贏在團(tuán)隊(duì)管理之代理商渠道建設(shè)   01.01

1，現(xiàn)代營銷觀念現(xiàn)代營銷觀念是系統(tǒng)的營銷觀念。2，渠道的作用和所要解決的主要問題（1）渠道終端大化，提高分銷覆蓋率（2）要求終端優(yōu)化，提高店內(nèi)生意占有率3，渠道七種類型及優(yōu)劣式分析（1）長渠道：優(yōu)點(diǎn)，“占領(lǐng)”一個(gè)系統(tǒng)，成本低。（2）短渠道：優(yōu)點(diǎn)，貼近終端，資金周轉(zhuǎn)快，掌握市場信息，網(wǎng)絡(luò)布局全面合理。（3）直供：優(yōu)點(diǎn)，擁有終端，資金周轉(zhuǎn)快，掌握市場信息，網(wǎng)絡(luò)布

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4C戰(zhàn)略   01.01

什么是戰(zhàn)略？遠(yuǎn)景，使命，比較競爭，優(yōu)勢目標(biāo)，核心競爭力，客戶價(jià)值，組織執(zhí)行力，競爭戰(zhàn)略，價(jià)值戰(zhàn)略，種子業(yè)務(wù)，增長業(yè)務(wù)。2，戰(zhàn)略框架1，凝聚人心：convergence2，整合業(yè)務(wù)鏈：coordination3，核心業(yè)務(wù)：corebusiness4，核心競爭力：corecompetence3，拉式戰(zhàn)略1，推式戰(zhàn)略：以自我為中心（成本思想）2，拉式戰(zhàn)略：以客戶為

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黃埔團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練   01.01

一、打造個(gè)人及企業(yè)執(zhí)行力的起點(diǎn)---打造黃埔團(tuán)隊(duì)的四大思維1．如何讓您的團(tuán)隊(duì)重新煥發(fā)創(chuàng)業(yè)動力？--敵人思維2.如何讓企業(yè)家擺脫人才瓶頸的苦惱？--人才思維3.如何才企業(yè)家真正解放出來？--企業(yè)家思維4.執(zhí)行型人才重要的基因思維？--100責(zé)任思維二、解決企業(yè)打造執(zhí)行力三大誤區(qū)解密1.誤區(qū)一從完善規(guī)章制度入手2.誤區(qū)二從改革薪酬入手3.誤區(qū)三從提升員工素質(zhì)入手

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潛能激發(fā)之重塑感覺系統(tǒng)   01.01

1，認(rèn)識潛能。潛能是存在每個(gè)人身上尚未實(shí)現(xiàn)的心理能力,是人類大的寶藏,包含已經(jīng)發(fā)揮和尚未發(fā)揮的，內(nèi)在的與外在的，以及先天與后天的要素。2，潛能的開發(fā)。（1）在個(gè)人方面，促進(jìn)滿足感，增進(jìn)工作與生活效能。（2）在企業(yè)方面，提高工作效益，促進(jìn)企業(yè)競爭力。（3）在社會方面，促進(jìn)社會安定，加速繁榮進(jìn)步。3，潛能的種類。（1）智力潛能（2）潛在潛能（3）情緒潛能（4）身

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非人力資源經(jīng)理的人力資源管理內(nèi)訓(xùn) 課   01.01

課程大綱一、具有中國特色的人力資源管理#61618;中國人都想當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)？#61618;所有的領(lǐng)導(dǎo)人都是HR管理者？#61618;人力資源管理不是藝術(shù)，而是技術(shù)。二、HR管理概述#61618;HR管理是重要角色？#61618;HR就是人事管理？#61618;HR管理的幾大部分三、人本管理#61618;人本管理的出發(fā)點(diǎn)–識人#61618;人本管理的工具–溝通#61

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真維斯《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》訓(xùn)練   01.01

課程綱要：一、打造個(gè)人及企業(yè)執(zhí)行力的起點(diǎn)---打造黃埔團(tuán)隊(duì)的四大思維1．如何讓您的團(tuán)隊(duì)重新煥發(fā)創(chuàng)業(yè)動力？--敵人思維2.如何讓企業(yè)家擺脫人才瓶頸的苦惱？--人才思維3.如何才企業(yè)家真正解放出來？--企業(yè)家思維4.執(zhí)行型人才重要的基因思維？--1責(zé)任思維二、解決企業(yè)打造執(zhí)行力三大誤區(qū)解密1.誤區(qū)一從完善規(guī)章制度入手2.誤區(qū)二從改革薪酬入手3.誤區(qū)三從提升員工素

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愛力浦企業(yè)區(qū)域經(jīng)理人特訓(xùn)營   01.01

課程綱要：一、打造個(gè)人及企業(yè)執(zhí)行力的起點(diǎn)---打造黃埔團(tuán)隊(duì)的四大思維1．如何讓您的團(tuán)隊(duì)重新煥發(fā)創(chuàng)業(yè)動力？--敵人思維2.如何讓企業(yè)家擺脫人才瓶頸的苦惱？--人才思維3.如何才企業(yè)家真正解放出來？--企業(yè)家思維4.執(zhí)行型人才重要的基因思維？--1責(zé)任思維二、解決企業(yè)打造執(zhí)行力三大誤區(qū)解密1.誤區(qū)一從完善規(guī)章制度入手2.誤區(qū)二從改革薪酬入手3.誤區(qū)三從提升員工素

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猴子管理法——把猴子放回他背上   01.01

1，為什么當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的總是沒時(shí)間，而下屬總是沒工作？原因就在于猴子都從下屬身上，跳到了經(jīng)理的肩上。2，責(zé)任是一只猴子我們每一個(gè)人的本性里面始終都在重復(fù)一個(gè)主題，這個(gè)主題就是“回避風(fēng)險(xiǎn)”。3，猴子管理法七大法則法則：鎖定責(zé)任——建立一對一責(zé)任第二法則：時(shí)間守恒——讓員工照顧好自己的孩子第三法則：溝通——溝通職責(zé)和結(jié)果第四法則：授權(quán)——讓下屬把猴子當(dāng)自己的養(yǎng)第五法則

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百分百責(zé)任----責(zé)任為榮，抱怨為恥   01.01

（一）執(zhí)行人才的共同特點(diǎn)——對自己負(fù)責(zé)百分百責(zé)任的現(xiàn)狀及假象：人人都說對自己百分百負(fù)責(zé)，可是沒有人對企業(yè)百分百負(fù)責(zé)1、假設(shè)：某天，你準(zhǔn)備過馬路，綠燈亮了，剛走到馬路中間，一輛汽車急馳過來，非常地不幸，你被當(dāng)場撞死……誰承擔(dān)責(zé)任？2、誰承擔(dān)大的后果，誰承擔(dān)大的責(zé)任3、對于那些讓我們痛苦的后果，我們只有負(fù)1的責(zé)任，才能改變現(xiàn)狀！大桶大案例及分享（二）負(fù)責(zé)就是兩個(gè)

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門店管理   01.01

門店現(xiàn)狀分析門店競爭態(tài)勢門店內(nèi)部管理的四大現(xiàn)狀及產(chǎn)生原因門店管理的兩大核心問題：架構(gòu)和運(yùn)營門店管理的教練機(jī)制教練機(jī)制及4R管控門店管理的競爭機(jī)制門店管理的節(jié)點(diǎn)機(jī)制NBA排名及開放的結(jié)構(gòu)PK平臺搭建門店管理之教育培訓(xùn)系統(tǒng)支持

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