則及方法;

  3、績(jī)效管理的關(guān)鍵控制點(diǎn)及解決辦法。

  二、績(jī)效管理的四種主要方法

  1、關(guān)鍵事件法,用例外事實(shí)解決難以量化的技術(shù)問(wèn)題;

  2、360度反饋法,解決年度綜合考核和多角度評(píng)估問(wèn)題;

  3、平衡計(jì)分卡法,解決戰(zhàn)略分解及過(guò)程與結(jié)構(gòu)的平衡問(wèn)題;

  4、目標(biāo)管理法,解決量化、目標(biāo)分解及主管期望問(wèn)題;

  5、針對(duì)不同指標(biāo),各類(lèi)方法如何有機(jī)結(jié)合及綜合運(yùn)用?

  三、績(jī)效管理的策略與工具

  1、企業(yè)績(jī)效考核,考核什么?

  2、企業(yè)績(jī)效考核,誰(shuí)來(lái)執(zhí)行?

  3、考核周期如何確定?

  4、績(jī)效考核中,哪個(gè)崗位關(guān)鍵?

  5、考核指標(biāo)的規(guī)律及國(guó)際咨詢公司慣例;

  6、考核指標(biāo)的來(lái)源及提煉方法;

  7、考核指標(biāo)的權(quán)重分布方法;

  8、如何克服指標(biāo)難以量化的關(guān)鍵難點(diǎn)?

  9、考核指標(biāo)量化的幾種工具介紹;

  10、考核指標(biāo)如何定義及計(jì)算?

  四、績(jī)效管理的案例分享(案例可以根據(jù)行業(yè),進(jìn)行調(diào)整)

  1、電信公司話務(wù)員考核指標(biāo)體系舉例;

  2、電信公司話務(wù)員考核結(jié)果的應(yīng)用舉例;

  3、優(yōu)秀電信企業(yè)考核指標(biāo)體系舉例。

  五、績(jī)效管理的問(wèn)題與應(yīng)對(duì)

  1、企業(yè)績(jī)效管理的幾種誤區(qū);

  2、克服考核困難的對(duì)策。

  下篇:實(shí)踐篇(6小時(shí))

  目標(biāo):掌握考核方案及執(zhí)行的關(guān)鍵要素,**案例學(xué)習(xí)開(kāi)展設(shè)計(jì)與考核的具體措施。

  一、結(jié)合公司實(shí)際提煉和確定KPI(顧問(wèn)式課程重點(diǎn)與難點(diǎn))

  1、授課企業(yè)2個(gè)部門(mén)KPI指標(biāo)討論(要求:1個(gè)前臺(tái)部門(mén)、1個(gè)后臺(tái)部門(mén),公司提供部門(mén)職責(zé)及過(guò)往考核方案為參考);

  2、**練習(xí)過(guò)程,顧問(wèn)現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)2個(gè)部門(mén)的考核指標(biāo)及方案(供參考);

  3、顧問(wèn)提供案例,對(duì)比分析案例公司某部門(mén)的KPI。

  二、績(jī)效管理的組織及職責(zé)

  1、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)(KPI)確定的原則;

  2、各類(lèi)考核指標(biāo)的評(píng)價(jià)方法;

  3、開(kāi)展績(jī)效管理的實(shí)際難點(diǎn);

  4、開(kāi)展績(jī)效管理的基礎(chǔ)與前提;

  5、績(jī)效管理推行的有效步驟;

  6、績(jī)效管理中相關(guān)部門(mén)的職責(zé);

  7、績(jī)效管理開(kāi)展中,企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)。

  三、績(jī)效管理制度及實(shí)施的核心內(nèi)容

  1、績(jī)效管理制度的核心內(nèi)容;

  2、考核的信息來(lái)源及考核技巧;

  3、各類(lèi)型員工思想問(wèn)題的解決方法;

  4、如何確定考核結(jié)果等級(jí)及獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)?

  5、績(jī)效考核面談的方法與注意事項(xiàng);

  6、績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用領(lǐng)域及方法;

  7、績(jī)效管理咨詢輔導(dǎo)案例分享(視時(shí)間而定);

  8、回答公司或者學(xué)員關(guān)于績(jī)效管理的各種疑問(wèn)。

 

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  1、按照建設(shè)部指定教材,《物業(yè)管理概論》、《物業(yè)管理法規(guī)》和《房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)與管理》三門(mén)課程為考試課,以此作為培訓(xùn)主要面授內(nèi)容,面授期間將重點(diǎn)進(jìn)行輔導(dǎo)和閉卷考試;  2、其余的三門(mén)課程為考察課,以自學(xué)為主?! ∥飿I(yè)管理從業(yè)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)內(nèi)容:  1、《物業(yè)管理?xiàng)l例》相關(guān)配套規(guī)章釋義;  2、物業(yè)管理法律糾紛規(guī)避防范;  3、物業(yè)管理典型案例分析;  4

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  講:學(xué)習(xí)力——優(yōu)秀與平庸的分水嶺  ※學(xué)習(xí)反思行動(dòng)  ※職業(yè)生涯所面臨的挑戰(zhàn)  ※學(xué)習(xí)工作化工作化學(xué)習(xí)  ※學(xué)習(xí)的目的――變革思維產(chǎn)生新行為  ※學(xué)習(xí)的步驟  第二講:職業(yè)人士職業(yè)態(tài)度缺陷  ※自我設(shè)限  ※抱怨太多,不夠虛心  ※缺乏目標(biāo),沒(méi)有計(jì)劃  ※不能夠負(fù)起責(zé)任  ※不愿努力用心的工作  ※無(wú)法掌控自己的情緒  ※拖延——不能立即行動(dòng)  ※缺乏運(yùn)

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