6T企業(yè)培訓(xùn)模式
企業(yè)培訓(xùn)作為企業(yè)管理實(shí)踐的一個(gè)重要組成部分，我不想在理論上進(jìn)行過多的論述，我個(gè)人認(rèn)為在企業(yè)管理的各項(xiàng)實(shí)踐中，培訓(xùn)對經(jīng)驗(yàn)知識沉淀和復(fù)制的作用大。現(xiàn)在中國企業(yè)管理對培訓(xùn)的認(rèn)識已經(jīng)很深刻，但應(yīng)用的水平仍然比較膚淺，企業(yè)培訓(xùn)面臨的實(shí)踐；突破；沉淀的循環(huán)程序顯得更嚴(yán)峻。7年來我一直從事企業(yè)培訓(xùn)的實(shí)踐和沉淀，從實(shí)踐的應(yīng)用角度，總結(jié)了企業(yè)培訓(xùn)的6T模式，與中國企業(yè)培訓(xùn)的執(zhí)行者共享。

內(nèi)容介紹：6T模式與6抓5管

1． 企業(yè)培訓(xùn)6T模式：

如果你認(rèn)為培訓(xùn)是建立企業(yè)核心競爭力和提高員工素質(zhì)的必由之路，那麼您的企業(yè)還不到引進(jìn)6T模式的時(shí)機(jī)；如果你認(rèn)為培訓(xùn)只是企業(yè)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的一個(gè)過程和一個(gè)必備的管理工具，那麼6T模式將為您建立一個(gè)攻守兼?zhèn)?；明暗搭配；?nèi)外兼修；剛?cè)岵?jì)；推拉結(jié)合；虛實(shí)并舉的企業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng)。

2． 企業(yè)培訓(xùn)6T培訓(xùn)模式的6抓：

一抓培訓(xùn)的目標(biāo)：

二抓培訓(xùn)的資源建立和運(yùn)用：

三抓培訓(xùn)的重點(diǎn)性工作措施：

四抓培訓(xùn)組織體系架構(gòu)：

五抓培訓(xùn)的考核激勵(lì)：

六抓培訓(xùn)的度量和質(zhì)詢：

3． 企業(yè)培訓(xùn)6T模式的5管理；

培訓(xùn)需求管理：
培訓(xùn)計(jì)劃管理：
培訓(xùn)課程開發(fā)管理：
培訓(xùn)組織與實(shí)施管理：
培訓(xùn)應(yīng)用效果評估管理

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