IT項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)演練
IT項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)演練詳細(xì)內(nèi)容
IT項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)演練
一、萬事之始——項(xiàng)目啟動(dòng)階段
IT項(xiàng)目管理基本知識
1、 IT項(xiàng)目失敗原因分析
2、 項(xiàng)目管理基本概念與IT項(xiàng)目特征
3、 什么是優(yōu)秀的IT項(xiàng)目經(jīng)理
4、 IT項(xiàng)目五大生命周期與九大知識域
5、 系統(tǒng)集成型項(xiàng)目、軟件開發(fā)的瀑布模型和迭代模型流程
需求工程
1、 常見IT項(xiàng)目干系人（案例）
2、 BUG的由來
3、 干系人需求探尋的四個(gè)方法
4、 需求KANO分析法
5、 需求跟蹤工具表展示（snowcard、需求規(guī)格說明書模板）
項(xiàng)目章程發(fā)布
1、 項(xiàng)目的TQCS基準(zhǔn)描述
2、 項(xiàng)目里程碑劃分技巧與注意事項(xiàng)
3、 項(xiàng)目的制約與風(fēng)險(xiǎn)
實(shí)戰(zhàn)模擬
1、 案例學(xué)習(xí)：需求分析的本質(zhì)
2、 實(shí)戰(zhàn)演練：項(xiàng)目小組劃分、小組項(xiàng)目選擇（可選擇如下）
軟件開發(fā)、信息化項(xiàng)目，硬件開發(fā)、系統(tǒng)集成項(xiàng)目
二、運(yùn)籌帷幄——項(xiàng)目規(guī)劃階段
WBS分解
1、 項(xiàng)目計(jì)劃的意義
2、 項(xiàng)目范圍說明書與工作說明書（SOW）
3、 制作工作分解結(jié)構(gòu)WBS
4、 優(yōu)秀的wbs是如何完成的
5、 如何分解才能讓項(xiàng)目管控透明輕松？
6、 某信息化項(xiàng)目wbs優(yōu)化前后對比分析
7、 Wbs軟件工具運(yùn)用
進(jìn)度規(guī)劃
1、 前導(dǎo)圖法（PDM）、箭線圖法 (ADM)
2、 干特圖與日歷圖
3、 關(guān)鍵路徑法（CPM法）
MS Project應(yīng)用技巧
1、 運(yùn)用Project快速實(shí)現(xiàn)工作包管理
2、 運(yùn)用Project快速實(shí)現(xiàn)工作順序
3、 運(yùn)用Project快速實(shí)現(xiàn)成本管理
4、 Project與WBS軟件的結(jié)合運(yùn)用
5、 基于CMMI3標(biāo)準(zhǔn)的經(jīng)典IT項(xiàng)目甘特圖展示
實(shí)戰(zhàn)模擬
1、 IT項(xiàng)目wbs分解演練
2、 關(guān)鍵路徑分析演練
3、 經(jīng)典行業(yè)wbs－project范例展示
4、 軟件運(yùn)用：wbs與MS－Project軟件安裝使用演練
5、 提問與答疑
三、按圖索驥——項(xiàng)目實(shí)施階段
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)
1、 IT項(xiàng)目組隊(duì)
2、 IT項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)五步曲
3、 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的12條法則
4、 錄像教學(xué)與小組討論
資源協(xié)調(diào)（Resource Leveling）
1、 IT項(xiàng)目經(jīng)理的對外公關(guān)、對內(nèi)協(xié)調(diào)能力
2、 項(xiàng)目經(jīng)理與資源部門協(xié)調(diào)的五個(gè)基本準(zhǔn)則
3、 如何實(shí)現(xiàn)與資源部門的區(qū)別對待
4、 進(jìn)度壓縮的兩個(gè)方法：趕工、進(jìn)度壓縮
項(xiàng)目過程控制與保證體系
1、 里程碑管理與階段評審
2、 同行講師評審及其注意事項(xiàng)
3、 合同書與任務(wù)書管理
4、 文檔管理原則
5、 信號燈管理方法
6、 化繁為簡：敏捷的IT項(xiàng)目過程度量分析方法
7、 量化管理工具
實(shí)戰(zhàn)模擬
1、 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)角色選擇
2、 小組討論：錄像學(xué)習(xí)與小組討論分享
3、 IT項(xiàng)目度量分析表工具展示
四、防微杜漸——項(xiàng)目監(jiān)控階段
風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控
1、 風(fēng)險(xiǎn)管控三部曲：識別－分析－應(yīng)對
2、 IT項(xiàng)目常見風(fēng)險(xiǎn)分類與風(fēng)險(xiǎn)清單
3、 風(fēng)險(xiǎn)定量分析：概率/影響矩陣（PI矩陣）
4、 風(fēng)險(xiǎn)的四種應(yīng)對策略
5、 風(fēng)險(xiǎn)登記冊管理工具使用介紹
變更控制
1、 如何應(yīng)對IT項(xiàng)目的范圍蔓延與鍍金
2、 CCB的建立與變更申請審批
常見文檔表格模版
1、 狀態(tài)報(bào)告
2、 進(jìn)展報(bào)告
3、 預(yù)測報(bào)告
4、 事件報(bào)告
5、 項(xiàng)目可交付成果管理報(bào)告
6、 實(shí)現(xiàn)價(jià)值(Earned Value)報(bào)告
7、 問題登記冊
實(shí)戰(zhàn)模擬
1、 IT企業(yè)《風(fēng)險(xiǎn)識別分析表》展示
2、 IT項(xiàng)目過程管理文檔模板展示
五、承前啟后——項(xiàng)目收尾階段
合同收尾程序
行政收尾程序與注意事項(xiàng)
組織過程資產(chǎn)累計(jì)方法
項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告模版
實(shí)戰(zhàn)模擬
案例某項(xiàng)目《IT項(xiàng)目進(jìn)度總結(jié)報(bào)告書》
康路晨老師的其它課程
如何啟動(dòng)項(xiàng)目如何識別項(xiàng)目干系人 如何確定項(xiàng)目目標(biāo) 如何選擇項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu) 書面授權(quán)09：30-09：55講授與提問 案例分析 項(xiàng)目模擬練習(xí)1確定項(xiàng)目干系人角色09：55-10：25 如何編制項(xiàng)目范圍計(jì)劃如何編寫產(chǎn)品說明書PBS 如何使用WBS定義項(xiàng)目基線 確定范圍審核制度10：25-10：50講授與提問 演示 項(xiàng)目模擬練習(xí)2完成項(xiàng)目范圍
講師：康路晨詳情
課程大綱項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)沙盤演練天上午：有關(guān)項(xiàng)目管理的思想導(dǎo)入部分：關(guān)于項(xiàng)目管理中幾個(gè)基本概念的討論關(guān)于項(xiàng)目管理的幾個(gè)關(guān)鍵場景及問題的討論以互動(dòng)的形式探討幾個(gè)項(xiàng)目管理中的關(guān)鍵問題，了解學(xué)員對項(xiàng)目管理的了解程度。同時(shí)試圖找到學(xué)員在工作實(shí)際中的具體問題具體討論為什么獲得成功的項(xiàng)目太少討論項(xiàng)目的屬性，以及容易導(dǎo)致項(xiàng)目失敗的常見原因項(xiàng)目生命周期及九大知識體系介紹成功的項(xiàng)
講師：康路晨詳情
研發(fā)產(chǎn)品項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)一、課程目標(biāo)系統(tǒng)認(rèn)識研發(fā)產(chǎn)品項(xiàng)目管理、掌握研發(fā)產(chǎn)品項(xiàng)目管理工具與方法；提升中層管理者執(zhí)行能力；提高工作成功概率。二、課程受眾企業(yè)中層管理者企業(yè)中的人力資源管理人員企業(yè)高級管理人員三、課程時(shí)間佳授課效果2天，每天授課7小時(shí)，默認(rèn)情況每一講預(yù)計(jì)歷時(shí)為50分鐘。具體歷時(shí)上課可能根據(jù)學(xué)員反饋調(diào)整。四、課程安排部分項(xiàng)目管理與產(chǎn)品研發(fā)講研發(fā)產(chǎn)品與研發(fā)
講師：康路晨詳情
項(xiàng)目管理中的創(chuàng)新思維課程目標(biāo)學(xué)習(xí)創(chuàng)新思維觀念，改進(jìn)和開拓工作思路；掌握系統(tǒng)的思維創(chuàng)新方法，掌握發(fā)散性思維和邏輯思維的關(guān)系，并學(xué)會(huì)分別應(yīng)用左腦和右腦協(xié)調(diào)創(chuàng)新的技巧；改變學(xué)員現(xiàn)有的思維習(xí)慣與模式，突破自己，為企業(yè)的發(fā)展提出建議，終為企業(yè)能有效提高競爭力。訓(xùn)練使領(lǐng)導(dǎo)者能迅速而準(zhǔn)確地把握問題的癥結(jié),并有效地進(jìn)行問題的剖析與解決,使新型領(lǐng)導(dǎo)者能夠改變習(xí)慣性思維定式,建
講師：康路晨詳情
部分什么是項(xiàng)目管理案例導(dǎo)入：制造業(yè)項(xiàng)目管理成功案例分析講項(xiàng)目與項(xiàng)目管理項(xiàng)目與運(yùn)營項(xiàng)目特點(diǎn)分析傳統(tǒng)項(xiàng)目分類項(xiàng)目管理新發(fā)展項(xiàng)目管理思維方式佳流程實(shí)踐工具與方法授課方式：講解、討論；討論內(nèi)容：制造業(yè)項(xiàng)目特點(diǎn)。歷時(shí)：講解20分鐘；討論30分鐘第二講項(xiàng)目管理做什么項(xiàng)目管理5大過程組項(xiàng)目技術(shù)活動(dòng)項(xiàng)目管理9大知識領(lǐng)域項(xiàng)目管理三角約束案例分析：制造業(yè)項(xiàng)目的技術(shù)活動(dòng)與管理活動(dòng)
講師：康路晨詳情
篇事預(yù)則立，不預(yù)則廢1.什么是項(xiàng)目？什么是項(xiàng)目管理：2.項(xiàng)目與企業(yè)運(yùn)營、企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系3.企業(yè)營銷項(xiàng)目的特點(diǎn)？4.企業(yè)營銷項(xiàng)目化運(yùn)作的優(yōu)勢第二篇營銷項(xiàng)目成功的標(biāo)準(zhǔn)1.干系人概念2.如何識別干系人3.如何管理干系人4.如何讓干系人滿意第三篇如何制定營銷項(xiàng)目管理計(jì)劃1.項(xiàng)目管理計(jì)劃基本框架2.九大子計(jì)劃3.三大基準(zhǔn)4.項(xiàng)目成功保障的兩大因素5.事業(yè)環(huán)境因素、組織
講師：康路晨詳情
部分移動(dòng)通信項(xiàng)目管理導(dǎo)入1.某電信運(yùn)營商的車載移動(dòng)信息項(xiàng)目案例分析2.某電信運(yùn)營商號碼百事通推廣項(xiàng)目案例分析3.移動(dòng)通信行業(yè)項(xiàng)目管理與其他知識領(lǐng)域的關(guān)系4.五個(gè)移動(dòng)通信行業(yè)項(xiàng)目管理過程：啟動(dòng)、計(jì)劃、實(shí)施、控制、收尾5.移動(dòng)通信行業(yè)項(xiàng)目管理過程與生命周期的關(guān)系6.項(xiàng)目生命周期的特征及與產(chǎn)品生命期的關(guān)系7.移動(dòng)通信行業(yè)項(xiàng)目管理九大知識領(lǐng)域8.移動(dòng)通信行業(yè)項(xiàng)目管理
講師：康路晨詳情
天項(xiàng)目成功的三層遞進(jìn)發(fā)展案例分析：真正理解干系人干系人分類：影響項(xiàng)目的人、受項(xiàng)目影響的人、參與項(xiàng)目的人應(yīng)如何看待項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)管理者的能力管理者的三要素領(lǐng)導(dǎo)力的四種體現(xiàn)案例演練：團(tuán)隊(duì)建設(shè)的一般規(guī)律團(tuán)隊(duì)建設(shè)的五個(gè)階段案例分析：階段特點(diǎn)不同階段的管理特點(diǎn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的關(guān)注點(diǎn)氛圍建設(shè)規(guī)則設(shè)計(jì)角色認(rèn)知案例解析成敗項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)研討三個(gè)成功的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)三個(gè)失敗的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)第二天項(xiàng)目管
講師：康路晨詳情
第1單元：項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)力在項(xiàng)目管理中的重要性。項(xiàng)目經(jīng)理的關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)職能：領(lǐng)導(dǎo)、管理、引導(dǎo)、導(dǎo)師。第2單元：激勵(lì)的藝術(shù)團(tuán)隊(duì)為什么需要激勵(lì)。激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的系統(tǒng)性方法。錯(cuò)誤的激勵(lì)方法。項(xiàng)目經(jīng)理的激勵(lì)清單。第3單元：充分與干系人溝通溝通在項(xiàng)目管理中的重要性。全過程識別干系人。項(xiàng)目管理中的溝通障礙。干系人管理的工具。項(xiàng)目經(jīng)理的溝通技巧。第4單元：課程總結(jié)有效溝通技巧
講師：康路晨詳情
項(xiàng)目管理工具技術(shù)與模板 01.01
單元：項(xiàng)目整體管理工具與模板—啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、控制和收尾理清關(guān)于項(xiàng)目的含糊認(rèn)識；項(xiàng)目三角形平衡工具如何在項(xiàng)目的不同生命周期從容周旋項(xiàng)目管理五步驟：啟動(dòng)：明確目標(biāo)、制定章程、開工啟動(dòng)；計(jì)劃：規(guī)劃的模板和容易遺漏的要素；實(shí)施：成功的關(guān)鍵在于執(zhí)行力；控制：四種情景和兩步變更控制；收尾：驗(yàn)收策略和知識管理項(xiàng)目失敗的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)深度剖析和危機(jī)處理國際項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)過程與技
講師：康路晨詳情
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