營銷團(tuán)隊(duì)掌控與提升——打造高績效團(tuán)隊(duì)內(nèi)訓(xùn)

  培訓(xùn)講師:王波

講師背景:
王波:執(zhí)行力、通用管理專家講師?實(shí)戰(zhàn)派管控專家,國際注冊培訓(xùn)師(CIPTT認(rèn)證);?清華、北大、復(fù)旦大學(xué)等多所高校特聘專家講師;?新加坡經(jīng)管學(xué)院、加州工學(xué)院客座教授;?國資委職業(yè)經(jīng)理研究中心、和君咨詢、北大縱橫、北京神州英才、時(shí)代光華等公司 詳細(xì)>>

王波
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營銷團(tuán)隊(duì)掌控與提升——打造高績效團(tuán)隊(duì)內(nèi)訓(xùn)
  **部分 營銷團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)

  打造適合你自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,樹立領(lǐng)導(dǎo)知名

  精神領(lǐng)袖

  領(lǐng)航人

  榜樣

  培訓(xùn)師

  協(xié)調(diào)人

  有效的領(lǐng)導(dǎo)秘訣

  問題手冊化

  問題引導(dǎo)化

  四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

  指揮式

  參與式

  教導(dǎo)式

  授權(quán)式

  買西瓜學(xué)與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

  第二部分 營銷團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)規(guī)劃

  銷售隊(duì)伍現(xiàn)存問題及原因分析

  令領(lǐng)導(dǎo)者頭疼的5個(gè)問題

  針對隊(duì)伍的管理體系的設(shè)計(jì)不當(dāng)

  針對終端銷售過程中的管理控制不夠

  針對終端導(dǎo)購人員的系統(tǒng)培訓(xùn)不到位

  系統(tǒng)解決銷售隊(duì)伍問題的思路

  有效的系統(tǒng)規(guī)劃

  營銷團(tuán)隊(duì)銷售目標(biāo)的設(shè)計(jì)與分解

  關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程的梳理

  銷售組織與職能界定

  營銷團(tuán)隊(duì)人員編制的確定

  第三部分 營銷團(tuán)隊(duì)日常管理

  你的團(tuán)隊(duì)是1 1>2還是1 1<0?

  如何防范誠信危機(jī)

  如何消除團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通障礙

  如何讓銷售團(tuán)隊(duì)成員參與決策

  如何用授權(quán)推動(dòng)團(tuán)隊(duì)向前跑

  授權(quán)的原則、效用、步驟

  對授權(quán)者心里有數(shù)

  做對授權(quán)者的減法

  讓成員做自己的事情

  走出授權(quán)誤區(qū),做到看牛不看人

  第四部分 銷售人員的甄血—六合人才

  選擇有慧根的人,因?yàn)橛谢鄹娜瞬艜?huì)跟

  個(gè)性適合

  與企業(yè)的發(fā)展階段適合

  個(gè)人經(jīng)歷適合

  價(jià)值觀適合

  期望適合

  思維適合

  第五部分 營銷團(tuán)隊(duì)人員控制

  組合一流團(tuán)隊(duì)

  讓成員優(yōu)勢互補(bǔ)

  如何駕馭團(tuán)隊(duì)中的野馬

  安置特別員工

  降伏妖魔員工

  塑造團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀員工

  做現(xiàn)代田忌

  只有無用的領(lǐng)導(dǎo),沒有無用的員工

  讓團(tuán)隊(duì)成員揚(yáng)長避短

  控制銷售人員日?;顒?dòng)的管理表格的設(shè)計(jì)

  如何**報(bào)表發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)員工工作中的問題

  如何加強(qiáng)對優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)成員的管理

  灌輸各盡其才、協(xié)作取勝的觀念

  尋找積極的品質(zhì)

  有效護(hù)短

  讓優(yōu)秀員工適才適所

  讓命令更有效的6種實(shí)用技巧

 

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