領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力實(shí)戰(zhàn)技能培訓(xùn)

  培訓(xùn)講師：金久皓

講師背景：
金久皓中國(guó)企業(yè)文化績(jī)效派創(chuàng)始人中國(guó)頂級(jí)權(quán)威企業(yè)文化與領(lǐng)導(dǎo)力專(zhuān)家中國(guó)頂級(jí)權(quán)威人力資源管理品牌專(zhuān)家文化部中國(guó)傳統(tǒng)文化促進(jìn)會(huì)常務(wù)理事、資深培訓(xùn)講師中國(guó)企業(yè)文化聯(lián)盟常務(wù)主席、首席培訓(xùn)導(dǎo)師金久皓教授，曾研修北京大學(xué)、哈佛大學(xué)、耶魯大學(xué)等世界頂級(jí)名校E 詳細(xì)>>

金久皓
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領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力實(shí)戰(zhàn)技能培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力實(shí)戰(zhàn)技能培訓(xùn)

領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力實(shí)戰(zhàn)技能培訓(xùn)
主講：金久皓教授
一． 領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)知培訓(xùn)
1．什么是領(lǐng)導(dǎo)力？
2．領(lǐng)導(dǎo)力解決的問(wèn)題
3．管理與領(lǐng)導(dǎo)力的區(qū)別
4．我們對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者有什么期望？
5．領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)力的5種內(nèi)容
6．領(lǐng)導(dǎo)者要培養(yǎng)的10大智慧
二、 領(lǐng)導(dǎo)力的靈魂是企業(yè)文化
1. 企業(yè)文化概念解析：企業(yè)文化是什么 ？
2. 企業(yè)文化體系的基本結(jié)構(gòu)和核心內(nèi)容是什么？
3．觀念解析:企業(yè)進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的原因是什么?
4.誤區(qū)糾正:企業(yè)文化建設(shè)常見(jiàn)誤區(qū)是什么?
三、 執(zhí)行力黃金法則與執(zhí)行力八大修煉
1．執(zhí)行力黃金法則
2.執(zhí)行力八大修煉
四、 執(zhí)行力三大流程與六大步驟
1．執(zhí)行力三大流程
2．執(zhí)行力六大步驟
五、 領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力落地路徑
一）.執(zhí)行驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)
1.設(shè)定目標(biāo)的原則
1) 目標(biāo)的SMART原則
2) 目標(biāo)的Kiss原則
2.目標(biāo)分解三層面
3.確定目標(biāo)的行動(dòng)計(jì)劃：5W1H原則
二）.執(zhí)行人的職責(zé)系統(tǒng)（KPI）
1.企業(yè)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）介紹
1)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）的內(nèi)涵
2)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）的用途
2.關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)分類(lèi)與應(yīng)用
3.根據(jù)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)設(shè)計(jì)工作目標(biāo)
三）.執(zhí)行效果的檢查系統(tǒng)
1.及時(shí)跟進(jìn)的重要性
2.跟蹤目標(biāo)，清晰跟進(jìn)內(nèi)容，解決問(wèn)題，
3.常用目標(biāo)過(guò)程監(jiān)控“三大方法”
四）執(zhí)行結(jié)果的績(jī)效考核系統(tǒng)
1. 績(jī)效考核與績(jī)效管理
2. 績(jī)效考核流程
3.克服考核的誤區(qū)
4.如何進(jìn)行績(jī)效反饋

 

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