團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練內(nèi)訓(xùn)

  培訓(xùn)講師：王波

講師背景：
王波：執(zhí)行力、通用管理專家講師?實(shí)戰(zhàn)派管控專家，國際注冊(cè)培訓(xùn)師(CIPTT認(rèn)證)；?清華、北大、復(fù)旦大學(xué)等多所高校特聘專家講師；?新加坡經(jīng)管學(xué)院、加州工學(xué)院客座教授；?國資委職業(yè)經(jīng)理研究中心、和君咨詢、北大縱橫、北京神州英才、時(shí)代光華等公司 詳細(xì)>>

王波
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團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練內(nèi)訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練內(nèi)訓(xùn)
　　**部分

　　如何構(gòu)建高效能團(tuán)隊(duì)

　　一、中國企業(yè)為何缺乏團(tuán)隊(duì)精神

　　1、為什么一個(gè)中國人是一條龍，三個(gè)中國人是一條蟲

　　2、《水滸傳》中團(tuán)隊(duì)建設(shè)的成功與失敗分析

　　3、案例分享：中國共產(chǎn)黨組織管理的成功經(jīng)驗(yàn)

　　二、團(tuán)隊(duì)的定義和高效團(tuán)隊(duì)模型

　　1、群體、團(tuán)隊(duì)和組織的區(qū)別

　　2、企業(yè)中常見的四種團(tuán)隊(duì)類型

　　3、高效團(tuán)隊(duì)的特征

　　4、高效團(tuán)隊(duì)的模型

　　三、團(tuán)隊(duì)發(fā)展的五個(gè)階段

　　1、組建期——合適的人做合適的事

　　2、動(dòng)蕩期——完善的培養(yǎng)計(jì)劃與職業(yè)規(guī)劃

　　3、穩(wěn)定期——專業(yè)分工、民主決議

　　4、高產(chǎn)期——目標(biāo)一致、激揚(yáng)奉獻(xiàn)

　　5、調(diào)整期——調(diào)整政策、激勵(lì)士氣

　　第二部分

　　構(gòu)建高效能團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵步驟

　　一、確立團(tuán)隊(duì)的愿景目標(biāo)

　　1、就愿景目標(biāo)達(dá)成共識(shí)（上下同欲者，勝）

　　2、擁有共同的價(jià)值觀（三國英雄的成敗淺析）

　　3、清除團(tuán)隊(duì)內(nèi)不良思想的滋生

　　4、案例分析：甘泉之道——愿景共識(shí)的力量

　　二、**目標(biāo)與計(jì)劃進(jìn)行團(tuán)隊(duì)管控

　　1、目標(biāo)的黃金原則：SMART原則

　　2、計(jì)劃執(zhí)行的關(guān)鍵：PDCA循環(huán)

　　3、如何有效地分配指標(biāo)和任務(wù)？

　　4、案例分析：某民營企業(yè)成功的目標(biāo)管控

　　三、角色能力要素互補(bǔ)

　　1、如何挑選團(tuán)隊(duì)成員？

　　2、團(tuán)隊(duì)成員中四種典型性格特征

　　3、如何高效能發(fā)揮團(tuán)隊(duì)角色的作用？

　　4、案例分析：美國NBA籃球隊(duì)的團(tuán)隊(duì)矛盾處理

　　四、團(tuán)隊(duì)溝通與合理用人

　　1、溝通的三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)

　　2、有效溝通

　　3、組織常見溝通障礙

　　4、用人常見六種方法

　　5、視頻研討：《亮劍》中李云龍如何激發(fā)士氣？

　　五、以績效為導(dǎo)向的文化氛圍

　　1、為什么要管理團(tuán)隊(duì)績效？

　　2、如何促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員的業(yè)績改善？

　　3、如何建立高效的執(zhí)行文化？

　　4、如何將企業(yè)文化落地？

　　5、案例分享：杜邦公司的文化制勝之道

　　第三部分

　　高效能團(tuán)隊(duì)管理三要素

　　一、激勵(lì)管理

　　1、經(jīng)典激勵(lì)理論及運(yùn)用

　　2、有效激勵(lì)的九大原則

　　3、十種低成本有效激勵(lì)方法

　　二、授權(quán)管理：

　　1、為什么要授權(quán)

　　2、授權(quán)中的流程與原則

　　3、授權(quán)常見的問題處理

　　三、創(chuàng)新管理

　　1、創(chuàng)新管理的五種方法

　　2、如何打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)

　　3、創(chuàng)新思維訓(xùn)練

　　第四部分

　　打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的系統(tǒng)

　　一、解決執(zhí)行力的三大系統(tǒng)

　　1、組織支持系統(tǒng)；

　　2、企業(yè)運(yùn)營系統(tǒng)；

　　3、人才保障系統(tǒng)

　　二、組織支持系統(tǒng)

　　1、卓越領(lǐng)導(dǎo)力

　　1）領(lǐng)導(dǎo)與管理的異同

　　2）如何擴(kuò)大非權(quán)力的影響力

　　3）如何構(gòu)建團(tuán)隊(duì)和培養(yǎng)班子

　　4）如何進(jìn)行知名授權(quán)

　　2、高效執(zhí)行力

　　1）精心謀劃的六大步驟

　　2）如何建立執(zhí)行標(biāo)桿

　　3）首先成為內(nèi)部教練

　　4）制度執(zhí)行的核心要素

　　5）走動(dòng)管理

　　3、優(yōu)秀勝任力

　　1）冰山素質(zhì)模型

　　2）強(qiáng)烈的成功情緒

　　3）責(zé)任勝于能力

　　4）聚焦的力量

　　4、標(biāo)準(zhǔn)職業(yè)化

　　1）個(gè)人職業(yè)=勝任力 執(zhí)行力 合作精神 自我管理

　　2）視組織紀(jì)律為職業(yè)生命

　　3）沒有完美的個(gè)人只有完美的團(tuán)隊(duì)

 

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