營銷團(tuán)隊(duì)掌控與提升——打造高績效團(tuán)隊(duì)內(nèi)訓(xùn)
營銷團(tuán)隊(duì)掌控與提升——打造高績效團(tuán)隊(duì)內(nèi)訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容
營銷團(tuán)隊(duì)掌控與提升——打造高績效團(tuán)隊(duì)內(nèi)訓(xùn)
**部分 營銷團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)
打造適合你自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,樹立領(lǐng)導(dǎo)知名
精神領(lǐng)袖
領(lǐng)航人
榜樣
培訓(xùn)師
協(xié)調(diào)人
有效的領(lǐng)導(dǎo)秘訣
問題手冊化
問題引導(dǎo)化
四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
指揮式
參與式
教導(dǎo)式
授權(quán)式
買西瓜學(xué)與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
第二部分 營銷團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)規(guī)劃
銷售隊(duì)伍現(xiàn)存問題及原因分析
令領(lǐng)導(dǎo)者頭疼的5個(gè)問題
針對隊(duì)伍的管理體系的設(shè)計(jì)不當(dāng)
針對終端銷售過程中的管理控制不夠
針對終端導(dǎo)購人員的系統(tǒng)培訓(xùn)不到位
系統(tǒng)解決銷售隊(duì)伍問題的思路
有效的系統(tǒng)規(guī)劃
營銷團(tuán)隊(duì)銷售目標(biāo)的設(shè)計(jì)與分解
關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程的梳理
銷售組織與職能界定
營銷團(tuán)隊(duì)人員編制的確定
第三部分 營銷團(tuán)隊(duì)日常管理
你的團(tuán)隊(duì)是1 1>2還是1 1<0?
如何防范誠信危機(jī)
如何消除團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通障礙
如何讓銷售團(tuán)隊(duì)成員參與決策
如何用授權(quán)推動(dòng)團(tuán)隊(duì)向前跑
授權(quán)的原則、效用、步驟
對授權(quán)者心里有數(shù)
做對授權(quán)者的減法
讓成員做自己的事情
走出授權(quán)誤區(qū),做到看牛不看人
第四部分 銷售人員的甄血—六合人才
選擇有慧根的人,因?yàn)橛谢鄹娜瞬艜?huì)跟
個(gè)性適合
與企業(yè)的發(fā)展階段適合
個(gè)人經(jīng)歷適合
價(jià)值觀適合
期望適合
思維適合
第五部分 營銷團(tuán)隊(duì)人員控制
組合一流團(tuán)隊(duì)
讓成員優(yōu)勢互補(bǔ)
如何駕馭團(tuán)隊(duì)中的野馬
安置特別員工
降伏妖魔員工
塑造團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀員工
做現(xiàn)代田忌
只有無用的領(lǐng)導(dǎo),沒有無用的員工
讓團(tuán)隊(duì)成員揚(yáng)長避短
控制銷售人員日?;顒?dòng)的管理表格的設(shè)計(jì)
如何**報(bào)表發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)員工工作中的問題
如何加強(qiáng)對優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)成員的管理
灌輸各盡其才、協(xié)作取勝的觀念
尋找積極的品質(zhì)
有效護(hù)短
讓優(yōu)秀員工適才適所
讓命令更有效的6種實(shí)用技巧
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