企業(yè)家精神與企業(yè)家能力內訓

  培訓講師：王保華

講師背景：
王保華講師個人簡介(采購管理、供應鏈)擅長領域：采購管理、供應鏈擅長行業(yè)：加工制造王保華講師介紹AACTP認證講師，GEC特約培訓師。中國物流與采購聯(lián)合會采購與供應鏈管理專業(yè)委員會核心專家；美國供應鏈管理協(xié)會及中國物流與采購聯(lián)合會授權講師現(xiàn) 詳細>>

王保華
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企業(yè)家精神與企業(yè)家能力內訓詳細內容

企業(yè)家精神與企業(yè)家能力內訓
　　**章 市場經(jīng)濟與企業(yè)家精神

　　一.企業(yè)家—經(jīng)濟增長的國王

　　1.企業(yè)家是個發(fā)展的概念

　　2.企業(yè)家的定義

　　3.企業(yè)家的本質特征—創(chuàng)新

　　企業(yè)家精神

　　企業(yè)家必須被民公認

　　案例：張瑞敏—如履冰、如坐針氈

　　4.企業(yè)家的作用

　　二.產(chǎn)生企業(yè)家的基本條件

　　1．不斷發(fā)展的商品經(jīng)濟

　　2．進行自主經(jīng)營

　　3．確立企業(yè)家應有的社會地位

　　三.中國企業(yè)家的崛起

　　我國的企業(yè)家可以分為三種類型

　　四.市場經(jīng)濟對企業(yè)家精神的基本要求

　　1.企業(yè)家精神重要素質之一：創(chuàng)新

　　美國企業(yè)家創(chuàng)新實例

　　企業(yè)家的追求是創(chuàng)新的基礎

　　創(chuàng)新原則對企業(yè)家的價值

　　2.企業(yè)家精神重要素質之二：人才管理與開發(fā)

　?。ㄒ唬Υ瞬艖械膽B(tài)度

　　1）愛才之心案例

　　2）識才之眼案例

　　3）求才之渴案例

　　4）用才之能案例

　　5）容才之量案例

　　小組討論：對領導如何對待人才發(fā)表幾點感想。

　　案例研究：希爾頓的用人之道

　?。ǘ淞⒄_的人力資源管理思路

　　企業(yè)命運與HRM企業(yè)命運與HRM

　　兩種企業(yè),兩種命運

　　日本案例-八佰伴倒閉，松下繁榮

　　正確的人力資源管理思路

　?。ㄈ┙⑷斡萌瞬诺目冃幕?br />
　　現(xiàn)代戰(zhàn)略性高績效人力資源管理模式

　　德魯克的評論

　　摩托羅拉的績效公式

　　案例：青島海爾的變革

　　案例：許繼集團的變革

　　3.企業(yè)家精神重要素質之三：工作的基本原則

　　1）多數(shù)原則

　　案例：列寧的布爾什維克黨

　　2）預見原則，

　　案例：戴高樂將軍的預見

　　3）其他原則

　　4.企業(yè)家精神的其他必備素質

　　1）品德端正

　　2）知識和經(jīng)驗豐富—大樹邏輯

　　3）身心健康

　　五.市場經(jīng)濟對企業(yè)家技能的要求

　　引子游戲：齊放竹竿游戲

　　感悟企業(yè)團隊領導/管理能力的要素

　　第二章 企業(yè)家的領導力之源—戰(zhàn)略思考能力

　　一.為什么要強調戰(zhàn)略思考能力

　　案例：中國短命企業(yè)現(xiàn)象--達利克摩斯之劍

　　二.企業(yè)家戰(zhàn)略思考力的起源—危機意識

　　1.海爾的經(jīng)驗

　　案例：張瑞敏—如履冰、如坐針氈

　　案例：張瑞敏—砸冰箱事件

　　2.華為的經(jīng)驗

　　案例：任正非—華為的冬天

　　案例：任正非—華為基本法

　　3.聯(lián)想的經(jīng)驗

　　案例：柳傳志—趕走倪光南

　　案例：柳傳志—聯(lián)想的文化-玩命干

　　三.企業(yè)家戰(zhàn)略思考力的三大方向

　　我是誰？到哪去？如何去？

　　案例：三國中的劉備和曹操

　　四.企業(yè)家戰(zhàn)略思考力的思維方法

　　1.系統(tǒng)論方法：注重結構，注重層次

　　案例：蔣介石的教訓總結

　　案例：史玉柱的教訓總結

　　案例：張瑞敏—海爾的國際化

　　2.預見論方法：審時度勢

　　案例：戴高樂將軍的預見

　　案例：孫中山先生的英明

　　3.彈性論方法：利取大，害取小

　　現(xiàn)實管理的特性

　　管理彈性分類

　　案例：德隆集團的倒閉

　　4.競爭論方法：提高市場駕馭能力

　　案例：長虹彩電的危機

　　案例：波特評中國企業(yè)進軍世界500強

　　對手意識和競爭意識

　　競爭對手分析與產(chǎn)業(yè)預測

　　案例：珠海格力空調不降價

　　競爭分析中的博弈論

　　案例1：頂牛博弈

　　案例2：智豬博弈

　　案例3：囚徒博弈

　　5.藍海論方法：提高市場判斷能力

　　紅海戰(zhàn)略與藍海戰(zhàn)略的比較

　　案例：郭德剛的相聲為什么紅？

　　案例：三星和索尼產(chǎn)值的巨大落差，三星收購索尼？

　　案例分析：譚木匠的傳說

　　藍海戰(zhàn)略的兩項工具

　　案例：美國黃尾葡萄酒品牌的崛起

　　第三章 企業(yè)家的領導力之本—科學決策能力

　　一.科學決策的重要性

　　決策經(jīng)典案例分析研討

　　小組討論：結合自己的所知所聞所遇對領導決策發(fā)表幾點感想

　　二.現(xiàn)代科學決策觀念

　　案例：美國通用汽車公司總經(jīng)理斯隆

　　三.科學決策的程序和方法

　　決策程序圖

　　四.追蹤決策

　　追蹤決策四大特征

　　案例：寶鋼的追蹤決策案例

　　五.應急決策

　　應急決策的基本原則

　　案例：某企業(yè)為了趕交貨期而拼人力拼設備

　　針對不同情況的不同對策

　　案例：艾柯卡救克萊斯勒

　　案例：富士公司獨占洛杉磯奧運會

　　對應急的經(jīng)常準備

 

王保華老師的其它課程

采購成本控制與供應商管理培訓對象制造業(yè)企業(yè)總經(jīng)理、工廠廠長、采購、物流、供應鏈、生產(chǎn)、銷售、營運、財務總監(jiān)及經(jīng)理等課程受益1.掌握采購成本控制方法，提升采購水平，降低采購成本，提高企業(yè)競爭力2.加強供應商的日常管理，主動地引導、改變、管理與他們之間的合作關系與業(yè)務模式3.根據(jù)企業(yè)自身業(yè)務特點，制定有效的采購成本控制和供應商管理戰(zhàn)略4.促進公司內部各部門的溝通

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戰(zhàn)略采購與雙贏談判技巧培訓受眾:采購總監(jiān)、采購經(jīng)理、供應商管理、采購計劃員、采購人員、物流管理人員課程收益:隨著經(jīng)濟發(fā)展的全球化,和世界范圍的經(jīng)濟發(fā)展放緩,使的很多企業(yè)面臨著前所未有的競爭壓力.由于材料,人力等成本的壓力不斷上漲,使得采購管理成為企業(yè)生存和發(fā)展的重要工作之一,而戰(zhàn)略采購是實現(xiàn)這一工作的重要手段，戰(zhàn)略采購作為實現(xiàn)公司戰(zhàn)略,整合公司和供應商戰(zhàn)略目

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基于成本分析的采購與供應商談判技巧培訓對象采購總監(jiān)/經(jīng)理/主管、生產(chǎn)/品質/計劃/物料經(jīng)理、企業(yè)成本控制人員等課程背景當今世界正經(jīng)歷著一場世界史上嚴重的金融危機，此次金融危機對企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營造成了嚴重影響，各企業(yè)紛紛通過加強管理來降低運營成本以應對危機。在這樣的情形下，如何降低采購成本，用什么方法降低采購成本就成為本課程學習的主要話題。采購成本降低1，利潤甚

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敏捷物流與供應鏈管理培訓對象制造業(yè)企業(yè)總經(jīng)理、采購/物流經(jīng)理、總監(jiān)、供應鏈經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、物料經(jīng)理、計劃調試經(jīng)理、銷售經(jīng)理等人士課程收益1.明確物流價值最大化的方向，掌握實現(xiàn)價值最大化的途徑2.深刻理解物流供應鏈管理的實施實現(xiàn)途徑和方法及可能存在的風險3.把握企業(yè)自身業(yè)務特點，提升企業(yè)對物流和供應鏈管理和控制能力4.提高企業(yè)物流供應鏈系統(tǒng)的敏捷性，有效提高企

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高級采購管理—采購經(jīng)理必修課培訓對象供應鏈部門主管,采購經(jīng)理,采購主管,高級采購員,高級采購工程師課程背景當今世界正經(jīng)歷著一場世界史上嚴重的金融危機，此次金融危機對企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營造成了嚴重影響，各企業(yè)紛紛通過加強管理來降低運營成本以應對危機。在這樣的情形下，如何降低采購成本，用什么方法降低采購成本就成為本課程學習的主要話題。采購成本降低1，利潤甚至能上升10

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供應商管理與談判技巧培訓對象采購總監(jiān)/經(jīng)理/主管、生產(chǎn)/品質/計劃/物料經(jīng)理、企業(yè)成本控制人員等課程背景采購人員會將60的時間用于與外部供應商的各種采購談判。采購人員在企業(yè)中越來越多地扮演著重要角色，如果是沒有經(jīng)過專業(yè)談判訓練的采購人員，在內外部客戶面前表現(xiàn)的不自信，將嚴重影響個人、部門和公司績效，由此談判技巧已成為招聘和培訓采購人員的一項必要內容。企業(yè)新產(chǎn)

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供應商選擇、評估與管理培訓對象采購總監(jiān)/經(jīng)理/主管、生產(chǎn)/品質/計劃/物料經(jīng)理、企業(yè)成本控制人員等課程背景為什么您的訂單經(jīng)常會發(fā)生變更甚至取消？為什么您碰到的都是強勢或者壟斷供應商？如何面對提高質量和降低采購成本的矛盾？新供應商開發(fā)時，為什么經(jīng)常選不準？現(xiàn)有眾多供應商如何分類、如何管理？為什么經(jīng)常與供應商發(fā)生訂單合同糾紛？交期延誤造成的嚴重后果我方有無責任？

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采購談判策略及技巧培訓對象采購總監(jiān)/經(jīng)理/主管、生產(chǎn)/品質/計劃/物料經(jīng)理、企業(yè)成本控制人員等課程背景您是否常常碰到艱巨的降低采購成本指標的任務？是否感覺采購市場越來越難捉摸？供應商變得越來越難對付？隨著原油和金屬礦產(chǎn)原材料價格的上漲，您是否對于完成降價力不從心？公司內日益增大的成本控制壓力使得團隊間的合作越來越充滿了內耗性競爭？單從原材料成本的角度看，通常

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　　講緒論　　一、戰(zhàn)略管理理論的產(chǎn)生與發(fā)展　　二、戰(zhàn)略管理理論的基本內涵　　第二講戰(zhàn)略分析　　一、企業(yè)的外部環(huán)境分析　　二、企業(yè)的內部環(huán)境分析　　三、企業(yè)的戰(zhàn)略目標　　第三講戰(zhàn)略選擇　　一、企業(yè)總體戰(zhàn)略　　二、企業(yè)基本競爭戰(zhàn)略　　三、企業(yè)成長戰(zhàn)略　　四、多元化經(jīng)營戰(zhàn)略　　五、國際化經(jīng)營戰(zhàn)略　　六、經(jīng)營單位戰(zhàn)略　　七、戰(zhàn)略制定及選擇的方法　　第四講戰(zhàn)略實施與控

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　　講企業(yè)策劃的產(chǎn)生與發(fā)展　　一、策劃與企業(yè)策劃　　二、企業(yè)策劃的作用　　三、企業(yè)策劃的產(chǎn)生與發(fā)展　　四、中國當代策劃人簡介　　第二講企業(yè)策劃機構的建立與管理　　一、注冊一個策劃公司　　二、建立一個高效率的組織　　三、招聘講師型的策劃人　　四、培訓使用型的顧問師　　五、策劃公司的定位　　六、策劃公司的管理規(guī)則　　第三講企業(yè)策劃的前期準備　　一、企業(yè)策劃的項目

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