集團公司企業(yè)文化體系構(gòu)建

  培訓講師：周建

講師背景：
資深企業(yè)文化建設(shè)專家-周建◆7C企業(yè)文化突破方案首席專家，企業(yè)文化咨詢總監(jiān)，高級戰(zhàn)略咨詢顧問、高級培訓師。◆自2001年以來大部分時間和精力均投入到7C企業(yè)文化突破方案的研究、咨詢和培訓?！魮碛?0余年企業(yè)高層管理經(jīng)驗，8年管理咨詢及培訓經(jīng) 詳細>>

周建
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集團公司企業(yè)文化體系構(gòu)建詳細內(nèi)容

集團公司企業(yè)文化體系構(gòu)建
《集團公司企業(yè)文化體系構(gòu)建》培訓課程（培訓時間：一天）


**部分 持續(xù)基因—企業(yè)文化的真正內(nèi)涵與邏輯：領(lǐng)導者的高境界是旁觀者：“當員工達1



人時，我只要站在員工后面，心存感激即可?！?-松下幸之助

◆ 如何打造一個持續(xù)強大的企業(yè)

◆ 中國企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)與機會

◆ 企業(yè)文化的概念與特征

◆ 企業(yè)文化的功能與作用

◆ 企業(yè)文化的真正內(nèi)涵

◆ 集團公司7C企業(yè)文化體系框架

●案例分享：為什么中國眾多冠軍企業(yè)不堪一擊？

●案例分享：企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心秘訣 。。。。。。

第二部分 C1：企業(yè)文化提煉—企業(yè)文化清晰化：企業(yè)文化決定著企業(yè)的跑道與方向，清晰的企業(yè)文化是其能發(fā)揮效用的關(guān)鍵前提！

◆ 企業(yè)文化核心要素構(gòu)成與邏輯

◆ 企業(yè)價值觀的本質(zhì)與內(nèi)涵

◆ 企業(yè)使命的本質(zhì)與內(nèi)涵

◆ 企業(yè)愿景的本質(zhì)與內(nèi)涵

◆ 集團公司企業(yè)文化核心要素整體分析

◆ 集團公司企業(yè)文化核心要素提煉流程與工具

●案例分享：廣東交通集團企業(yè)文化核心框架剖析

●案例分享：神華企業(yè)文化核心要素解讀 。。。。。。

第三部分 C2：企業(yè)文化整理—企業(yè)文化體系化：系統(tǒng)的力量是巨大的，系統(tǒng)之間相互印證，相互依存，相互促進，體系化的程度決定企業(yè)文化力量的強弱！

◆ 企業(yè)文化體系的三個標準

◆ 集團公司企業(yè)文化體系框架與關(guān)鍵要素

◆ 集團公司企業(yè)理念體系的歸納與闡述

◆ 集團公司企業(yè)行為體系的規(guī)劃與設(shè)計

◆ 集團公司與子公司企業(yè)文化體系的協(xié)調(diào)與融合

◆ 集團公司企業(yè)文化手冊的內(nèi)容與編制

●案例分享：GE持續(xù)發(fā)展的秘密--GE管理理念

●案例分享：知名企業(yè)之員工手冊及企業(yè)文化手冊解讀 。。。。。。

第四部分 集團公司企業(yè)文化管理、傳播與落實框架：無論多好的文化理念都是‘虛’的，只有讓這些理念自然的融進員工的一言一行后才能真正產(chǎn)生價值。

◆ 企業(yè)文化的四重境界

◆ 7C企業(yè)文化突破框架

◆ 7C企業(yè)文化行動論

◆ 7C企業(yè)文化行動化框架

◆ 集團公司企業(yè)文化管理、傳播、落實的邏輯與思路

◆ 集團公司企業(yè)文化管理、傳播、落實的框架與工具

●案例分享：惠普公司的人性化理念如何由虛到實?

●案例分享：殼牌與微軟公司的企業(yè)文化傳播 。。。。。。



【君遠‘4真’培訓理念】

◆ 真心——價值**，絕不賣弄

很多培訓技巧僅為講師所準備，很多培訓技巧是為應(yīng)付學員或耗費時間，很多培訓技巧會損害培訓價值。君遠培訓秉持全心全意為客戶、為學員的‘君子之心’，對客戶有價值的，我們才會選擇，對客戶無價值的，我們堅決拋棄。

◆ 真行——實戰(zhàn)**，絕不空談

我們所培訓的方法、工具、案例乃至每一個觀點、每一處細節(jié)，都必須來自于認認真真的踐行、琢磨和驗證。君遠培訓只選擇能給學員帶來完善和提升的實質(zhì)性專業(yè)內(nèi)容，從而保證學員能夠高效的學習、輕松的學習、快樂的學習。

◆ 真師——修養(yǎng)**，絕不偽裝

在培訓課程中，學員應(yīng)該收獲的絕不僅僅是課程本身，講師所展示的方方面面都應(yīng)值得學員學習借鑒。因此，講師良好的心態(tài)與言行舉止至關(guān)重要，而要做到這些，作為君遠講師，除了持續(xù)不斷的修心修身與奮發(fā)精進，別無它途。

◆ 真課——原創(chuàng)**，絕不抄襲

除了君遠獨到的理念和方法之外，對于學員可從其它渠道學到的教科書內(nèi)容及一般理論，我們會盡量回避。我們致力于**扎扎實實的思考和勞動，讓君遠培訓課程具備更多真實的、獨到的、不可替代的、不可或缺的內(nèi)容和價值。

 

周建老師的其它課程

1929年12月，古田會議確立了黨的建軍路線與組織原則，5天后，毛澤東寫下《星星之火可以燎原》，毛澤東及一批優(yōu)秀的共產(chǎn)黨人找到了成功之路，從那時起，無論多少艱難曲折，中國革命的勝利已是必然。1998年3月，數(shù)千名員工歷經(jīng)3年參與研討的華為基本法定稿，確立了華為公司核心價值觀、路線方針和經(jīng)營管理原則，奠定了華為高速成長的基礎(chǔ)，一位專家組專家的評價是：“華為尚未

 講師：周建詳情

2009年6月，騰訊企業(yè)文化團隊參加7C企業(yè)文化突破公開課，課后研討優(yōu)化了理念體系及落實體系，化解了文化被稀釋的風險，助推了騰訊的快速成長；2012年5-12月，濰柴900名中高層分期參加7C企業(yè)文化突破工作坊，形成的理念體系及落實體系夯實了高速成長的基礎(chǔ)，2020年營業(yè)額突破3000億元；2013年11月，華潤集團7C企業(yè)文化突破咨詢項目啟動，2014年1

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2009年6月，騰訊企業(yè)文化團隊參加7C企業(yè)文化突破公開課，課后研討優(yōu)化了理念體系及落實體系，化解了文化被稀釋的風險，助推了騰訊的快速成長；2012年5-12月，濰柴900名中高層分期參加7C企業(yè)文化突破工作坊，形成的理念體系及落實體系夯實了高速成長的基礎(chǔ)，2020年營業(yè)額突破3000億元；2013年11月，華潤集團7C企業(yè)文化突破咨詢項目啟動，2014年1

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2009年6月，騰訊企業(yè)文化團隊參加7C企業(yè)文化突破公開課，課后研討優(yōu)化了理念體系及落實體系，化解了文化被稀釋的風險，助推了騰訊的快速成長；2012年5-12月，濰柴900名中高層分期參加7C企業(yè)文化突破工作坊，形成的理念體系及落實體系夯實了高速成長的基礎(chǔ)，2020年營業(yè)額突破3000億元；2013年11月，華潤集團7C企業(yè)文化突破咨詢項目啟動，2014年1

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2009年6月，騰訊企業(yè)文化團隊參加7C企業(yè)文化突破公開課，課后研討優(yōu)化了理念體系及落實體系，化解了文化被稀釋的風險，助推了騰訊的快速成長；2012年5-12月，濰柴900名中高層分期參加7C企業(yè)文化突破工作坊，形成的理念體系及落實體系夯實了高速成長的基礎(chǔ)，2020年營業(yè)額突破3000億元；2013年11月，華潤集團7C企業(yè)文化突破咨詢項目啟動，2014年1

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2009年6月，騰訊企業(yè)文化團隊參加7C企業(yè)文化突破公開課，課后研討優(yōu)化了理念體系及落實體系，化解了文化被稀釋的風險，助推了騰訊的快速成長；2012年5-12月，濰柴900名中高層分期參加7C企業(yè)文化突破工作坊，形成的理念體系及落實體系夯實了高速成長的基礎(chǔ)，2020年營業(yè)額突破3000億元；2013年11月，華潤集團7C企業(yè)文化突破咨詢項目啟動，2014年1

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2009年6月，騰訊企業(yè)文化團隊參加7C企業(yè)文化突破公開課，課后研討優(yōu)化了理念體系及落實體系，化解了文化被稀釋的風險，助推了騰訊的快速成長；2012年5-12月，濰柴900名中高層分期參加7C企業(yè)文化突破工作坊，形成的理念體系及落實體系夯實了高速成長的基礎(chǔ)，2020年營業(yè)額突破3000億元；2013年11月，華潤集團7C企業(yè)文化突破咨詢項目啟動，2014年1

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蘊價值于人心，化理念為共識！本課程專為解決如下企業(yè)文化管理難題：企業(yè)文化在高層越講越多、而中基層卻越來越煩，如何把企業(yè)文化從‘單口相聲’變成‘群體共識’？企業(yè)理念隨處可見，企業(yè)口號隨處可聞，而員工卻是無動于衷，如何把企業(yè)理念轉(zhuǎn)化成企業(yè)優(yōu)勢？融使命入行動、促愿景成現(xiàn)實！本課程切實做到讓管理人員及關(guān)鍵員工：領(lǐng)會企業(yè)文化的內(nèi)涵、功能和作用，升級企業(yè)文化認知，積極參

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不固根本，則難以成長，不樹正氣，就必然墮落！本課程專為解決如下管理難題：無信仰、無原則，窮則怨天尤命、富則驕奢淫逸無大志、無大氣，時時小肚雞腸、處處勾心斗角無德行、無操守，輕則損人利己、重則亂紀違法讀圣賢之書，養(yǎng)浩然之氣，成棟梁之才！企業(yè)經(jīng)營管理必須從博大精深的中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化中吸取養(yǎng)分：《國學智慧在管理中的應(yīng)用》培訓課程，通過獨創(chuàng)的7C企業(yè)文化操作方法，將

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【如何激發(fā)出員工和企業(yè)的原子能】華為從1987年6個人籌資21000元創(chuàng)立，到2020年，成長到員工數(shù)量19萬，全年銷售額近9000億。華為的成長壯大增強了中國企業(yè)的信心，成為中國企業(yè)學習的標桿，通過學習華為，增強企業(yè)的發(fā)展動力，促進企業(yè)健康成長，是眾多優(yōu)秀企業(yè)的一致選擇。“釋放出我們10多萬員工的能量的背景是什么？就是近20年來，華為不斷推行的管理哲學對全

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