勘察設計企業(yè)績效考核與薪酬激勵   01.01

模塊1：勘察設計企業(yè)人力資源管理體系Part1．企業(yè)人力資源管理發(fā)展趨勢1.20世紀80年代-21世紀-未來十年2.案例：“每個部門經(jīng)理都應該是人力資源經(jīng)理”Part2．現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理體系核心框架崗位管理-素質評價-招聘管理-培訓管理-績效管理-薪酬與激勵模塊2：績效管理概述Part1：理解績效概念的要點1.績效分為組織的績效和個體的績效2.完善的企業(yè)

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建筑施工企業(yè)績效考核與薪酬激勵   01.01

【背景分析】經(jīng)濟衰退危機下，市場的不確定性激增，經(jīng)營風險越來越高，建筑施工企業(yè)如何實現(xiàn)“粗放式管理”轉型為“精細化管理”？多數(shù)企業(yè)績效考核都流于形式，是制度本身原因還是執(zhí)行原因？如何將企業(yè)的發(fā)展目標轉化為被管理者的目標，讓績效考核發(fā)揮應有的作用？如何實現(xiàn)績效考核標準量化，實現(xiàn)多項職責的綜合平衡？如何進行充分有效授權，大限度發(fā)揮員工的主動積極性？【課程收益】了

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設計企業(yè)精細化管理和精益運營   01.01

模塊一：精益化管理和精益運營1.精益思想發(fā)展史福特流水線式作業(yè)→豐田生產模式2.精益思想的要點：1)“精益”釋義2)精益生產的目的3)精益生產的五項原則3.精益生產的核心：關注流程增值模塊二：設計企業(yè)精益戰(zhàn)略規(guī)劃1.戰(zhàn)略規(guī)劃的內容是什么？1)發(fā)展思路要明確2)目標要具體，盡可能量化3)有配套的戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行保障措施2.設計企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的制定應遵循的思路案例

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如何快速復制營銷精英   01.01

狼性營銷員打造十大關鍵：關鍵：復制狼性營銷員強烈的企圖心1.如何培養(yǎng)自己的狼性欲望2.如何堅持自己的狼性夢想3.如何長時間的擁有強烈欲望4.如何自我調節(jié)心態(tài)、自我尋找動力第二關鍵：復制狼性營銷員遠景和目標1.如何定制自己的營銷目標、和高目標2.如何迫使自己主動達成自己目標3.如何學會挑戰(zhàn)不可能、挑戰(zhàn)極限第三關鍵：復制狼性營銷員堅定的信念1.狼性營銷員應具備什

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如何降低員工流失率   01.01

講：導論1、2011年的流行詞2、員工流失率嚴重困擾珠三角地區(qū)3、2012年，HR面臨的挑戰(zhàn)第二講：有效降低流失率的三條途徑1、待遇留人2、情感留心3、事業(yè)留魂第三講：降低員工流失率的四個層面一、人力資源部與流失率1與流失率的關系2、HR的情商與面談3、HR應掌握的高端招聘盤外功夫二、基層管理者與流失率1、員工入職引導方案：心態(tài)篇、行動篇2、員工職業(yè)生涯規(guī)劃

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人力資源法務處理與風險控制技巧   01.01

講：勞動關系1、勞動關系的釋義與特征2、勞動關系與事實勞動關系3、勞動關系與勞務關系4、勞動關系與人力資源管理第二講：勞動法律法規(guī)相關規(guī)定基本概述1、勞動現(xiàn)狀：2、當前高發(fā)的勞動爭議類型3、原因分析第三講：勞動法律法規(guī)相關規(guī)定基本概述1、《勞動爭議調解仲裁法》新變化2、《勞動合同法》等其它法規(guī)有關規(guī)定3、勞動合同的訂立4、勞動合同的履行5、勞動合同變更的法律

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全業(yè)務時代陌生客戶拜訪技能提升   01.01

一：集團市場現(xiàn)狀與競爭對手發(fā)展策略　　1、集團市場現(xiàn)狀分析　　2、集團客戶信息化發(fā)展趨勢　　3、中電信的集團客戶管理優(yōu)勢分析　　4、中電信的集團客戶發(fā)展策略　　5、中國聯(lián)通的集團客戶管理優(yōu)勢分析　　6、中國聯(lián)通的集團客戶發(fā)展策略　　7、未來的新業(yè)務領域與競爭對手二：集團客戶信息化管理問題與需求　　1、集團客戶信息化發(fā)展現(xiàn)狀　　2、集團客戶信息化管理問題及原因

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全面激勵訓練整體解決方案   01.01

講：企業(yè)員工為什么要具備敬業(yè)精神1.一流的企業(yè)由一流的員工組成2.態(tài)度比能力更重要3.自我品質的形成4.金錢是價值的交換第二講：一流的企業(yè)員工所應具備的心態(tài)1.要有企業(yè)主人的心態(tài)2.成功者應該具備的特質3.優(yōu)秀企業(yè)員工應具備的心態(tài)第三講：情緒控制的重要性1.要有巔峰成就,首先要有巔峰情緒2.成功的速度取決于情緒調整的速度3.巔峰狀態(tài)的情緒可以提高自身能力4.

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企業(yè)運營報表與標準化建設   01.01

模塊一：報表體系建立1.運營分析是戰(zhàn)略執(zhí)行的保障2.公司的反應有多快—展示數(shù)據(jù)案例、3.運營數(shù)據(jù)的來源4.報表的三大功能5.建立運營儀表盤的4個步驟6.數(shù)據(jù)成熟度模型模塊二：數(shù)據(jù)挖掘和規(guī)劃工具1.強大的數(shù)據(jù)透視工具2.線性回歸工具3.多維度矩陣規(guī)劃建立4.直觀滾動條5.數(shù)據(jù)可視化6.自動優(yōu)方案模塊三：營運價值模型1.數(shù)據(jù)分析案例：價值的俯視分析方法2.圖形應

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房地產企業(yè)績效考核與薪酬激勵   01.01

模塊1：房地產企業(yè)人力資源管理體系Part1．企業(yè)人力資源管理發(fā)展趨勢20世紀80年代-21世紀-未來十年案例：萬科“每個部門經(jīng)理都應該是人力資源經(jīng)理”Part2．現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理體系核心框架崗位管理素質評價招聘管理培訓管理績效管理薪酬與激勵模塊2：房地產企業(yè)績效考核管理實務Part1．如何進行二級公司（區(qū)域公司、城市公司）的績效考核1.子分公司績效考核

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