干部領(lǐng)導(dǎo)力課程

  培訓(xùn)講師：張晨

講師背景：
張晨老師企業(yè)高管人士。歷任央企干部；深圳臺資企業(yè)生產(chǎn)課課長；港資企業(yè)副廠長；日資咨詢公司董事長助理；中國太平洋壽險云南分公司營銷部副總經(jīng)理，銀行保險部副總經(jīng)理，麗江市太平洋壽險公司總經(jīng)理；目前是：中國管理研究院副院長（兼營銷所所長、高級研究 詳細>>

張晨
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干部領(lǐng)導(dǎo)力課程詳細內(nèi)容

干部領(lǐng)導(dǎo)力課程
 **章：從彼得原理看領(lǐng)導(dǎo)力的局限

◆一、從三個歷史故事看領(lǐng)導(dǎo)力　　　　　　◆二、領(lǐng)導(dǎo)力的定義

◆三、彼得原理分析　　　　　　　　　　　◆四、中國職業(yè)經(jīng)理人常犯的36種錯誤

◆五、中國職業(yè)經(jīng)理人的先天不足

第二章：領(lǐng)導(dǎo)權(quán)利的來源與基礎(chǔ)

◆一、權(quán)力的來源　　　　　　　　　　　　◆二、權(quán)力的基礎(chǔ)

第三章：干部格局與視野

◆一、格局　　　　　　　　　　　　　　　◆二、能容多少人、什么人

◆三、能容下屬不同意見嗎　　　　　　　　◆四、能容多少委屈與屈辱

◆五、全球視野與在地智慧

第四章：領(lǐng)導(dǎo)的使命與信念

◆一、使命與領(lǐng)導(dǎo)力　　　　　　　　　　　◆二、信念與領(lǐng)導(dǎo)力

第五章：領(lǐng)導(dǎo)的溝通能力

◆一、與上司溝通　　　　　　　　　　　　◆二、與同僚溝通

◆三、與下屬溝通

第六章：領(lǐng)導(dǎo)的變革能力

◆一、沒有永遠繁榮的行業(yè)　　　　　　　　◆二、創(chuàng)新能力及變革能力

第七章：領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)社會資源的能力

◆一、協(xié)調(diào)黨、政的關(guān)系　　　　　　　　　◆二、協(xié)調(diào)金融界的關(guān)系

◆三、協(xié)調(diào)新聞媒體的關(guān)系　　　　　　　　◆四、協(xié)調(diào)行業(yè)主管的關(guān)系

第八章：領(lǐng)導(dǎo)變通與應(yīng)變能力

◆一、變通能力　　　　　　　　　　　　　◆二、應(yīng)變能力

第九章：領(lǐng)導(dǎo)激勵的境界

◆一、激勵自己的能力　　　　　　　　　　◆二、激勵下屬的境界

第十章：領(lǐng)導(dǎo)金融常識與財務(wù)解讀能力

◆一、領(lǐng)導(dǎo)如何進行財務(wù)管理　　　　　　　◆三、領(lǐng)導(dǎo)可以漠視財務(wù)數(shù)據(jù)嗎？

第十一章：干部自我保護的能力

◆一、飛龍在天，亢龍有悔　　　　　　　　◆二、韜光養(yǎng)晦，如履薄冰

第十二章：領(lǐng)導(dǎo)時間管理能力

◆一、效率與效益的根本性區(qū)別　　　　　　◆二、維持性任務(wù)和發(fā)展性任務(wù)

◆三、緊急性任務(wù)與重要性任務(wù)　　　　　　◆四、緊急與重要程度四種組合

◆五、時間——任務(wù)的四象限圖

第十三章：領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任心與領(lǐng)導(dǎo)力

◆一、責(zé)任心　　　　　　　　　　　　　　◆一、不要尋找借口

◆二、責(zé)任到你為止

第十四章：危機處理的五大原則

◆原則一：一定有人出面安撫媒體　　　　　◆原則二：要在謠言四起之前做出回應(yīng)

◆原則三：真誠關(guān)懷提供事實　　　　　　　◆原則四：給予信心展現(xiàn)實力

◆原則五：否認、傲慢為大忌

第十五章：領(lǐng)導(dǎo)的情商——韌性與情緒管理

◆一、克服困難的韌性　　　　　　　　　　◆五、情緒管理與控制

第十六章：各級領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)新解讀

◆一、高層主管的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任　　　　　　　　◆二、中層主管的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任

◆三、基層主管的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任

第十七章：領(lǐng)導(dǎo)人文素養(yǎng)與人格魅力

◆一、人文素養(yǎng)　　　　　　　　　　　　　 ◆二、人格魅力

第十八章：各級領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)的技術(shù)方法

◆一、為什么要授權(quán)　　　　　　　　　　　 ◆二、選材的標準

◆三、怎樣給準人才賦能　　　　　　　　　 ◆四、管理者的誤區(qū)

◆五、模糊地帶的職責(zé)　　　　　　　　　　 ◆六、授權(quán)管理思路

◆七、授權(quán)管理技術(shù)　　　　　　　　　　　 ◆八、授權(quán)中需要注意的問題

第十九章：各級領(lǐng)導(dǎo)與貴人提攜

◆一、尋找貴人　　　　　　　　　　　　　 ◆二、激勵貴人

◆三、以退為進　　　　　　　　　　　　　 ◆四、要有彈性

◆五、爭取多位貴人提拔

第二十章：領(lǐng)導(dǎo)個人領(lǐng)導(dǎo)力與組織制度領(lǐng)導(dǎo)力的區(qū)別

◆一、中國企業(yè)家面臨的領(lǐng)導(dǎo)能力困惑　　　 ◆二、企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)力與整個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的區(qū)別

◆三、提高整個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的途徑　　　　　 ◆四、企業(yè)重要制度——交接班制度

第二十一章：干部領(lǐng)導(dǎo)力的誤區(qū)

◆一、把“人性化”管理誤解成為“人情化” ◆二、領(lǐng)導(dǎo)總喜歡標榜“企業(yè)就是員工的家”

◆三、遇事不敢認真管—縱容態(tài)度不好的人　 ◆四、做事先做人——管理成了比賽誰受歡迎

◆五、以“開明、人本”為借口犧牲規(guī)章制度

 

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