顧問(wèn)式的績(jī)效管理內(nèi)訓(xùn)
培訓(xùn)講師:趙澄旻
講師背景:
趙澄旻老師中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)管理咨詢委員會(huì)高級(jí)管理咨詢顧問(wèn)美國(guó)國(guó)際訓(xùn)練協(xié)會(huì)(AITA)高級(jí)管理咨詢顧問(wèn)中國(guó)發(fā)展戰(zhàn)略學(xué)研究會(huì)委員中國(guó)培訓(xùn)在線名師團(tuán)高級(jí)講師中國(guó)數(shù)字電視《職業(yè)指南》頻道特聘專(zhuān)家美國(guó)堪薩斯大學(xué)工商管理碩士河南大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理研究生畢業(yè)曾任 詳細(xì)>>
顧問(wèn)式的績(jī)效管理內(nèi)訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容
顧問(wèn)式的績(jī)效管理內(nèi)訓(xùn)
一、績(jī)效管理的現(xiàn)狀調(diào)查,我們看到了什么?
1、2005年中國(guó)知名咨詢機(jī)構(gòu)調(diào)查報(bào)告要點(diǎn);
2、企業(yè)在績(jī)效管理中采取的方法與策略;
3、中國(guó)企業(yè)績(jī)效管理中5類(lèi)核心問(wèn)題。
二、績(jī)效管理中普遍存在哪些問(wèn)題?
1、結(jié)合本公司實(shí)際,分組討論績(jī)效管理存在的問(wèn)題;
2、結(jié)合咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),介紹績(jī)效管理的10個(gè)實(shí)際難點(diǎn)。
三、績(jī)效管理的科學(xué)構(gòu)成要素有哪些?
1、績(jī)效管理行為論與結(jié)果論的比較;
2、企業(yè)績(jī)效指標(biāo)選擇的原理與顧問(wèn)觀點(diǎn);
3、正確的績(jī)效指標(biāo)構(gòu)成舉例。
四、績(jī)效管理失敗的原因是什么?
1、企業(yè)績(jī)效管理失敗的表面原因;
2、企業(yè)績(jī)效管理的真正原因分析。
五、為什么要開(kāi)展績(jī)效管理?
1、開(kāi)展績(jī)效管理的三大核心價(jià)值;
2、哪些因素可以激發(fā)員工參與績(jī)效管理?
3、企業(yè)通常缺失的核心價(jià)值:致力于改善還是獎(jiǎng)懲?
中篇:方法篇(4小時(shí))
目標(biāo):掌握有效的方法,**對(duì)照、檢討可能的問(wèn)題及解決方法。
一、開(kāi)展績(jī)效管理的核心流程
1、績(jī)效管理的5個(gè)環(huán)節(jié)、1個(gè)核心;
2、流程控制的原則及方法;
3、績(jī)效管理的關(guān)鍵控制點(diǎn)及解決辦法。
二、績(jī)效管理的四種主要方法
1、關(guān)鍵事件法,用例外事實(shí)解決難以量化的技術(shù)問(wèn)題;
2、360度反饋法,解決年度綜合考核和多角度評(píng)估問(wèn)題;
3、平衡計(jì)分卡法,解決戰(zhàn)略分解及過(guò)程與結(jié)構(gòu)的平衡問(wèn)題;
4、目標(biāo)管理法,解決量化、目標(biāo)分解及主管期望問(wèn)題;
5、針對(duì)不同指標(biāo),各類(lèi)方法如何有機(jī)結(jié)合及綜合運(yùn)用?
三、績(jī)效管理的策略與工具
1、企業(yè)績(jī)效考核,考核什么?
2、企業(yè)績(jī)效考核,誰(shuí)來(lái)執(zhí)行?
3、考核周期如何確定?
4、績(jī)效考核中,哪個(gè)崗位關(guān)鍵?
5、考核指標(biāo)的規(guī)律及國(guó)際咨詢公司慣例;
6、考核指標(biāo)的來(lái)源及提煉方法;
7、考核指標(biāo)的權(quán)重分布方法;
8、如何克服指標(biāo)難以量化的關(guān)鍵難點(diǎn)?
9、考核指標(biāo)量化的幾種工具介紹;
10、考核指標(biāo)如何定義及計(jì)算?
四、績(jī)效管理的案例分享(案例可以根據(jù)行業(yè),進(jìn)行調(diào)整)
1、電信公司話務(wù)員考核指標(biāo)體系舉例;
2、電信公司話務(wù)員考核結(jié)果的應(yīng)用舉例;
3、優(yōu)秀電信企業(yè)考核指標(biāo)體系舉例。
五、績(jī)效管理的問(wèn)題與應(yīng)對(duì)
1、企業(yè)績(jī)效管理的幾種誤區(qū);
2、克服考核困難的對(duì)策。
下篇:實(shí)踐篇(6小時(shí))
目標(biāo):掌握考核方案及執(zhí)行的關(guān)鍵要素,**案例學(xué)習(xí)開(kāi)展設(shè)計(jì)與考核的具體措施。
一、結(jié)合公司實(shí)際提煉和確定KPI(顧問(wèn)式課程重點(diǎn)與難點(diǎn))
1、授課企業(yè)2個(gè)部門(mén)KPI指標(biāo)討論(要求:1個(gè)前臺(tái)部門(mén)、1個(gè)后臺(tái)部門(mén),公司提供部門(mén)職責(zé)及過(guò)往考核方案為參考);
2、**練習(xí)過(guò)程,顧問(wèn)現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)2個(gè)部門(mén)的考核指標(biāo)及方案(供參考);
3、顧問(wèn)提供案例,對(duì)比分析案例公司某部門(mén)的KPI。
二、績(jī)效管理的組織及職責(zé)
1、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)(KPI)確定的原則;
2、各類(lèi)考核指標(biāo)的評(píng)價(jià)方法;
3、開(kāi)展績(jī)效管理的實(shí)際難點(diǎn);
4、開(kāi)展績(jī)效管理的基礎(chǔ)與前提;
5、績(jī)效管理推行的有效步驟;
6、績(jī)效管理中相關(guān)部門(mén)的職責(zé);
7、績(jī)效管理開(kāi)展中,企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)。
三、績(jī)效管理制度及實(shí)施的核心內(nèi)容
1、績(jī)效管理制度的核心內(nèi)容;
2、考核的信息來(lái)源及考核技巧;
3、各類(lèi)型員工思想問(wèn)題的解決方法;
4、如何確定考核結(jié)果等級(jí)及獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)?
5、績(jī)效考核面談的方法與注意事項(xiàng);
6、績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用領(lǐng)域及方法;
7、績(jī)效管理咨詢輔導(dǎo)案例分享(視時(shí)間而定);
8、回答公司或者學(xué)員關(guān)于績(jī)效管理的各種疑問(wèn)。
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高效的溝通技巧 01.01
課程大綱: 部分高效溝通技巧——高效溝通概述 1.決定業(yè)績(jī)的三方面:態(tài)度、知識(shí)、技巧 2.溝通技巧是成功人士必備的三大基本技能之一 3.高效溝通概述 4.完整的溝程:信息發(fā)送、接收、反饋 5.有效發(fā)送信息的技巧 6.關(guān)鍵的溝通技巧——積極聆聽(tīng) 7.有效反饋技巧 第二部分高效溝通技巧——高效的肢體語(yǔ)言 1.信任是溝通的基礎(chǔ) 2.有效溝
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部分:專(zhuān)賣(mài)店員工個(gè)人素養(yǎng)形象提升訓(xùn)練 一、專(zhuān)賣(mài)店工作人員儀容要求——每一個(gè)細(xì)節(jié)都是你素養(yǎng)的展現(xiàn) 1.個(gè)人儀容的塑造 2.如何修飾你的發(fā)型、指甲、皮膚、手、牙齒、鼻子和體毛 3.香水的使用 4.女士日常工作化妝 二、著裝禮儀——衣著代表著你的品位 1、工服選定技巧、工牌佩帶標(biāo)準(zhǔn) 2、鞋襪穿著技巧、飾物佩帶技巧 3、工作淡妝與著裝的協(xié)調(diào)
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講:高雅商務(wù)人士的儀容禮儀---為你的成功設(shè)計(jì)形象 1、個(gè)人形象是成功不可或缺的因素 如何成為有品味的人士 商務(wù)人士妝容的要求 發(fā)型發(fā)式的職業(yè)要求 面部、手部、皮膚的護(hù)理 化妝上崗、淡妝上崗——妝成有似無(wú) 女士化妝與男士修面的具體要領(lǐng) 2、職場(chǎng)儀容的禁忌 第二講:高雅商務(wù)人士的著裝禮儀---穿著的品味如何呈現(xiàn) 1.職業(yè)著裝的基本原則
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部分:職業(yè)素養(yǎng)篇(天) 一、企業(yè)與員工行為職業(yè)化 1、制度與行為規(guī)范 2、企業(yè)形象與員工行為 3、創(chuàng)造者、被動(dòng)者、消極者三者的可變性 4、企業(yè)理念與員工行為 案例:優(yōu)秀員工的價(jià)值 二、塑造個(gè)人職業(yè)作風(fēng)——趨零法則 1、決定事業(yè)成功與否的職業(yè)化心態(tài):零心態(tài) 2、個(gè)人職業(yè)化工作作風(fēng):零借口、零時(shí)差、零遺留 3、執(zhí)行能力提升要素:零排斥
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篇:職業(yè)化干部角色認(rèn)知與能力要求篇 1.職業(yè)化干部在企業(yè)所處的地位 2.職業(yè)化干部的四種基本類(lèi)型 3.職業(yè)化干部所扮演的三類(lèi)角色認(rèn)知 4.職業(yè)化干部做人做事四項(xiàng)原則 ■案例研討:案例分享.職業(yè)化 ■互動(dòng)研討:生產(chǎn)印刷企業(yè)需要什么樣的中層干部. 5.職業(yè)化干部的績(jī)效因素 第二篇:職業(yè)化干部心態(tài)修煉篇 心態(tài)修煉一,積極的心態(tài) ■案例研討:
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級(jí):經(jīng)理蘇格拉底式的問(wèn)題:我是誰(shuí)?我該干什么?我能干什么?我該怎么干? 第二級(jí):左看右看,上看下看:不同的角色看中層經(jīng)理 第三級(jí):展現(xiàn)中堅(jiān)力量:經(jīng)理是企業(yè)策略與執(zhí)行的兩極中要的一環(huán) 第四級(jí):展現(xiàn)中間力量:經(jīng)理在企業(yè)管理中是如何承上啟下的 第五級(jí):練十八般兵器:經(jīng)理勝任力培養(yǎng) 第六級(jí):鑄金剛之身:塑造成功的經(jīng)理形象 第七級(jí):不要在關(guān)鍵的地方掉鏈
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一、情緒導(dǎo)言 1、什么是EQ 2、自我情緒認(rèn)知的四個(gè)維度 3、負(fù)面情緒對(duì)生活工作的影響 4、三種常見(jiàn)的情緒態(tài)度 5、穩(wěn)定情緒的四個(gè)要素 二、情緒對(duì)工作、生活的影響 1、樂(lè)觀者與悲觀者的心理特征 2、你的EQ有幾分(測(cè)試) 3、人類(lèi)情緒的由來(lái) 4、情緒困擾的三大陷阱 三、壓力疏導(dǎo) 1、什么是壓力? 2、壓力的分類(lèi) 3、壓力與焦點(diǎn)
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部分職業(yè)化素養(yǎng)的提升 1、工作時(shí)間的小游戲——工作是什么 2、我們是職業(yè)化的人才嗎 3、國(guó)內(nèi)國(guó)際的職業(yè)化事例對(duì)比分析 4、職業(yè)化體現(xiàn)在工作的四個(gè)方面 5、職業(yè)化的工作技能提升 1)發(fā)展客戶中必備的工作技能 2)創(chuàng)新是工作技能的重要內(nèi)容 3)實(shí)現(xiàn)雙贏是提供產(chǎn)品和客戶服務(wù)的本質(zhì) 6、注意培養(yǎng)職業(yè)化的形象 1)注意個(gè)人和公司的形象 2)形
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1、按照建設(shè)部指定教材,《物業(yè)管理概論》、《物業(yè)管理法規(guī)》和《房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)與管理》三門(mén)課程為考試課,以此作為培訓(xùn)主要面授內(nèi)容,面授期間將重點(diǎn)進(jìn)行輔導(dǎo)和閉卷考試; 2、其余的三門(mén)課程為考察課,以自學(xué)為主?! ∥飿I(yè)管理從業(yè)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)內(nèi)容: 1、《物業(yè)管理?xiàng)l例》相關(guān)配套規(guī)章釋義; 2、物業(yè)管理法律糾紛規(guī)避防范; 3、物業(yè)管理典型案例分析; 4
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講:學(xué)習(xí)力——優(yōu)秀與平庸的分水嶺 ※學(xué)習(xí)反思行動(dòng) ※職業(yè)生涯所面臨的挑戰(zhàn) ※學(xué)習(xí)工作化工作化學(xué)習(xí) ※學(xué)習(xí)的目的――變革思維產(chǎn)生新行為 ※學(xué)習(xí)的步驟 第二講:職業(yè)人士職業(yè)態(tài)度缺陷 ※自我設(shè)限 ※抱怨太多,不夠虛心 ※缺乏目標(biāo),沒(méi)有計(jì)劃 ※不能夠負(fù)起責(zé)任 ※不愿努力用心的工作 ※無(wú)法掌控自己的情緒 ※拖延——不能立即行動(dòng) ※缺乏運(yùn)
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