如何成為**具價(jià)值的職業(yè)經(jīng)理人

  培訓(xùn)講師:唐駿

講師背景:
唐駿老師唐駿領(lǐng)導(dǎo)下的微軟(中國(guó)),在銷售方面,是微軟全球惟一一個(gè)連續(xù)6個(gè)月(2002年7月到2003年1月)創(chuàng)造歷史最高銷售記錄的公司。微軟中國(guó)03財(cái)年(2002年的7月到2003年6/30)成為微軟全球82家分公司中銷售業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)最快的分公 詳細(xì)>>

唐駿
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如何成為**具價(jià)值的職業(yè)經(jīng)理人
該有的我都有了,我的職業(yè)生涯很完美,很少有人能像我一樣!”作為有價(jià)值職業(yè)經(jīng)理人唐駿很是感慨。

在中國(guó),**“打工”而功成名就的,為數(shù)并不多,唐駿就是其中搶眼的一個(gè)。從微軟中國(guó)總裁到盛大總裁,他年收入逾千萬(wàn),身家過(guò)億,名揚(yáng)海內(nèi)外。唐駿作為中國(guó)**職業(yè)經(jīng)理人的地位已不可置疑,他也因此成為許多正在職場(chǎng)打拼的年輕人的偶像。

他到底是怎么一步步地達(dá)致今天的成就?

他對(duì)視他為榜樣的年輕人有何忠告?

企業(yè)領(lǐng)袖究竟是學(xué)出來(lái)的,還是天生的?

他是如何定義職業(yè)經(jīng)理人的使命,幫助我們“從優(yōu)秀到卓越”?

企業(yè)主如何借助優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人的力量使企業(yè)“基業(yè)長(zhǎng)青”?

……

 

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為什么無(wú)懈可擊的市場(chǎng)策略卻不能取得較好的市場(chǎng)效益?為什么企業(yè)大規(guī)模的投入不能變成同等比例的回報(bào)?為什么完善的管理制度不能變成產(chǎn)生效率的保證?為什么激勵(lì)約束不能變成員工的真正工作動(dòng)力?為什么……?在一系列“為什么”的背后都隱含著一個(gè)重要的現(xiàn)實(shí),那就是——執(zhí)行不力!執(zhí)行力關(guān)系企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱,是構(gòu)成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要環(huán)節(jié)。在經(jīng)濟(jì)日益全球化的今天,執(zhí)行力低下是中

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